【正文】 ...................................................................................... 16 結(jié) 論 ..................................................................................................................... 17 致 謝 ..................................................................................................................... 17 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 主要參考文獻(xiàn) ...................................................................................................... 17 摘 要 泰康石家莊中心支公司成立于 2021 年 4 月 16 日。十三年來(lái)，石家莊中支秉承 “ 立信于心、盡責(zé)至善 ” 的 企業(yè) 文化理念 ，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，竭力為客戶提供便捷、高效的服務(wù)，有力地提升了在社會(huì)上的 信譽(yù)度 和知名度，實(shí)現(xiàn)了 跨越式發(fā)展 。但伴隨迅猛發(fā)展的同時(shí)泰康石家莊中支的種種弊端也日愈嚴(yán)重。 相較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)處于初級(jí)階段。中國(guó)作為一個(gè)十三億的人口大國(guó)，保險(xiǎn)需求是巨大的，目前我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正處于迅猛發(fā)展時(shí)期。隨著人口老齡化趨勢(shì)愈加嚴(yán)峻，社保養(yǎng)老金賬戶嚴(yán)重虧空，商業(yè)人壽保險(xiǎn)成了解決國(guó)民養(yǎng)老問(wèn)題的主要途徑之一，泰康作為一家全國(guó)性的大型保險(xiǎn)公司，泰康石家莊中支作為其分支機(jī)構(gòu)之一，泰康石家莊中支發(fā)展戰(zhàn)略的制定也成為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大問(wèn)題，希望本文對(duì)泰康石家莊中支的發(fā)展有所裨益。 關(guān)鍵詞 ： 石家莊市；泰康人壽；發(fā)展戰(zhàn)略 ABSTRACT Taikang shijiazhuang central branch was established in April 16, 2021. For thirteen years, shijiazhuang in adhering to the lixin in mind, responsible enterprise culture idea, adhere to the good faith management, provide convenient and efficient service to its clients, effectively improve the credibility and prestige in society, realize the greatleapforward development. But along with the rapid development at the same time, the shortings of taikang shijiazhuang branch in the more serious. Compared with the developed countries, China39。s insurance industry in its infancy. As a population of one billion three hundred million big country, Chinese insurance demand is huge, at present, China39。s insurance industry is in rapid development period. With an ageing population trend is more and more serious, the social security pension accounts serious deficit, mercial life insurance has bee one of the main way to solve the problem of national pension, taikang as a national large insurance pany, taikang in shijiazhuang branch as one of its branches, taikang in shijiazhuang branch development strategy formulation also became a major problem like me, I hope this article on the development of taikang shijiazhuang branch in help. Key words: Shijiazhuang city； Taikang life； Development strategy 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 1 緒論 國(guó)務(wù)院于 2021 年 6 月 15 日頒發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》，其中明確指出支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)參股、控股部分管理水平較高、經(jīng)營(yíng)效益較好、擁有客戶資源的商業(yè)銀行。此后 2021 年 8 月 10 日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》，其中明確指出我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：到 2020 年，基本建成保障全面、功能完善、安全穩(wěn)健、誠(chéng)信規(guī)范，具有較強(qiáng)服務(wù)能力、創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)的 現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)，努力由保險(xiǎn)大國(guó)向保險(xiǎn)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。保險(xiǎn)成為政府、企業(yè)、居民風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)富管理的基本手段，成為提高保障水平和保障質(zhì)量的重要渠道，成為政府改進(jìn)公共服務(wù)、加強(qiáng)社會(huì)管理的有效工具。保險(xiǎn)深度（保費(fèi)收入 /國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）達(dá)到 5％，保險(xiǎn)密度（保費(fèi)收入 /總?cè)丝冢┻_(dá)到 3500 元 /人。保險(xiǎn)的社會(huì)“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟(jì)“助推器”作用得到有效發(fā)揮。 各種跡象表明，國(guó)家大力支持我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。 2021 年底我國(guó)對(duì)外完全開(kāi)放保險(xiǎn)市場(chǎng)，多家外資保險(xiǎn)公司的入駐，加劇了保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng) 已不僅僅是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，更將是產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。 面對(duì)政策機(jī)遇與新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本文針對(duì)泰康石家莊中心支公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和所面對(duì)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和建議。 