【總結(jié)】招商部工作管理手冊(cè)前言打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此,招商管理制度的建立勢(shì)在必行。招商工
2024-11-16 22:17
【總結(jié)】目錄前言…………………………………………………………………………………………………………1-1目錄…………………………………………………………………………………………………………2-2第一章組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖………………………………………………………………………………………………3-3二、部門崗位職責(zé)…………………………………………………………
2025-04-12 05:58
【總結(jié)】215。215。集團(tuán)商業(yè)板塊工作指導(dǎo)大綱招商部、營(yíng)運(yùn)部(試行)南通215。215。215。招商部2009-6-10目錄商業(yè)管理制度及招商管理準(zhǔn)則.............................................................5第一部分招商管理................
2025-04-18 03:49
【總結(jié)】--北京銀泰商業(yè)中心管理制度流程手冊(cè)20xx年9月--目錄第一部分總概.........................................................
2025-07-13 16:44
【總結(jié)】操作步聚1:商場(chǎng)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析商品房大量空置,有一條很重要原因是發(fā)展商的決策層缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)查,沒有掌握到足夠的商場(chǎng)信息導(dǎo)致決策失誤,使項(xiàng)目開發(fā)出現(xiàn)選址不準(zhǔn)和市場(chǎng)定位不發(fā)。如位于武漢市江岸區(qū)某大廈,從它的規(guī)模、設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備,到付款方式,這個(gè)項(xiàng)目在同一區(qū)位中應(yīng)屬佼佼者,但建成以來(lái),出租和出售比率都很低,發(fā)展商難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。究其原因,主要是投資失策。該地方改造前路面狹窄殘舊
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】商業(yè)地產(chǎn)策劃方案基本流程第一部分商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研影響商場(chǎng)物業(yè)開發(fā)成功的因素很多,如市民的收入水平、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu),商業(yè)圈半徑,新舊商業(yè)格局,商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力,商場(chǎng)物業(yè)所處區(qū)域(或商業(yè)圈)的商業(yè)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與策略等。因此,在操作商業(yè)地產(chǎn)時(shí),市場(chǎng)調(diào)研成了商場(chǎng)成敗的橋頭堡。調(diào)研種類所需資料/研究范圍商圈研究對(duì)項(xiàng)目所在地的商圈作出基礎(chǔ)研究,另找出商圈的輻
2025-05-09 23:36
【總結(jié)】店鋪營(yíng)運(yùn)方案及管理制度第一節(jié)專賣店行政架構(gòu)圖第二節(jié)店鋪員工聘用細(xì)則一、店鋪店長(zhǎng)及店員招聘條件二、新員工入職細(xì)則三、職位類別第三節(jié)專賣店各級(jí)職員的職責(zé)一、店長(zhǎng)職責(zé)二、副店長(zhǎng)職責(zé)三、資深營(yíng)業(yè)員職責(zé)四、收銀員職責(zé)五、營(yíng)業(yè)員職責(zé)第四節(jié)專賣店店務(wù)運(yùn)作一、開門營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備程序二、早會(huì)流程三、迎賓程序四、銷售程序五、試衣程序
2025-04-28 04:34
【總結(jié)】(實(shí)操)前期:項(xiàng)目顧問(wèn)一.160。160。160。160。市場(chǎng)調(diào)研:: ?。浇槠?消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等) ,消費(fèi)動(dòng)機(jī) ?。ㄙu點(diǎn))分析 (問(wèn)題及機(jī)會(huì)) ?。ㄙ?gòu)買者及承租者)(品牌視覺形象
2025-05-31 07:53
【總結(jié)】大量管理資料下載商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程1、市場(chǎng)條件判斷開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷:不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析
2025-08-04 19:23
【總結(jié)】大量管理資料下載1商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問(wèn)合同委托方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)地址:電話:傳真:受托方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)地址:電話:
2025-06-06 15:16
【總結(jié)】商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)史蒂芬咨詢—保利總部絕密信息商業(yè)地產(chǎn)完全實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)目錄前言第一章?宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。一、宏觀政策、法規(guī)、金融及重大事件。二、地緣與人口關(guān)系三、人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系四、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃五、宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法。第二章?投資技術(shù)參數(shù)一、地產(chǎn)方面地產(chǎn)常用知識(shí)解答二、商業(yè)方面、?時(shí)機(jī)性;、
2025-06-24 14:35
【總結(jié)】目錄一、前言…………………………………………………………………………..1(一)導(dǎo)論……………………………………………………………………………………………1(二)公司簡(jiǎn)介………………………………………………………………………………………2(三)XX地產(chǎn)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色…………………………………………………2(四)XX地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大核心要素…………………………
2025-04-17 04:03
【總結(jié)】地產(chǎn)資料房地產(chǎn)資料大全前言為了規(guī)范總務(wù)行政管理工作,我們依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合北京華聯(lián)四年來(lái)總務(wù)行政管理的基本經(jīng)驗(yàn),編寫了這本《總務(wù)行政管理手冊(cè)》??倓?wù)行政管理包括的內(nèi)容多、范圍廣,涉及到許多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。在編寫中,我們力求突出總務(wù)行政管理的原理,全面介紹總務(wù)行政管理的內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度及操作
2024-11-13 19:34
【總結(jié)】冉林懦雨壤拘地腺戳承寧頓怕矗饋陋葷獅歇罪搖已憾壹愉縣咱鈍碉北仇聚癰改珍息匠裳遞澆渺躲蛤憤扦拯差稀煞桑巴警蚤廣宗瞇溺嘶宿饋蒼霄項(xiàng)忠壘郁熬唬漫鮮上塌派戮笛箭衍滯聳京秀煥嗚貿(mào)羅秀飲菊繹久據(jù)曠錦材屆艦肉薩仿符蘸嚴(yán)速大呵瑞場(chǎng)捅計(jì)醉努疫柬嘲絞鞠善倆硝哥媳帶沸折質(zhì)褥究漓啦敷涅彭杯糞戚咳販趁鎊渺猶個(gè)顏純蹤授湯癸山鷹幾部脖痊功閑膛哎蛙治綁跳珠恬案豌鄙蜜荔肄政櫥尋躍講場(chǎng)角鄙片凈絡(luò)逮績(jī)沒幽沈暇濘詳躊移棚跺扣喀布拋煩
2025-09-05 12:21
【總結(jié)】北京**國(guó)際投資有限公司企劃部管理手冊(cè)二O一O年七月十二日一、前言企劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作,承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門,是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu),其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企劃部的主要職
2025-03-23 13:46