【正文】 統(tǒng)計(jì)員處 存檔。如出現(xiàn)錯(cuò)誤或未執(zhí)行規(guī)定，一次考核生產(chǎn)調(diào)度 50 元。 中控員認(rèn)真執(zhí)行中控操作規(guī)定，嚴(yán)格按照 配合比調(diào)整通知 單進(jìn)行生產(chǎn)，并做好每天的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)每錯(cuò)一處考核 10 元，出現(xiàn)重大失誤考核 500 元并待崗處理。 調(diào)度要對(duì)砼車進(jìn)行合理安排，滿足客戶需要。自用砼車車輛不足時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際情況并租車補(bǔ)充，如因個(gè)人調(diào)度不及時(shí)，造成公司損失每次 200 元處罰。 生產(chǎn)班長(zhǎng)要組織好生產(chǎn)，保證物料充足，滿足生產(chǎn)需要，確保外加劑及生產(chǎn)用水的正常使用，出現(xiàn)一次失誤考核班長(zhǎng) 50 元。每日 16:00 前根據(jù)生產(chǎn)計(jì) 劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn) 用物料，出現(xiàn)物料不足時(shí)及時(shí)通知采購(gòu)部。 生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)粉料庫(kù)庫(kù)深進(jìn)行打料，嚴(yán)禁溢庫(kù)，并收塵排放要達(dá)標(biāo)。如違犯規(guī)定，溢庫(kù)一次考核 100 元并自己清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，堵塞管道一次考核 100元?？ɡK及埋繩一次考核 50 元。造成量庫(kù)不準(zhǔn)確，考核 100 元 輔機(jī)巡檢工確保物料的輸送暢通，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁骨料混倉(cāng)、混入雜物，每發(fā)生一次考核 100 元。 裝載機(jī)工嚴(yán)格按照質(zhì)檢員指定物料上料，保證上料及時(shí)、不斷料，保持下料口通暢，出現(xiàn)一次失誤考核裝載機(jī)工 50 元。 4．文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 文明生產(chǎn)是全 面質(zhì)量管理工作的重要組成部分，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)安全，提高工作效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。為搞好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理特制訂本規(guī)定。 所有與生產(chǎn)有關(guān)的原材料都按指定區(qū)域，整齊存放，不混放；原材料存放場(chǎng)地不準(zhǔn)出現(xiàn)各種垃圾，如煙頭、樹葉、方便袋等； 嚴(yán)格執(zhí)行“原料不落地，混凝土不落地”的兩不落地規(guī)定，保持生產(chǎn)區(qū)域整潔。 交接班前，對(duì)分管設(shè)備要擦洗干凈，保證設(shè)備見底色、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)地面干凈、物品存放整齊。 愛護(hù)生產(chǎn)工具，做到輕拿輕放，用完后及時(shí)歸還倉(cāng)庫(kù)。 本班產(chǎn)生的生活 垃圾、工業(yè)垃圾和需回收的物品要及時(shí)送指定地點(diǎn)，做到班清班結(jié)。 維修人員檢修完后要做到現(xiàn)場(chǎng)清潔。 必須統(tǒng)一著工裝上班，夏季生產(chǎn)不準(zhǔn)光膀子，穿短褲，穿拖鞋，女工不得穿高跟鞋，不得露長(zhǎng)發(fā)， (留長(zhǎng)發(fā)要盤在工作帽內(nèi) )。 嚴(yán)禁腳踏桌凳和坐在桌子上，工作期間不得坐臥。 保持公共環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔果皮、紙屑等垃圾。 講究文明禮貌，接待客人和來(lái)訪者要熱情、大方、禮貌；對(duì)講機(jī)喊話使用文明用語(yǔ)。 砼運(yùn)輸車輛出廠前將料斗清理干凈，不允許有漏料、撒料現(xiàn)象；收車后要及 時(shí)將車輛清理干凈，統(tǒng)一?？吭谕＼噲?chǎng)指定位置。 各班組要高度重視文明生產(chǎn)工作。保證環(huán)境衛(wèi)生的整潔，做好環(huán)境綠化工作。調(diào)度或班長(zhǎng)為本班組文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。對(duì)文明生產(chǎn)的檢查或抽查結(jié)果和外界（包括公司檢查、用戶反饋意見）的反映將作為文明評(píng)比和工資考核的重要依據(jù)之一。 5．