某鋼鐵集團銷售管理制度匯編-文庫吧
2025-08-09 00:38 本頁面
【正文】 老貨）與新發(fā)“代儲材”（新貨）分開登記，兩類數(shù)據(jù)不允許混淆。 5. 月報要根據(jù)臺帳如實填寫 ,不允許虛報、漏報。要求按發(fā)貨碼單數(shù)填寫“入庫量”，其中實際已收到的鋼材填入“入庫量中的實際”一欄，尚未收到的鋼材填入“入庫量中的未達”一欄；按實際銷售情況填寫銷售量，其中銷售已結算的鋼材填入“銷售量中的實際”一欄，銷售未結算的鋼材填入“銷售量中未達”一欄（原則上不允許出現(xiàn)已銷售未結算現(xiàn)象，如有特殊原因，應在“備注”欄內(nèi)注明。）。 6. 月報表要求按“月初庫存 +入庫量小計 銷售量中實際”填寫“月末庫存中實際”一欄，按當 月在途材數(shù)量填寫“月末庫存中未達”一欄，并將實際與未達進行小計，按入庫和銷售的實際盈虧數(shù)量填寫“盈虧”一欄。 ，并對全月數(shù)據(jù)進行總計。 “代儲材”（新貨）銷售單獨做，“轉(zhuǎn)庫材”銷售、“小軋機材”銷售、“外圍材”（即銷售公司直接與客戶結算的鋼材）銷售要另外做報表，不得與代儲材混淆。 9．臺帳、報表要求數(shù)據(jù)準確，數(shù)字清晰，內(nèi)容完整，各種實物的收發(fā)存數(shù)據(jù)必須與財務帳面的收發(fā)存數(shù)據(jù)核對無誤后，方可對外報送。 （三） “統(tǒng)一臺帳、報表填寫時間”，“統(tǒng)一報表和數(shù)據(jù)傳遞時間” 是 指經(jīng)營部應按照第三章工作標準規(guī)定的時間或程序進行填寫和傳遞。 第二十條 經(jīng)營部數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理的考核 （一）經(jīng)營部的原始記錄（提貨單、碼單登記薄、臺帳等）要力求準確，由經(jīng)營管理科不定期檢查，錯一個數(shù)據(jù)扣責任人 10 元。 （二）收、發(fā)、存月報表要求實物與財務報表核對后準確無誤，如經(jīng)營管理科最后核對出錯誤，每一條數(shù)據(jù)扣責任人 50 元。 （三）收、發(fā)、存月報表延期報送，每延期一天扣責任人 200 元。 （四）所有扣款從經(jīng)營部工資、獎金中扣除。 第二十一條 經(jīng)營部應建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表管理檔案，一切資料每月必須歸類裝訂成冊，并 妥善保管。 第五章 勞資管理 第二十二條 經(jīng)營部人員的編制及負責人的委派由銷售公司報請集團公司批準執(zhí)行。財務人員由財務部委派，業(yè)務上由財務部指導，日常工作由經(jīng)營部管理。 第二十三條 經(jīng)營部職工的人事關系管理及人員的考核由銷售公司和財務部按集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。 第二十四條 經(jīng)營部職工專業(yè)技術職務的評審由集團公司統(tǒng)一管理，具體評審工作由銷售公司、財務部協(xié)同勞動人事部門進行辦理。 第二十五條 經(jīng)營部原則上不聘用集團公司編外人員，如確需要，須經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理用書面形式報銷售公司批準后方可聘用。 第二十六 條 經(jīng)營部職工的晉級、晉職、聘干、評先與銷售公司、財務部本部職工同等對待。 第二十七條 經(jīng)營部經(jīng)理負有對其職工教育、管理的職責，職工有違紀違法的，按集團公司、銷售公司、財務部的有關規(guī)定辦理。 第二十八條 經(jīng)營部職工的工資、獎金由銷售公司經(jīng)營管理科根據(jù)經(jīng)濟責任制考核后，在銷售公司發(fā)放。