【正文】 配套 確定競(jìng)標(biāo)廠資格 技術(shù) /質(zhì)量 /配套 確定競(jìng)標(biāo)廠資格 國(guó)產(chǎn)辦 發(fā)招標(biāo)書(shū) 財(cái)務(wù)部成價(jià)處 確定競(jìng)標(biāo)方法 （評(píng)價(jià)方法，上 下標(biāo)） 配套廠 報(bào)價(jià) /競(jìng)標(biāo) 國(guó)產(chǎn)辦 組織競(jìng)標(biāo) 公司領(lǐng)導(dǎo) /財(cái)務(wù)部 提出降價(jià)總金額 財(cái)務(wù)部 ?分解到車型 /發(fā)動(dòng)機(jī) ?分解到采購(gòu)單元 財(cái)務(wù)部 ?確定配件目標(biāo) 價(jià)格 財(cái)務(wù)部 /配套廠 ?談價(jià) 同意 財(cái)務(wù) /配套 /質(zhì)量等 ?簽定供貨合同 訂貨會(huì)期間 Y Y N Y N 建議的定量定價(jià)流程： 招標(biāo)？ 否 是 比價(jià) 與配套廠家 協(xié)商價(jià)格 應(yīng)標(biāo) 發(fā)標(biāo) 競(jìng)標(biāo) 中標(biāo) 簽署價(jià)格 合同 定點(diǎn)、選點(diǎn)流程 同意？ 是 否 供貨合同流程 定價(jià)、定量流程節(jié)點(diǎn)分析 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 比價(jià) 招標(biāo)與否 判定該配件在現(xiàn)有條件下是否適合招標(biāo)； 填寫(xiě)招標(biāo)與否的建議書(shū)；決定招標(biāo)與否 熟悉現(xiàn)有配件配套狀況； 熟悉配件產(chǎn)品現(xiàn)有配套體系內(nèi)外相應(yīng)配套廠家數(shù)量與實(shí)力、主營(yíng)業(yè)務(wù)與行業(yè)排名；了解招標(biāo)程序與招標(biāo)條件 某配件的現(xiàn)有供應(yīng)廠家數(shù)量、價(jià)格水平； 全國(guó)該配件現(xiàn)有供應(yīng)商的數(shù)量、實(shí)力 配件是否適合招標(biāo)的原因分析 該類配件產(chǎn)品、原材料的市場(chǎng)詢價(jià)；參考 KD件的 FOB價(jià)格；技術(shù)部門(mén)核定材料定額，估算行業(yè)的完全成本；配件產(chǎn)品的量本利分析；類似工藝配件之間的比價(jià)；整車價(jià)格與零件的價(jià)格比例；填寫(xiě)比價(jià)報(bào)告；、確定目標(biāo)價(jià)格 懂技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售的基本知識(shí)；需要一定的數(shù)學(xué)分析推理 配件市場(chǎng)價(jià)格、原材料市場(chǎng)價(jià)格、同類工藝產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格；進(jìn)口 KD件的價(jià)格；同行業(yè)的成本水平 比價(jià)報(bào)告，目標(biāo)價(jià)格產(chǎn)生的推導(dǎo)方法與依據(jù) 定價(jià)、定量流程節(jié)點(diǎn)分析 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 簽定價(jià)格合同 與配套廠協(xié)商價(jià)格 按既定目標(biāo)價(jià)格與配套廠商磋商；對(duì)于高出目標(biāo)定價(jià)的情況，需要重新定價(jià) 懂技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售的基本知識(shí)，并具備較高的談判技巧。 配件的比價(jià)信息； 需要了解談判對(duì)手的底限 配件的價(jià)格談判信息 確認(rèn)價(jià)格，簽署合同條款 懂技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售的基本知識(shí)；具備較高的談判技巧，有專業(yè)的法律知識(shí) 配件的比價(jià)信息； 需要清楚合同條款的關(guān)聯(lián)性 價(jià)格信息； 合同的其它條款 發(fā)標(biāo) 制定招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法；制定標(biāo)書(shū)；確認(rèn)競(jìng)標(biāo)資格；確定中標(biāo)的限價(jià)；對(duì)候選廠家發(fā)標(biāo)；通知投標(biāo)廠家開(kāi)標(biāo)時(shí)間 需要熟練制作招標(biāo)文件；需要一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，鑒別廠家；專業(yè)的技術(shù)知識(shí) 市場(chǎng)的配件生產(chǎn)、銷售信息；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求 招標(biāo)信息、技術(shù)要求；經(jīng)確認(rèn)的廠家名單 定價(jià)、定量流程節(jié)點(diǎn)分析 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 競(jìng)標(biāo) 