砂石分離機(jī)使用及沉淀池衛(wèi)生管理規(guī)定 為減少水資源浪費(fèi)，提高各種資源的利用效率，攪拌站配置了砂石分離機(jī)和三級(jí)沉淀池，為充分發(fā)揮設(shè)備、設(shè)施的使用效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制定本管理規(guī)定： 制度內(nèi)容 所有車輛清洗罐內(nèi)積料，必須經(jīng)過 砂石分離機(jī)分離，清洗前必須先啟動(dòng)砂石分離機(jī)，避免物料堵塞；嚴(yán)禁清洗中高速轉(zhuǎn)罐，造成污水溢出，污染地面；嚴(yán)禁將砂石料倒入沉淀池； 考核規(guī)定 （ 1） 砂石分離機(jī)實(shí)行“誰(shuí)堵塞誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的制度，污水溢出污染地面的，每次考核 50 元； （ 2 ）砂石料倒入沉淀池一次考核 50 元； （ 3） 接料兜內(nèi)的漏料應(yīng)倒入一級(jí)沉淀池或垃圾池內(nèi)，嚴(yán)禁倒在砂石分離機(jī)停車處，發(fā)現(xiàn)一次考核 50 元； (4) 保持刷車場(chǎng)地地面衛(wèi)生，確保干凈無(wú)雜物，各水池的水不能外溢； (5) 嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次考核 50 元； 以上規(guī)定由 車輛調(diào)度負(fù)責(zé)考核，作為交接班內(nèi)容，車輛調(diào)度沒有發(fā)現(xiàn)駕駛員的違規(guī)操作造成地面污染、砂石分離機(jī)堵塞等由車輛調(diào)度負(fù)責(zé)清理； (6) 一級(jí)沉淀池內(nèi)的污泥必須每天進(jìn)行清理，清理時(shí)輕推輕退，避免污泥溢入二、三級(jí)沉淀池。責(zé)任人：裝載機(jī)司機(jī) (7) 為減少跑冒滴漏現(xiàn)象，刷車的水龍頭、水管由車輛維修人員專門負(fù)責(zé)，及時(shí)更換和維修，并做好監(jiān)督。 以上規(guī)定由車輛維修人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，作為月底考核依據(jù)。 6．物料堆棚管理辦法 為更好地管理好攪拌站儲(chǔ)存的大宗物料，減少物料儲(chǔ)存損失，減少揚(yáng)塵，保證生產(chǎn)需要，特 制訂此管理辦法。 基本管理流程 攪拌站建立三級(jí)流程監(jiān)督體制： (1) 第一級(jí)為試驗(yàn)室收料員和裝載機(jī)司機(jī)，具體負(fù)責(zé)料場(chǎng)的物料存放，實(shí)施倒運(yùn)、加高、整理等工作，要在平時(shí)的工作中強(qiáng)化管理，統(tǒng)一思想，簡(jiǎn)化物料倒運(yùn)次數(shù)，盡可能的降低儲(chǔ)存成本。 (2) 第二級(jí)為試驗(yàn)室收料員、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)料場(chǎng)的日常巡檢，監(jiān)督料場(chǎng)的物料倒運(yùn)、堆放等工作，根據(jù)已確定的物料堆場(chǎng)管理辦法，結(jié)合物料的供、耗、存，及時(shí)提出儲(chǔ)存意見，并根據(jù)實(shí)際情況確定原材料使用。 (3) 第三級(jí)為生產(chǎn)主管、試驗(yàn)室主任；生產(chǎn)主管要不定期對(duì)物料堆場(chǎng)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé) 組織人員對(duì)各物料堆的篷蓋工作，符合質(zhì)監(jiān)站檢查要求；試驗(yàn)室主任要及時(shí)掌握進(jìn)廠物料的質(zhì)量情況，并結(jié)合市場(chǎng)變化情況，及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)，由 站長(zhǎng)向公司采購(gòu)主管提出儲(chǔ)存意見。 工作職能劃分 (1) 生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)整個(gè)物料堆場(chǎng)的管理規(guī)劃，監(jiān)督各職能部門的工作，監(jiān)督物料蓬蓋； (2) 試驗(yàn)室主任：負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量控制，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)提出原材料儲(chǔ)存建議； (3) 試驗(yàn)室質(zhì)檢員、收料員：負(fù)責(zé)原材料的收料化驗(yàn)，指定卸車位置，及時(shí)協(xié)調(diào)裝載機(jī)進(jìn)行料場(chǎng)整理； (4) 裝載機(jī)司機(jī)：具體實(shí)施物料堆場(chǎng)整理工作，按照試驗(yàn)室的要 求進(jìn)行物料倒運(yùn)、整形。 工作標(biāo)準(zhǔn) (1) 裝載機(jī)司機(jī)堆高物料要盡量堆成標(biāo)準(zhǔn)形狀，在平時(shí)堆取料的時(shí)候也要注意保持好物料堆形狀。 (2) 試驗(yàn)室主任和生產(chǎn)主管要及時(shí)溝通，根據(jù)原材料質(zhì)量情況進(jìn)行倒運(yùn)，要最大限度的降低倒運(yùn)成本。 (3) 在接到蓬蓋任務(wù)時(shí)，各部門要全力以赴，要提前做好物料蓬蓋工作。 工作考核 (1) 試驗(yàn)室收料員要遵循先驗(yàn)收后卸車（料）的制度，不按規(guī)定卸車，每次考核 50 元。 (2) 裝載機(jī)司機(jī)不按照規(guī)定堆高或者倒運(yùn)的，每次考核責(zé)任人 50 元。 (3) 物料打堆整形不合格的，每次考核生產(chǎn)主 管 50 元。 (4) 因蓬蓋不及時(shí)，造成揚(yáng)塵現(xiàn)象嚴(yán)重的，每次考核生產(chǎn)主管 100 元。 二、 質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)攪拌站質(zhì)量管理 ,使質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化，全面提高攪拌站質(zhì)量管理水平，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本制度。 質(zhì)量目標(biāo)：混凝土出廠合格率 100%；意見處理率 100%；客戶零投訴 . 