【正文】 工的組織領(lǐng)導(dǎo) （ 2） 負(fù)責(zé)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算與成本管理運(yùn)作過程中的責(zé)任交叉及責(zé)任預(yù)算的調(diào)整與協(xié)調(diào)。 （ 3） 負(fù)責(zé)對責(zé)任中心與責(zé)任人按內(nèi)部承包合同規(guī)定落實獎罰兌現(xiàn)。 2． 技術(shù)責(zé)任成本中心 。 責(zé)任人：施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 。 施工技術(shù)部是項目責(zé)任成本管理的重要部門，對工程的施工技術(shù)、施工方案、工程質(zhì)量、工程數(shù)量負(fù)控制責(zé)任，其責(zé)任范圍： （ 1） 負(fù)責(zé)施工前圖紙的審核。 （ 2） 結(jié)合工程實際情況科學(xué)合理的編制實施性施工 9 組織設(shè)計，合理安排施工隊伍和人員，搞好現(xiàn)場管理。 （ 3） 建立本責(zé)任中心工程數(shù)量臺 帳和動態(tài)控制臺賬，及時對各 作業(yè)隊 完成的工程量進(jìn)行驗收，并填報工程數(shù)量完成臺帳，為計劃部及時辦理對上、對下驗工計價提供資料。 （ 4） 負(fù)責(zé)向計劃部門提供項目的全部工程數(shù)量及分（單）項工程數(shù)量以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5） 負(fù)責(zé)辦理合同內(nèi)已完工程量及變更設(shè)計工程量的簽認(rèn)手續(xù)。 （ 6） 協(xié)助辦理清概、補(bǔ)差、索賠等相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)。 （ 7） 負(fù)責(zé)計算施工圖的單項工程的物資消耗數(shù)量。根據(jù)施工計劃，及時向物資保障部門提供材料采購計劃。 （ 8） 負(fù)責(zé)檢查、審核技術(shù)交底資料的準(zhǔn)確性。 （ 9） 負(fù)責(zé)檢查、審核測量成果的準(zhǔn)確性。 （ 10） 負(fù)責(zé)檢 查、審核結(jié)構(gòu)物尺寸的準(zhǔn)確性。 （ 11） 負(fù)責(zé)提供變更設(shè)計資料。 （ 12） 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料（加工件）的合理設(shè)計極其經(jīng)濟(jì)性。 （ 13） 負(fù)責(zé)合理控制臨時工程規(guī)模。 （ 14） 負(fù)責(zé)檢查測量、試驗儀器的維修保養(yǎng)情況。 10 （ 15） 負(fù)責(zé)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用的正確性。 （ 16） 負(fù)責(zé)竣工資料的編制。 （ 17） 負(fù)責(zé)報表數(shù)字的真實性和上報報表的及時性。 （ 18） 進(jìn)行施工方案設(shè)計時，充分體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性并負(fù)責(zé)施工方案的優(yōu)化。 （ 19） 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通，為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 20） 對責(zé)任因素造成的損失或成本 超支負(fù)直接責(zé)任。 ① 擬定的實施性施工組織方案不切實際，審核圖紙不細(xì)，技術(shù)交底有誤，造成返工、 材料浪費(fèi)等損失 。 ② 施工現(xiàn)場與設(shè)計不符，未及時找現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)、影響 工程變更索賠而造成的損失 。 ③ 勞動力安排不當(dāng)，工序安排不合理，施工現(xiàn)場管理混亂，造成窩工、停工損失。 ④ 對下計價提供工程數(shù)量不實，致使工程量超計造成的損失。 ⑤ 對工程質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，玩忽職守造成的返工，材料浪費(fèi)損失負(fù)責(zé)。 ⑥ 其它相關(guān) 責(zé)任造成的損失。 3． 責(zé)任中心 。 責(zé)任人：計劃部門負(fù)責(zé)人 11 計劃部門是項目責(zé)任成本管理的重要 部門，其 責(zé)任范圍 ： （ 1） 根據(jù)工 程部門提供的實施性施工組織設(shè)計、施工圖和核實后的分項工程量對各責(zé)任成本中心的成本或費(fèi)用編制責(zé)任預(yù)算。 （ 2） 負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行二次分解。牽頭組織責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)核定及責(zé)任承包合同的簽訂。 （ 3） 負(fù)責(zé)外包單價的分析、外包合同簽訂及計價工程數(shù)量的復(fù)核。 （ 4） 負(fù)責(zé)已完工工程數(shù)量的統(tǒng)計、對比、分析。 （ 5） 負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)責(zé)任中心提供的有效已完工程量及應(yīng)附的相關(guān)資料，及時、準(zhǔn)確的完成對上、對下驗工計價工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)變更設(shè)計、清概補(bǔ)差資料的收集、整理、編制等相關(guān)工作。 （ 7） 負(fù)責(zé)真實、及時地完成完 成本中心有關(guān)對外報表 （ 8） 參與計算物資材料消耗數(shù)量。 （ 9） 不定期地會同財務(wù)部門對各責(zé)任成本中心的責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，定期牽頭組織項目 12 責(zé)任成本管理中心召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。 （ 10） 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通，為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 11） 對責(zé)任因素造成的損失和成本 超支 負(fù)責(zé)。 ① 責(zé)任成本預(yù)算編制、分解不準(zhǔn)造成的損失。 ② 施工合同簽定不及時、條款不規(guī)范、不嚴(yán)密造成的損失。 ③ 沒有及時向上級提供工程量變更、補(bǔ)差、索賠等資料，影響了項目變更增加造成的損失。 ④ 下達(dá)的施 工計劃安排不當(dāng)，影響工期或形成部分人員待工、誤工而造成的損失。 ⑤ 其它相關(guān)責(zé)任造成的損失。 4． 設(shè)備責(zé)任中心 。 責(zé)任人：物資、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人。 物資設(shè)備保障部門是項目責(zé)任成本管理的主要部門，對可控材料采購成本和材料質(zhì)量進(jìn)行控制，同時對機(jī)械使用費(fèi)的節(jié)超負(fù)責(zé)。其責(zé)任范圍： 物資： （ 1） 協(xié)助計算物資、材料的消耗數(shù)量，負(fù)責(zé)甲供材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量驗收。 （ 2） 制定材料采購價格預(yù)控制度， 負(fù)責(zé) 自購材料的料源調(diào)查、物資招標(biāo)采購、供貨合同的簽訂。 13 （ 3） 要與施工進(jìn)度相匹配，堅持定額發(fā)料，禁止超定額領(lǐng)料，防止超定額消耗、浪費(fèi) 。 （ 4） 建立、健全收、發(fā)料登記制度，建立材料消耗控制臺賬。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工材料的合理調(diào)配、點(diǎn)驗轉(zhuǎn)賬。 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及費(fèi)用回收。 （ 6） 負(fù)責(zé)本中心報表數(shù)字的真實性、及時性。 （ 7） 積極采取推廣應(yīng)用新材料、替代材料，滿足施工需要，降低成本。 （ 8） 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通、為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 9） 對責(zé)任因素造成的損失和成本 超支 負(fù)責(zé)。 ① 采購材料不按規(guī)定招標(biāo)，價格控制不力；運(yùn)輸過程中材料變質(zhì)、損壞、報廢，短少而造成的材料損失及增加運(yùn)雜費(fèi)成本損失。 ② 盲目采購，造成材料積壓、 淘汰、報廢及不合格；或者主觀努力不夠，沒有及時按計劃采購、供料，形成停工、待料而造成的損失。 ③ 選擇運(yùn)輸方式不當(dāng)，運(yùn)輸價格控制不力，造成材料運(yùn)雜費(fèi)用超支。 ④ 沒有進(jìn)行限額發(fā)料，造成材料超耗。 14 ⑤ 材料保管不當(dāng)，周轉(zhuǎn)材料不及時回收利用造成損失。 ⑥ 未及時向有關(guān)部門提供完整的材料補(bǔ)差資料，材料運(yùn)雜費(fèi)調(diào)差資料，影響材料調(diào)差及費(fèi)用索賠造成損失。 ⑦ 其它相關(guān)責(zé)任造成的損失。 設(shè)備： （ 1） 負(fù)責(zé)出租設(shè)備和租賃費(fèi)回收。 （ 2） 負(fù)責(zé)可控的工程用電及電費(fèi)回收。 （ 3） 負(fù)責(zé)電力材料的采購單價、質(zhì)量、使用數(shù)量及回收。 （ 4） 負(fù)責(zé)機(jī) 械設(shè)備、車輛的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查督促。 （ 5） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、車輛的修理費(fèi)用。 （ 6） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的燃油料的消耗控制。 （ 7） 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通，為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 8） 對責(zé)任因素造成的損失和成本 超支 負(fù)責(zé)。 ① 配置不當(dāng)，不能發(fā)揮應(yīng)有效力，使用率低、閑置給項目造成的損失。 ② 機(jī)械設(shè)備租賃未進(jìn)行招標(biāo)或單價高于市場價格 增加 成本。 5． 管理費(fèi)責(zé)任中心 。 責(zé)任人：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人 15 財務(wù)部門是項目責(zé)任成本匯總，各中心責(zé)任成本節(jié)超分析、考核、兌現(xiàn) 的 牽頭部門。 其 責(zé)任范圍 ： （ 1） 負(fù)責(zé)各中心 責(zé)任成本的歸集匯總和核算，牽頭組織責(zé)任成本管理 工作。對財務(wù)決算報表和責(zé)任成本的真實性、準(zhǔn)確性負(fù) 主要責(zé)任。 （ 2） 負(fù)責(zé)對項目部本級施工管理費(fèi)進(jìn)行控制并將辦公費(fèi)等可分解費(fèi)用根據(jù)各中心實際需要進(jìn)行分解實行包干使用。 （ 3） 歸口調(diào)度資金，按時繳納各種稅費(fèi)、完成各項上繳款。 （ 4） 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通、為責(zé)任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 5） 對責(zé)任因素造成的損失和成本增加負(fù)責(zé)。 ① 未制定管理經(jīng)費(fèi)開支辦法，費(fèi)用沒有分解到各責(zé)任中心進(jìn)行控制，措施不力造成的損失。 ② 對下計價撥款把關(guān)不嚴(yán)，超付款損失 。 6． 安質(zhì)責(zé)任中心 。 責(zé)任人：安質(zhì)部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任范圍 ： （ 1） 對項目整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （ 2） 對項目整體安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （ 3） 對責(zé)任區(qū)月安全質(zhì)量考核結(jié)果負(fù)責(zé) 16 （ 4） 對工程質(zhì)量、安全檢測的合格資料負(fù)責(zé)。 （ 5） 在滿足質(zhì)量要求的前提下，對砼配合比的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé) （ 6） 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)單位的溝