西南大學網(wǎng)教[0469]《管理學》第三、四次作業(yè)答案-文庫吧
2025-08-06 02:01 本頁面
【正文】 常重要的問題，缺乏準確可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料，沒有先例，無章可循，由于解決這類問題的經(jīng)驗不足，很大程度上依賴于決策者的知識、經(jīng)驗、洞察力和邏輯思維。 風險型決策：它的各種備選方案都存在著兩種以上的自 然狀態(tài)，不能肯定哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但可以測定各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。對于這種決策，決策者無法準確判斷未來的情況，無論選擇哪個方案都有一定的風險。 不確定型決策：是指各種各選方案都存在兩種以上可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，而且不能確定每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率的決策。在這種決策中，存在著許多不可控的因素，決策者不能確定每個方案的執(zhí)行后果，主要憑個人的經(jīng)驗估計進行決策。 1非正式組織：是人們在共同的工作或活動中，基于共同的興趣和愛好，以共同的利益和需要為基礎自發(fā)形成的群體。除各種類型的正式組織之外，在現(xiàn)實生活中， 還存在著大量的非正式組織。 1有機式組織：是一種松散、靈活的具有高度適應性的結(jié)構(gòu)形式，它追求的主要目標是動態(tài)適應中的創(chuàng)新。同機械式組織相比，有機式組織更具適應性，能根據(jù)需要迅速作出調(diào)整。 1高聳型組織結(jié)構(gòu)：又稱 直式”結(jié)構(gòu)，是指在組織最高層與作業(yè)層之間具有多級管理層次，每個層次的管理幅度均較窄小。這就使得在作業(yè)人員數(shù)量一定的情況下，需要增加許多基層管理人員和中間層次管理人員，其結(jié)構(gòu)特征是 高聳”，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大都是高聳型的。 1扁平型組織結(jié)構(gòu)：又稱 橫式”結(jié)構(gòu)，它的管理幅度大，管理層次少，與高 聳型組織相反，其結(jié)構(gòu)特征是 扁平”。 1管理幅度：是指管理人員直接指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量。 1管理層次：是指從最
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