行政管理學網(wǎng)上補修第三次作業(yè)(文件)
【正文】 據(jù)市場需求獨立決定生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營問題。而我國現(xiàn)行事業(yè)單位制度、社會團體管理制度及其資金供給,與公共財政要求還有一定差距,政事不分、政社不分,使政府職能存在明顯“越位”現(xiàn)象。我國政府經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變,不僅要劃分政府整體資源配置界限,解決政企不分、政事不分、政社不分的問題,還需要解決政府內(nèi)部職責分工、走規(guī)范化、法制化道路。第二,政府主要運用法律、經(jīng)濟等間接手段,配合必要的行政手段,履行其經(jīng)濟社會職能,盡可能減少多企業(yè)、個人等微觀經(jīng)濟活動的直接行政干預。下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？（）德國的企業(yè)文化明顯帶有（）色彩。企業(yè)環(huán)境具有（、）的特征。歐洲國家企業(yè)文化的主要特征有（、競爭精神、）。企業(yè)家的基本職業(yè)能力包括（、）。（）建立在機器工業(yè)基礎上的中國近代工業(yè)，就其形式和發(fā)展的歷史來講，是稍微晚于西方國家的。（√）西方文化是指源于古希臘羅馬，以希臘基督教精神為核心的文化。 杰克﹒韋爾奇在通用上任后，以（）的學習過程在GE掀起了一場文化革命。在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（）。這是（）方面的文化沖突。 （）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文化，不利于博采眾長，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感。 1硬性管理的制度文化是（）的企業(yè)文化的特色。 1西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理類型。 文化融合的基本前提是（）。五德分別指（ ）。 德國企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（）。 ）。）。√ 正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習慣和風俗等差異，由此導致的文化沖突可以通過長期的文化交流融合來妥善處理?！?跨文化交流過程中的文化移入是一個長期積累的過程，是一種動態(tài)的直線式推進過程。√ 1“和魂”實際上是以道家思想為代表的中國文化的產(chǎn)物，是“漢魂”的東洋化。 （）跨文化管理的類型最適合強強聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。 1跨文化整合的第一步是（）。 1開始主動把道德作為考慮問題的一個方面，但有關道德的考慮欠缺秩序和長遠規(guī)劃，這類組織處于（ 建設強有力的企業(yè)文化，首要因素是（）。 跨國公司面臨的文化沖突具有（）特征。 福特公司把（）放在核心價值觀的第一位。 企業(yè)倫理的發(fā)展階段包括（）?！?領導者的示范作用，將會給一家企業(yè)的文化帶來巨大災難?！?1企業(yè)主要領導的價值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)?！?1家族主義是（）的企業(yè)文化的特色?！?）等方面。 領導者在企業(yè)文化建設中承擔的角色有（）。”講的是領導需要有才干?！?美國一些百年老公司之所以能夠長壽，是因為這些公司上百年來，不斷緊跟潮流，改變企業(yè)的價值觀。 1通過“海爾兼并黃山電視”案例的總結(jié)，在兼并重組中的文化整合，需要做到（ ）。體現(xiàn)了日本文化的（ ）特色。 企業(yè)文化變革的原則有（）。 ）的道德發(fā)展階段。 12003年春，聯(lián)想公司對沿用多年的標識“LEGEND”進行了調(diào)整，改為“LENOVO”，以強調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。 1兩種文化有機結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來，成為新的文化?！?1唯一正確的核心價值觀是存在的。√ 1家族主義是日本企業(yè)文化的核心。√ 定格意味著審視與反思現(xiàn)有企業(yè)文化的符號與意義，挖掘出深層的基本假定，并與企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境加以比較，對不適應發(fā)展的內(nèi)容予以確認并剔除?！?跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中。 1跨文化管理的任務可以分解成（）工作。 海爾文化的締造者，張瑞敏借鑒了老子《道德經(jīng)》中的兩點思想來構(gòu)建海爾的企業(yè)文化。 美國最杰出企業(yè)的價值觀主要有（）特點。 領導者素質(zhì)的不斷完善可以促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。 二、多選題德國企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）方面。 1美國企業(yè)文化專家斯坦雷﹒（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導信念或者提出新的信念，企業(yè)領導者總是文化的活水源頭。 1整合企業(yè)價值觀，形成共同價值觀為基礎的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的（）層次。 美國人說話往往直接切入主題，而中國人則喜歡先寒暄兩句。 西方發(fā)達國家的管理人員，習慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。對于組織內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是（ “海爾是海”的價值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價值觀的（）特點。（）企業(yè)文化建設取得輝煌成績的過程，就是企業(yè)廣大員工在管理實踐中不斷成長的過程，企業(yè)員工是企業(yè)文化的主人。日本明治維新以來學習發(fā)達國家先進的科學技術(shù)和教育，但又不失本民族的文化傳統(tǒng)，稱為“和魂洋材。（√）老字號企業(yè)同仁堂的古訓是“炮制雖繁，必不可省人工，品味雖貴，必不敢減物力。日本文化的特征有
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