應(yīng)標(biāo) 收集投標(biāo)企業(yè)標(biāo)書(shū)； 封標(biāo) 有工作責(zé)任心；政治素質(zhì)好；具有檔案管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)標(biāo)書(shū) 通知投標(biāo)廠家競(jìng)標(biāo)時(shí)間及準(zhǔn)備的相關(guān)資料； （投標(biāo)信息絕對(duì)保密） 開(kāi)標(biāo)； 唱標(biāo)； 評(píng)標(biāo)； 有主標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；具有財(cái)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷售的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 對(duì)現(xiàn)有配套體系的了解；對(duì)該配套件的市場(chǎng)供應(yīng)能力與供應(yīng)結(jié)構(gòu)的了解；標(biāo)書(shū)資料 競(jìng)標(biāo)廠家資料信息、供貨保障能力、標(biāo)書(shū)資料；專家意見(jiàn)書(shū) 中標(biāo) 根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果定出中標(biāo)企業(yè)；保存招標(biāo)的全過(guò)程資料 具備經(jīng)營(yíng)管理能力、有決策能力；資料管理能力；需有較強(qiáng)邏輯思維能力，領(lǐng)導(dǎo)決策技能；資料的分類、整理保管能力 競(jìng)標(biāo)企業(yè)評(píng)估報(bào)告解；應(yīng)標(biāo)書(shū)；專家意見(jiàn)書(shū) 中標(biāo)廠家名單； 中標(biāo)價(jià)格、中標(biāo)的供應(yīng)量 建議的供貨合同流程 定價(jià)、定量流程 簽定技術(shù)協(xié)議 簽定質(zhì)保協(xié)議 是否需要試制 提供產(chǎn)品圖或樣件 簽定試制合同 產(chǎn)品試制 路試？ 路試試驗(yàn) 合格？ Y N N 5件試裝 合格？ 是否超過(guò)規(guī)定期限 淘汰 Y Y N N Y 50件試裝 合格？ 是否超過(guò)規(guī)定期限 Y N N Y 250件試裝 合格？ 是否超過(guò)規(guī)定期限 Y N N Y 簽定正式訂貨合同 供貨流程 生產(chǎn)流程 是不是新零件？ Y N 供貨合同流程節(jié)點(diǎn)分析 簽定技術(shù)協(xié)議 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 與配套廠簽定技術(shù)協(xié)議， 談判技巧、法律知識(shí)和汽車技術(shù)背景 該配套廠的二次研發(fā)水平、質(zhì)保能力和專業(yè)人員情況的調(diào)查報(bào)告 正式的技術(shù)協(xié)議文本，作為訂貨合同的附件具有同等法律效率 簽定質(zhì)保協(xié)議 與配套廠簽定質(zhì)保協(xié)議， 談判技巧、法律知識(shí)和汽車技術(shù)背景質(zhì)量控制背景 該配套廠的二次研發(fā)水平、質(zhì)保能力和專業(yè)人員情況的調(diào)查報(bào)告 正式的技術(shù)協(xié)議文本，作為訂貨合同的附件具有同等法律效率 提供產(chǎn)品圖或樣件 提供產(chǎn)品圖紙或樣件、一份留做保存、一份提供給配套廠家、一份提供質(zhì)量部門(mén) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 供貨合同流程節(jié)點(diǎn)分析 簽定試制合同 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 與配套廠簽定試制合同， 談判技巧、法律知識(shí)、汽車技術(shù)背景、生產(chǎn)制造背景 已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、配套廠的考察報(bào)告 正式的試制合同文本，包括 50件和 250件試制規(guī)定，開(kāi)發(fā)時(shí)間期限規(guī)定 產(chǎn)品試制 配套廠根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖和質(zhì)量要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)人員為配套廠提供技術(shù)支持和指導(dǎo) 技術(shù)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品試制中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及成因分析報(bào)告 路試試驗(yàn) 對(duì)配件進(jìn)行專業(yè)的路試試驗(yàn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 路試試驗(yàn)報(bào)告、權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)定證書(shū) 