【正文】 作經驗。 本文通過在泰康石家莊中心支公司實習經期間發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，結合所學專業(yè)理論知識，在分析泰康石家莊中心支公司內外部環(huán)境的前提下，提出扭轉型發(fā)展戰(zhàn)略，并就戰(zhàn)略的具體實施提出建議。因此，建議泰康石家莊中支成立專門的市場調研部門，負責市場調研工作。 保險行業(yè)始終存在，騙保、理賠難、售后服務不完善的問題，許多保險代理人為了賺取傭金對投保采取各種形式的欺詐，還有許多保險公司存在投保人報案后不及時理賠、以及保險合同的保險責任與保險推銷員說辭不一致等問題。公司應建立一套考勤、員工行為、承保、理賠等相關的公司制度，規(guī)范員工行為。這種戰(zhàn)略的特點在于：從 內 部 到外 部，對內強化優(yōu)勢和改進弱點，對外積極 拓 寬市場，重點在于資源的合 石家莊經濟學院本科生畢業(yè)論文 理 配置與戰(zhàn)略重點的 轉移 時機。 石家莊經濟學院本科生畢業(yè)論文 （ 5）公司規(guī)章制度不嚴謹 公司缺乏嚴謹?shù)囊?guī)章制度 ，考勤、獎懲未能落到實處。 （ 2）股東優(yōu)勢 （見表 6） 表 6 持股比例在 5%以上的股東及其持股情況 股東全稱 股份數(shù)量（股） 持股比例（ %） 石家莊經濟學院本科生畢業(yè)論文 中國嘉德國際拍賣有限公司 538,607,627 The Goldman Sachs Group, Inc. 342,845,853 新政泰達投資有限公司 310,829,586 北京物虹聯(lián)合投資有限公司 282,750,810 中信信托有限責任公司 251,015,625 中國外運長航集團有限公司 167,343,750 （資料來源：泰康年度公開信息披露） （ 3）投資收益 泰康人壽的投資收益率連續(xù) 11 年局行業(yè)首位。股票、債券、期貨等投資產品對保險投資理財產品的替代彈性大。 （ 2） 經濟推動下，有效保險需求增加 改革開放以來，我國經濟進入高速發(fā)展時期，人們的生活質量逐漸提高，受教育程度也在不斷提高，國民素質不斷增強，人們的保險意識也逐步增強。隨著公司實力的增加以及業(yè)務的增長，泰康石家莊中支越來越關注人員招聘及人才的培養(yǎng)。泰康養(yǎng)老是國內五大專業(yè)養(yǎng)老保險公司之一，致力于為廣大企業(yè)和員工提供員工福利一攬子解決方案。保險產品它的專業(yè)性較強，個人或團體消費群體若對保險知識沒有足夠的了解，只能被動的接受保險代理人提供的保險計劃，不能建立專業(yè)、對等的溝通和協(xié)調，致使保險產品購買者討價還價能力弱 （ 5）供應商討價還價的能力 保險的供應商主要有銀 行和代理人這樣的銷售渠道提供者，以及為保險公司提供公估、評級、咨詢等專業(yè)服務的公司。保險市場內部現(xiàn)有競爭者之間競爭激烈。對保險業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。我國將面臨巨大的人口老齡化經濟壓力 ，巨大的人口 老齡化經濟壓力將可能顯著削弱 中國崛起 的后勁 ，緩解未來中國人口老齡化經濟壓力必須以 經濟手段 為主、人口手段為輔 ，緩解中國人口老齡化經濟壓力必須未雨綢繆。此外外資保險公司入駐我國除了帶來先進的管理經驗之外更帶來了大量的資金。 2021 年 8 月 10 日，國務院頒發(fā)了《關于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務業(yè)的若干意見》，其中明確指出我國保險業(yè)的發(fā)展目標：到 2020 年，基本建成保障全面、功能完善、安全穩(wěn)健、誠信規(guī)范，具有較強服務能力、創(chuàng)新能力和國際競爭力，與我國經濟社會發(fā)展需求相 適應的現(xiàn)代保險服務業(yè)，努力由保險大國向保險強國轉變。 第四章，泰康石家莊中心支公司的戰(zhàn)略實施。企業(yè)已學會從調查分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢入手，以趕超國內外名牌產品、占領國內外市場為目標，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定企業(yè)長遠發(fā)展和近期經營戰(zhàn)略，建立了科學的決策程序，主動調整產品結構，使產品適銷對路，保證了經濟效益的持續(xù)增長。 定位學派的代表人物是哈佛商學院的教授邁克爾 ? 波特。美國學者康芒斯 1934 年在《制度經濟學：它再政治經濟學中的地位》 一書中，首次提出了“戰(zhàn)略因素”概念，使得人們第一次了解到戰(zhàn)略因素的相關內容 關于戰(zhàn)略構造理論的研究階段?，F(xiàn)在保險公司的競爭 已不僅僅是市場份額的競爭，更將是產品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與服務的競爭。s insurance industry is in rapid development period. With an ageing population trend is more and more serious, the social security pension accounts serious deficit, mercial life insurance has bee one of the main way to solve the problem of national pension, taikang as a national large insurance pany, taikang in shijiazhuang branch as one of its branches, taikang in shijiazhuang branch development strategy formulation also became a major problem like me, I hope this article on the development of taikang shijiazhuang branch in help. Key words: Shijiazhuang city； Taikang life； Development strategy 石家莊經濟學院本科生畢業(yè)論文 1 緒論 國務院于 2021 年 6 月 15 日頒發(fā)了《國務院關于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，其中明確指出支持保險機構參股、控股部分管理水平較高、經營效益較好、擁有客戶資源的商業(yè)銀行。 石家莊經濟學院本科生畢業(yè)論文 本科生畢業(yè)設計（論文） 題 目 泰康石家莊中心支公司 業(yè)務 發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓 名 馬濤 學 號 411104000326 學 院 商學院 專 業(yè) 工商管理 指導教師 王彥博 2021 年 5 月 23 日 石家莊經濟學院本科生畢業(yè)論文 目 錄 1 緒論 ............................................................................................................................................. 4 論文研究的背景 ....................................................................................................................... 4 論文研究的意義 ....................................................................................................................... 4 文獻綜述 ................................................................................................................................... 4 國外文獻綜述 ........................................................................................................................ 4 國內文獻綜述 ........................................................................................................................ 5 論文研究的內容及思路 ........................................................................................................... 5 研究內容 ................................................................................................................................ 5 研究思路 ................................................................................................................................ 6 2 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ..................................................................................................... 6 外部環(huán)境分析 ........................................................................................................................... 6 外部宏觀環(huán)境分析 ................................................................................................................ 6 產業(yè)環(huán)境分析 ........................................................................................................................ 8 內部環(huán)境分析 .........