酒店管理公司組織結構-文庫吧
2025-08-06 16:26 本頁面
【正文】 時堵塞漏洞。 認真研究國家稅法稅規(guī)，正確指導下屬酒店財務總監(jiān)依法納稅，合法避稅。 認真研究酒店財務運作與管理，不斷積累酒店財務管理經(jīng)驗，進行資料記錄，主持編寫《金凱悅酒店管理》財務管理篇章部分。 四、 營運總監(jiān)的崗位職責 執(zhí)行管理公司董事會的各項決議和指令，在總經(jīng)理的指導下，抓好各酒店的營業(yè)部工作。 認真研究酒店本地旅游資源、客源，以及酒店競爭對手，實施目標管理，指導各酒店制定整體銷售策略，開拓客源市場。 熟悉酒店客房部、餐飲部、娛樂部的運作，了解各酒店客源情況特點輔導各酒店營業(yè)總監(jiān)制定切實可行之銷售計劃。 深入下屬酒店營業(yè)部了解營銷運作情況，督導執(zhí)行營銷計劃，特別總結下屬酒店之店內公關、營銷與店外公關營銷的成功經(jīng)驗，組織交流及時推廣。 針對營銷人才奇缺，制定培訓計劃，選擇可造之才重點培養(yǎng)，訓練出一支有素質的營業(yè)隊伍，提高金凱悅酒店整體銷售隊伍水平。 認真研究酒店營業(yè)部的運作與管理，不斷累積酒店營業(yè)部管理經(jīng)驗，進行資料記錄，主持編寫《金凱悅酒店管理》營業(yè)部管理篇章部分。 五、人力資源總監(jiān) 執(zhí)行管理公司董事會的各項決議和指令，在總經(jīng)理及行政總監(jiān)的領導下，抓好各酒店的人事招聘及培訓工作。 掌握酒店人事及培訓工作的運作規(guī)律，深入下屬酒店人事及培訓部了解運作情況，總結人事與培訓工作的成功經(jīng)驗，組織交流，及時推廣。 根據(jù)社會上人才競爭互相挖角嚴重情況，指導下屬酒店制定人事及培訓計劃，并督導堅持實施員工在職培訓，不斷提高酒店整體員工素質水平。 熟悉《金凱悅酒店管理》，在酒店各部門中挖掘、訓練、培養(yǎng)一批懂得金凱悅酒店管理的管理人員。讓他們在酒店管理中不斷成長，為新酒店培養(yǎng)源源不斷的管理人才。 指導下屬酒店人事及培訓部做好關心員工生活，提高員工福利、娛樂，做活員工思想工作，提高員 工士氣，培養(yǎng)酒店團隊精神。 認真研究酒店人事及培訓工作，不斷積累管理經(jīng)驗，進行資料記錄，主持編寫《金凱悅酒店管理》人事及培訓部管理編章部分。 六、項目經(jīng)理、總工程師 執(zhí)行管理公司董事會的各項決議和指令，在董事會的領導下，抓好各酒店項目開發(fā)，改造維修工作及下屬酒店工程部管理工作。 努力學習業(yè)務，不斷總結經(jīng)驗，提高自己在酒店項目開發(fā)、改造、維修方面的水平。經(jīng)常向董事會提交合理化的建議或方案，確保酒店項目開發(fā)。改造維修高質量，低成本。 掌握酒店工程部各種設備運作數(shù)據(jù)，維修方法；熟悉酒店工 程部運作與管理。指導各酒店工程部制定能源節(jié)約控制計劃及實施方案，裝修與設備維修，保養(yǎng)計劃及實施方案。 深入下屬酒店了解工程部運作情況，組織交流，總結經(jīng)驗，并及時向各酒店推廣，為酒店的節(jié)流發(fā)揮指導性作用。 認真研究酒店工程部運作與管理，不斷積累酒店管理經(jīng)驗，進行資料記錄，主持編寫《金凱悅酒店管理》工程部管理篇章部分。 第三節(jié) 管理公司辦公室管理 一、管理公司秘書崗位職責 根據(jù)總經(jīng)理或總監(jiān)指示，起草各種公文文件，交總經(jīng)理或總監(jiān)審閱修改定稿后打成公文函件。 負責管理公司會議記錄并打印成會議決議或會議記要，呈總經(jīng)理或總監(jiān)簽署后按規(guī)定發(fā)放。 負責管理公司公文、資料的收發(fā)登記及分類、保管工作。 嚴格執(zhí)行董事會、總經(jīng)理、總監(jiān)指示，處理有關信函、電話、投訴信、做好記錄上傳下達。 嚴格執(zhí)行保密制度，重要文件、營業(yè)訊息、酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)絕不外傳。 二、管理公司辦公室管理制度和規(guī)定 收集各酒店或各部門文件、會議記錄、資料分別存放，年終整理立卷歸檔。 設立保密制度，未經(jīng)總經(jīng)理、總監(jiān)批準任何人都不準到公司翻閱保密文件。 任何人借閱文件或查閱數(shù)據(jù)， 須經(jīng)總經(jīng)理或總監(jiān)批準方可，不能外借。
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