專業(yè)的路試試驗(yàn)場(chǎng)、技術(shù)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 5件試裝 組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對(duì) 5件配件的專車過(guò)程進(jìn)行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問(wèn)題的成因和可能的解決方案 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5件產(chǎn)品試裝報(bào)告、質(zhì)量跟蹤通報(bào) 供貨合同流程節(jié)點(diǎn)分析 形成 5件試裝結(jié)論 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 論證 5件試裝報(bào)告的意見(jiàn)和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開(kāi)發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 5件試裝報(bào)告、配套廠的考察報(bào)告、質(zhì)量通報(bào) 5件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)記錄（輸機(jī)） 50件試裝 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 5件試裝報(bào)告、質(zhì)量通報(bào) 50件試裝報(bào)告 形成 50件試裝結(jié)論 50件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)記錄（輸機(jī)） 250件試裝 組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對(duì) 250件配件的專車過(guò)程進(jìn)行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問(wèn)題的成因和可能的解決方案 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通報(bào) 250件產(chǎn)品試裝報(bào)告 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對(duì) 50件配件的專車過(guò)程進(jìn)行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問(wèn)題的成因和可能的解決方案 論證 50件試裝報(bào)告的意見(jiàn)和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開(kāi)發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 50件試裝報(bào)告、配套廠的考察報(bào)告、質(zhì)量通報(bào) 供貨合同流程節(jié)點(diǎn)分析 形成 250件試裝結(jié)論 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 論證 250件試裝報(bào)告的意見(jiàn)和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開(kāi)發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 250件試裝報(bào)告、配套廠的考察報(bào)告、質(zhì)量通報(bào) 250件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)記錄（輸機(jī)） 簽定正式訂貨合同 談判技巧、法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、溝通能力、汽車技術(shù)背景 5件、 50件、 250件配件試裝結(jié)論、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)保協(xié)議；配套廠配件交貨記錄，配件目標(biāo)成本數(shù)據(jù) 正式訂貨合同文本 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 在訂貨會(huì)上與配套廠簽定正式的訂貨合同，確定下年度配套廠供應(yīng)的數(shù)量和價(jià)格 建議的配件供貨流程 制定生產(chǎn)計(jì)劃 打印三聯(lián)單 配套廠取單 中儲(chǔ)公司取單 通知配套廠或中儲(chǔ)公司送貨 配件驗(yàn)收 合格？ Y N 按工藝將配件歸類放置 工位巡查 工位配件是否足夠 ？ 是 否 將配件送至指定工位 總裝生產(chǎn)流程 處罰措施 配件數(shù)量檢查 配件數(shù)量是否足夠 是 否 打印配件驗(yàn)收單 付款流程 供貨流程節(jié)點(diǎn)分析 打印三聯(lián)單 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 按照生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和訂貨會(huì)上簽定的正式合同的要求打印三聯(lián)單， 生產(chǎn)計(jì)劃、物