質(zhì)量管理崗位責(zé)任制：攪拌站質(zhì)量管理實(shí)行站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總工負(fù)責(zé)制，質(zhì)檢部組織實(shí)施，各部門、各崗位具體執(zhí)行。 1. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 站長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 綜合辦 主任 財(cái)務(wù)主管 車輛 主管 生產(chǎn)主管 銷售經(jīng)理 質(zhì)檢班長(zhǎng) 試驗(yàn)室主任 試 驗(yàn) 室 質(zhì)檢室 內(nèi) 勤 業(yè) 務(wù) 員 生產(chǎn)調(diào)度 中控室 維 修 采購(gòu)員 司 機(jī) 車隊(duì)調(diào)度 統(tǒng)計(jì)結(jié)算 巡檢員 2. 總工程師崗位責(zé)任制 正確貫徹執(zhí)行上級(jí)與工程質(zhì)量有關(guān)的政策、方針、法令、法規(guī)、條例和制度。 負(fù)責(zé)攪拌站的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，組織建立和完善攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量管理制度并實(shí)施。 組織召開攪拌站質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的矛盾問題。 宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和知識(shí)，總結(jié)執(zhí)行質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)服務(wù)及重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。 積極帶領(lǐng)攪拌站員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，搞好革新及新產(chǎn)品開發(fā)工作，提高攪拌站技術(shù)水平。 3. 質(zhì)檢班長(zhǎng)責(zé)任制 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量管理制度。 監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量管理制度實(shí)施情況，制止違反質(zhì)量管理制度的活動(dòng)和行為。 領(lǐng)導(dǎo)本部門做好混凝土的開盤鑒定、交貨檢驗(yàn)工作，混凝土滿足施工技術(shù)要求。 協(xié)助總工程師分析調(diào)查影響混凝土質(zhì)量的因素，對(duì)全站質(zhì)量工作進(jìn)行分析研究，并負(fù)有對(duì)不合格項(xiàng)提出的糾正預(yù)防措施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的工作。 4. 質(zhì)檢室職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查工作，并嚴(yán)格執(zhí)行 相關(guān)工作程序。 負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過程中的配合比執(zhí)行情況、配料計(jì)量、試塊制作、混凝土攪拌等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì) 量問題有權(quán)進(jìn)行匯報(bào)、停產(chǎn)及提出處理意見。 負(fù)責(zé)組織開盤鑒定和生產(chǎn)過程中混凝土工作性的檢測(cè)和抽查。有權(quán)在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行混凝土的調(diào)整，對(duì)仍不能滿足生產(chǎn)要求的混凝土及時(shí)提交試驗(yàn)室處理。 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的組織、教育、管理工作，不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負(fù)責(zé)對(duì)各種有關(guān)的質(zhì)量記錄、檢查記錄的填寫和整理、保存歸檔的工作。 5．質(zhì)檢員崗位責(zé)任 制 負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢查工作。 負(fù)責(zé)每班檢查水泥、外加劑的使用及標(biāo)識(shí)記錄，每班檢查砂、石原材料不少于兩次，重點(diǎn)檢查進(jìn)廠原材料質(zhì)量及材料含水率變化情況。 負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配合比執(zhí)行情況、計(jì)量、混凝土攪拌環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)開盤鑒定的具體操作和記錄的填寫匯總工作，開盤前應(yīng)認(rèn)真檢查配比輸入情況。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中混凝土工作性的檢測(cè)和抽查，有權(quán)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行混凝土的調(diào)整，認(rèn)真做好混凝土出廠檢測(cè)，保證砼出廠質(zhì)量合格。 認(rèn)真做好交接班記錄，保證工作連續(xù)。 認(rèn)真 按要求做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。 6．