本文立在 泰康石家莊中心支公司現(xiàn)狀 的基礎(chǔ)上， 秉承總公司“專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化”核心戰(zhàn)略以及對(duì)泰康石家莊中支競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析的前提下，對(duì)公司如何把握政策機(jī)遇、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工整體素質(zhì)、明確公司發(fā)展目標(biāo)、制定公司發(fā)展規(guī)劃有一定參考價(jià)值。對(duì)石家莊市 其他 壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定也具有一定的指導(dǎo) 和參考 意義。 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐漸形成的，戰(zhàn)略理論在將近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展和演進(jìn)過(guò)程中，呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多變性。在各個(gè)不同時(shí)期戰(zhàn)略管理理論呈現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)。 早期階段。尚未出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系，但以亞當(dāng) ? 斯密、瓦特、斯圖亞特、泰羅等為代表的歐美的學(xué)者已經(jīng)有了很多精彩的戰(zhàn)略思想。美國(guó)學(xué)者康芒斯 1934 年在《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)：它再政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的地位》 一書(shū)中，首次提出了“戰(zhàn)略因素”概念，使得人們第一次了解到戰(zhàn)略因素的相關(guān)內(nèi)容 關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造理論的研究階段。在這一時(shí)期出 現(xiàn)了三個(gè)比較有名的學(xué)派：計(jì)劃學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派和定位學(xué)派。 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 計(jì)劃學(xué)派的杰出代表者是安索夫。他在研究多元化企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說(shuō)，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1965 年在《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中，他首次提出了“公司戰(zhàn)略”的概念，總結(jié)了戰(zhàn)略構(gòu)成的要死，區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。 設(shè)計(jì)學(xué)派代表人物是美國(guó)著名管理學(xué)者錢(qián)德勒。 1962 年在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書(shū)中，他提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)，拉開(kāi)了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理研究的序幕。他認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)需要、組織結(jié)構(gòu) 三者是相互聯(lián)系的，首先市場(chǎng)的變化引導(dǎo)戰(zhàn)略的制定，而組織結(jié)構(gòu)又要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略制定的要求，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡(jiǎn)明、易于了解和貫徹。 定位學(xué)派的代表人物是哈佛商學(xué)院的教授邁克爾 ? 波特。他根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)里的相關(guān)理論，將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究，重點(diǎn)放在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析上，提出了以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞歷史久遠(yuǎn)，最初是指戰(zhàn)爭(zhēng)謀略，春秋時(shí)期的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì) 戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代，“戰(zhàn)略”一次被引入到政治領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其含義也演變?yōu)槿值摹⒆笥覄贁〉闹\略、方案和對(duì)策。 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)初創(chuàng)和實(shí)踐、推進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程，也是一個(gè)不斷摸索、不斷積累、不斷前進(jìn)的過(guò)程。我國(guó)的戰(zhàn)略管理理論起步較晚， 20 世紀(jì) 80 年代從國(guó)外引入戰(zhàn)略管理，截止目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。 我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化已經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理幾個(gè)階段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為企業(yè) 興衰成敗的前提條件。企業(yè)已學(xué)會(huì)從調(diào)查分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)入手，以趕超國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立了科學(xué)的決策程序，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品適銷對(duì)路，保證了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。 我國(guó)的企業(yè)管理戰(zhàn)略大體經(jīng)歷了四個(gè)階段：規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略。 論文研究的內(nèi)容及思路 研究?jī)?nèi)容 本文的研究?jī)?nèi)容 分成四部分 ： 第一章，緒論。主要介紹了本文的研究背景，論文研究的意義，論文相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。 第二章，泰 康石家莊中心支公司內(nèi)外環(huán)境分析。本章著重分析我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，和泰康石家莊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司內(nèi)部存在的問(wèn)題。 第三章，泰康石家莊中心支公司的 發(fā)展 戰(zhàn)略選擇。本章依據(jù)第二章對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，明確公司外部的機(jī)會(huì)與威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并針對(duì)公司戰(zhàn)略環(huán)境選擇適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略類型。 第四章，泰康石家莊中心支公司的戰(zhàn)略實(shí)施。本章對(duì)第三章所提出的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施的保障提出幾點(diǎn)建議