財務人員的工資獎金由財務部考核后在財務部發(fā)放。 第二十九條 經(jīng)營部按工資計提的各項費用及代扣代繳個人保險、住房公積金等，由經(jīng)營部統(tǒng)一向財務部交納。 第六章 對經(jīng)營部的監(jiān)督檢查 第三十條 由銷售公司、財務部會同有關 部門不定期對經(jīng)營部進行檢查，每年不少于二次。 第三十一條 經(jīng)營部的經(jīng)營審計及經(jīng)理任期審計委托審計部進行，或按集團公司的統(tǒng)一部署會同有關部門共同進行，經(jīng)營部經(jīng)理、財務會計及其他有關人員應積極配合。 第七章 對駐外經(jīng)營部營銷人員 （包括財務人員）的幾項規(guī)定 第三十二條 未經(jīng)允許經(jīng)營部不能經(jīng)銷其他單位的鋼材及其他貨物，不得從事銷售公司授權以外的經(jīng)營活動。 第三十三條 經(jīng)營部人員不得利用工作便利，私自或合伙做生意，個人進行謀利。 第三十四條 各經(jīng)營部必須堅持款到發(fā)貨原則，嚴禁賒銷，對丟失鋼材、貨款以及 工作差錯事故造成的經(jīng)濟損失實行全額賠償，并要追究當事人和經(jīng)理的責任。 第三十五條 嚴格執(zhí)行集團公司價格政策，不準違反規(guī)定讓利銷售，不準在訂合同、發(fā)運、結算等工作中損害 某鋼鐵集團 鋼利益，不準以權謀私向客戶索拿卡要，不得向用戶收受回扣。 第三十六條 樹立 某鋼鐵 集團 營 銷人員良 好的職 業(yè)形象，不得進行違規(guī)違法活動。 第八章 經(jīng)濟責任制與考核 第三十七條 經(jīng)營部年度計劃由銷售公司下達，銷售公司對經(jīng)營部制定經(jīng)濟責任制，并根據(jù)經(jīng)濟責任制進行檢查、考核、評價。經(jīng)濟責任制另行下文。 第九章 附 則 第三十八 條 增城氣體經(jīng)營部管理辦法另行制定。 第三十九條 本管理辦法由銷售公司負責解釋，財務管理辦法由財務部另行制定。 第四十條 本管理辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 銷售公司駐外經(jīng)營部財務管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強駐外經(jīng)營部的財務管理和規(guī)范會計核算，保證公司財產(chǎn)和貨款的安全性，特制定本辦法。 第二條 經(jīng)營部經(jīng)理為財務管理的第一負責人，負責組織本經(jīng)營部的財務管理和會計核算工作，并有對經(jīng)營部財務人員實施考核及建議留用等權力；經(jīng)營部的財務會計負有核算和監(jiān)督的雙重職責，必須按照《會計法》、《企業(yè)財務通 則》、《企業(yè)財務準則》、《駐外經(jīng)營部會計核算規(guī)程》及財務部的有關規(guī)定和要求，做好財務管理和會計核算工作，如實反映經(jīng)營部財務狀況和經(jīng)營成果。 第三條 財務部負責監(jiān)督、檢查、指導各經(jīng)營部的財務管理工作，負責各經(jīng)營部財會人員的管理、考核和獎懲。 第四條 各經(jīng)營部財會人員的委派、工作崗位調(diào)換，由財務部與銷售公司、人事勞資部共同商定。 第二章 資金管理 第五條 各經(jīng)營部不得以任何形式向銀行和其它單位貸款，不得將經(jīng)營部財產(chǎn)作為抵押、擔?；蜣D(zhuǎn)移。 第六條 各經(jīng)營部在經(jīng)營活動中，不得挪用貨款用于購買股票債券，不得擅自 購買房產(chǎn)，新開發(fā)項目
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