質(zhì)量事故的調(diào)查與處理 對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的質(zhì)量事故，相關(guān)部門和人員在采取積極有效的措施的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知站長(zhǎng)和總工，由總工組織有關(guān)人員對(duì)事故發(fā)生的原因、造成的損失和責(zé)任人等進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，并根據(jù)公司的管理制度對(duì)責(zé)任 人作出處罰決定，上報(bào)站長(zhǎng)批準(zhǔn)，重大質(zhì)量事故上報(bào)公司總經(jīng)理。 7．質(zhì)量獎(jiǎng)懲 為維護(hù)攪拌站質(zhì)量管理制度的嚴(yán)肅性，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保障其順利、有效的貫徹執(zhí)行，提高攪拌站的質(zhì)量管理水平，做如下規(guī)定： 獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)月度、季度質(zhì)量管理工作考核，所在部門及所管理范圍 內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故的，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量管理工作有重要貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，應(yīng)予以特別獎(jiǎng)勵(lì) 處罰：對(duì)于攪拌站發(fā)生的質(zhì)量事故，由質(zhì)檢部組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，確定事故責(zé)任，根據(jù)事故損失，對(duì)事故責(zé)任人及部門進(jìn)行處罰。 三、管理工作程序 1．合同的簽訂 在獲得有關(guān)工程信息，收到顧客訂貨項(xiàng)目、招標(biāo)文件、定貨單等各種資料后，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)報(bào)銷售經(jīng)理并組織相關(guān)部門召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行逐條評(píng)審，明確攪拌站能否滿足招標(biāo)文件的要求。若決定參加投標(biāo)，則由銷售部門和攪拌站組 成投標(biāo)小組，編制投標(biāo)書，交區(qū)域銷售經(jīng)理審閱簽字，按顧客要求的裝訂形式封好投標(biāo)文件，在顧客指定的期限前送到指定的投標(biāo)地點(diǎn)。 合同洽談時(shí)，業(yè)務(wù)人員除了要遵循標(biāo)書評(píng)審所確定的要求之外，需要明確客戶對(duì)混凝土各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求、交貨檢驗(yàn)規(guī)則等內(nèi)容。另外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)道路不暢通、施工組織不到位和施工機(jī)械設(shè)備故障等原因造成的混凝土不合格或廢棄等責(zé)任的劃分要有所體現(xiàn)。 中標(biāo)后合同簽訂，由銷售部門和攪拌站站長(zhǎng)或總工共同參與，根據(jù)公司實(shí)際供貨能力、生產(chǎn)質(zhì)量水平及特殊要求、交貨日期、價(jià)格、運(yùn)輸能力、交付驗(yàn)收形式等方面，采 取會(huì)議或傳遞評(píng)審等方式，進(jìn)行合同評(píng)審，提出評(píng)審要求，由區(qū)域銷售經(jīng)理審閱簽字后蓋合同專用章。對(duì)口頭合同、小額訂貨單等普通混凝土供應(yīng)，符合公司規(guī)定價(jià)格，一次性付清貨款，銷售經(jīng)理或站長(zhǎng)同意，業(yè)務(wù)員可直接填寫生產(chǎn)任務(wù)書，安排生產(chǎn)。 合同簽訂后，應(yīng)將所用合同正本復(fù)印件于十五日內(nèi)到所在區(qū)域質(zhì)監(jiān)站綜合科或構(gòu)件科辦理合同備案手續(xù)。合同備案后，正本由銷售中心商砼部合同管理人員和銷售部保存原件，銷售內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)合同評(píng)審資料及合同復(fù)印件的存檔保管及合同執(zhí)行監(jiān)督工作，其它部門根據(jù)需要留存復(fù)印件。各部門要妥善保留合同復(fù)印件，無(wú)用的 交回辦公室統(tǒng)一銷毀。（本條結(jié)合各地實(shí)際情況執(zhí)行） 合同簽訂后，銷售部分管業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，并及時(shí)向施工單位溝通有關(guān)信息，了解工程進(jìn)度，確定供貨計(jì)劃，并負(fù)責(zé)做好掛帳、結(jié)算工作。 合同發(fā)生變更，銷售部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的將變更信息傳遞到相關(guān)部門，必要時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)審，建立合同變更評(píng)審記錄。 如無(wú)特殊情況，必須先簽合同后供貨。對(duì)于小額或零用混凝土必須簽訂供貨協(xié)議，付款后供貨。 來(lái)料加工工地的合同，甲方認(rèn)可（蓋章簽字）的配比匯總表必須和合同裝訂在一起，便于結(jié)算時(shí)使用。同時(shí)試驗(yàn)室資料員 也要留存一份配比匯總表，以便于給工地