西南大學(xué)網(wǎng)教[0469]《管理學(xué)》第三、四次作業(yè)答案(文件)
【正文】 導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力的過程。由于保健因素具有不能治療疾病但可以預(yù)防疾病的作用，所以又被稱為 維持因素”。與其他審計相比較，它的目的不在于評價管理人員個人，而在于評價組織的整個管理系統(tǒng)，并按照組織的現(xiàn)狀以及未來環(huán)境，對整個組織進(jìn)行全面評審。 （ 1）強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。 （ 1）消耗時間 （ 2）少數(shù)人統(tǒng)治 （ 3）群體思維 （ 4）責(zé)任不清 簡述內(nèi)部選拔的主要優(yōu)勢和主要弊端。 雙因素理論著重于探討員工的滿意度與勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系，對管理者的主要啟示是： （ 1）保健因素雖然不能調(diào)動人的積極性，但在管理中也不能忽視它，以免導(dǎo)致不滿情緒的產(chǎn)生。 （ 1）容易導(dǎo)致控制工作過細(xì) （ 2）不利于部門之間的協(xié)調(diào) （ 3）預(yù)算缺乏必要的靈活性 （ 4）掩蓋了效率低下的缺點 。 簡述清除組織溝通中的各種障礙一般需要堅持的原則。 （ 1）增進(jìn)內(nèi)部溝通 （ 2）加強(qiáng)教育培訓(xùn) （ 3）發(fā)動全員參與 （ 4）把握策略與時機(jī) 簡述激勵的 作用。 （ 3）強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動式管理。 （ 1）工作定額 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 3）能力與工作相匹配 （ 4）差別計件工資制 （ 5）計劃職能與執(zhí)行職能相分離 簡述企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容。 2預(yù)算：作為一種傳統(tǒng)的控制手段，在現(xiàn)代組織的管理中仍然被經(jīng)常使用，它是以財務(wù)數(shù)據(jù)為主要形式把組織任務(wù)具體化、將資源分配給特定活動的數(shù)字化計劃。 2保健
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