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泰康石家莊中心支公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(本科畢業(yè)論文)(完整版)

  

【正文】 作經(jīng)驗(yàn)。 本文通過(guò)在泰康石家莊中心支公司實(shí)習(xí)經(jīng)期間發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題,結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí),在分析泰康石家莊中心支公司內(nèi)外部環(huán)境的前提下,提出扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,并就戰(zhàn)略的具體實(shí)施提出建議。因此,建議泰康石家莊中支成立專門的市場(chǎng)調(diào)研部門,負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作。 保險(xiǎn)行業(yè)始終存在,騙保、理賠難、售后服務(wù)不完善的問(wèn)題,許多保險(xiǎn)代理人為了賺取傭金對(duì)投保采取各種形式的欺詐,還有許多保險(xiǎn)公司存在投保人報(bào)案后不及時(shí)理賠、以及保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)責(zé)任與保險(xiǎn)推銷員說(shuō)辭不一致等問(wèn)題。公司應(yīng)建立一套考勤、員工行為、承保、理賠等相關(guān)的公司制度,規(guī)范員工行為。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于:從 內(nèi) 部 到外 部,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)弱點(diǎn),對(duì)外積極 拓 寬市場(chǎng),重點(diǎn)在于資源的合 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 理 配置與戰(zhàn)略重點(diǎn)的 轉(zhuǎn)移 時(shí)機(jī)。 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 ( 5)公司規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn) 公司缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度 ,考勤、獎(jiǎng)懲未能落到實(shí)處。 ( 2)股東優(yōu)勢(shì) (見(jiàn)表 6) 表 6 持股比例在 5%以上的股東及其持股情況 股東全稱 股份數(shù)量(股) 持股比例( %) 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司 538,607,627 The Goldman Sachs Group, Inc. 342,845,853 新政泰達(dá)投資有限公司 310,829,586 北京物虹聯(lián)合投資有限公司 282,750,810 中信信托有限責(zé)任公司 251,015,625 中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司 167,343,750 (資料來(lái)源:泰康年度公開(kāi)信息披露) ( 3)投資收益 泰康人壽的投資收益率連續(xù) 11 年局行業(yè)首位。股票、債券、期貨等投資產(chǎn)品對(duì)保險(xiǎn)投資理財(cái)產(chǎn)品的替代彈性大。 ( 2) 經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下,有效保險(xiǎn)需求增加 改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,人們的生活質(zhì)量逐漸提高,受教育程度也在不斷提高,國(guó)民素質(zhì)不斷增強(qiáng),人們的保險(xiǎn)意識(shí)也逐步增強(qiáng)。隨著公司實(shí)力的增加以及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),泰康石家莊中支越來(lái)越關(guān)注人員招聘及人才的培養(yǎng)。泰康養(yǎng)老是國(guó)內(nèi)五大專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司之一,致力于為廣大企業(yè)和員工提供員工福利一攬子解決方案。保險(xiǎn)產(chǎn)品它的專業(yè)性較強(qiáng),個(gè)人或團(tuán)體消費(fèi)群體若對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)沒(méi)有足夠的了解,只能被動(dòng)的接受保險(xiǎn)代理人提供的保險(xiǎn)計(jì)劃,不能建立專業(yè)、對(duì)等的溝通和協(xié)調(diào),致使保險(xiǎn)產(chǎn)品購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力弱 ( 5)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 保險(xiǎn)的供應(yīng)商主要有銀 行和代理人這樣的銷售渠道提供者,以及為保險(xiǎn)公司提供公估、評(píng)級(jí)、咨詢等專業(yè)服務(wù)的公司。保險(xiǎn)市場(chǎng)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)將面臨巨大的人口老齡化經(jīng)濟(jì)壓力 ,巨大的人口 老齡化經(jīng)濟(jì)壓力將可能顯著削弱 中國(guó)崛起 的后勁 ,緩解未來(lái)中國(guó)人口老齡化經(jīng)濟(jì)壓力必須以 經(jīng)濟(jì)手段 為主、人口手段為輔 ,緩解中國(guó)人口老齡化經(jīng)濟(jì)壓力必須未雨綢繆。此外外資保險(xiǎn)公司入駐我國(guó)除了帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)之外更帶來(lái)了大量的資金。 2021 年 8 月 10 日,國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》,其中明確指出我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo):到 2020 年,基本建成保障全面、功能完善、安全穩(wěn)健、誠(chéng)信規(guī)范,具有較強(qiáng)服務(wù)能力、創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相 適應(yīng)的現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè),努力由保險(xiǎn)大國(guó)向保險(xiǎn)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。 第四章,泰康石家莊中心支公司的戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)已學(xué)會(huì)從調(diào)查分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)入手,以趕超國(guó)內(nèi)外名牌產(chǎn)品、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo),注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,建立了科學(xué)的決策程序,主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使產(chǎn)品適銷對(duì)路,保證了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。 定位學(xué)派的代表人物是哈佛商學(xué)院的教授邁克爾 ? 波特。美國(guó)學(xué)者康芒斯 1934 年在《制度經(jīng)濟(jì)學(xué):它再政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的地位》 一書中,首次提出了“戰(zhàn)略因素”概念,使得人們第一次了解到戰(zhàn)略因素的相關(guān)內(nèi)容 關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造理論的研究階段。現(xiàn)在保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng) 已不僅僅是市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),更將是產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。s insurance industry is in rapid development period. With an ageing population trend is more and more serious, the social security pension accounts serious deficit, mercial life insurance has bee one of the main way to solve the problem of national pension, taikang as a national large insurance pany, taikang in shijiazhuang branch as one of its branches, taikang in shijiazhuang branch development strategy formulation also became a major problem like me, I hope this article on the development of taikang shijiazhuang branch in help. Key words: Shijiazhuang city; Taikang life; Development strategy 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 1 緒論 國(guó)務(wù)院于 2021 年 6 月 15 日頒發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》,其中明確指出支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)參股、控股部分管理水平較高、經(jīng)營(yíng)效益較好、擁有客戶資源的商業(yè)銀行。 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 題 目 泰康石家莊中心支公司 業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓 名 馬濤 學(xué) 號(hào) 411104000326 學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 指導(dǎo)教師 王彥博 2021 年 5 月 23 日 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 目 錄 1 緒論 ............................................................................................................................................. 4 論文研究的背景 ....................................................................................................................... 4 論文研究的意義 ....................................................................................................................... 4 文獻(xiàn)綜述 ................................................................................................................................... 4 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 ........................................................................................................................ 4 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 ........................................................................................................................ 5 論文研究的內(nèi)容及思路 ........................................................................................................... 5 研究?jī)?nèi)容 ................................................................................................................................ 5 研究思路 ................................................................................................................................ 6 2 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ..................................................................................................... 6 外部環(huán)境分析 ........................................................................................................................... 6 外部宏觀環(huán)境分析 ................................................................................................................ 6 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ........................................................................................................................ 8 內(nèi)部環(huán)境分析 .........
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