【總結(jié)】人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度1、招聘原由::因員工異動(dòng),按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充;:因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化,急需人員;:因事業(yè)發(fā)展壯大,需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制;:因企業(yè)發(fā)展,需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè);:為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才;2、用人原則:用人唯賢,德才兼?zhèn)?;能者上,庸者下?、招聘流程:,根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層
2025-04-08 11:04
【總結(jié)】第一篇:人員的招聘、篩選與錄用 HR工具-文本范例 人員的招聘、篩選與錄用 (1)廣開才路、多種渠道 (2)人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度,供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行??捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?..
2024-10-13 13:17
【總結(jié)】5/5創(chuàng)維集團(tuán)營銷總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷財(cái)辦2008-15財(cái)務(wù)人員招聘錄用管理制度版別:A生效:20080401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任人簽名日期受控文件印章擬制人楊
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】2008年招調(diào)員工常見問題解答一、今年招調(diào)員工業(yè)務(wù)的辦理時(shí)間有何變化?答:為了增強(qiáng)對(duì)技術(shù)技能人才引進(jìn)工作的宏觀調(diào)控,今年市計(jì)劃局將在確定年度人口機(jī)械增長數(shù)量的基礎(chǔ)上,按季度下達(dá)工作任務(wù),要求我們的工作量做到“兩頭小,中間大”,化減高峰期的工作壓力,實(shí)現(xiàn)市外招調(diào)工整體工作時(shí)間前移。今年的市外招調(diào)工工作將于3月3日啟動(dòng),較去年提前了一個(gè)月的時(shí)間。企業(yè)立戶時(shí)間為3月3日至7月31日,網(wǎng)上申報(bào)
2025-04-12 05:53
【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】32/32員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程
2025-04-15 07:52
【總結(jié)】、各分店的用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟事,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后,與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告,或在各分店前臺(tái)明示招聘廣告,然后對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初選,并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件,參加初試并填寫“工作申請(qǐng)表”。應(yīng)注明初試意見。初試合格人員通知其參加復(fù)試。對(duì)復(fù)試合格人員,通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。所有參加崗前培訓(xùn)的人
2025-04-23 09:02
【總結(jié)】6大人員招聘與錄用程序人員招聘與錄用程序一:人力需求診斷????人員招聘的原因一般有以下幾種:新公司的成立;現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺;公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大;調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等,由此而提出人員增補(bǔ)需求。這一階段的主要工作是準(zhǔn)確地把握有關(guān)組織對(duì)各類人員的需求信息,確定人員招聘的種類和數(shù)量。具體步驟為:???
2025-07-07 11:37
【總結(jié)】目錄第一章總則 1. 招聘目的 1. 總體原則 1. 適用范圍 2. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 2. 招聘工作流程 2第二章招聘計(jì)劃 2. 人力資源需求預(yù)測(cè) 2. 招聘計(jì)劃 3第三章人員招聘 3. 內(nèi)部招聘 3. 外部招聘 4第四章人員錄用 7第五章費(fèi)用管理 8. 招聘費(fèi)用管理 8第六章
2025-04-12 07:28
【總結(jié)】第十章錄用決策招聘與錄用1本章重點(diǎn)?錄用決策概述?錄用決策的特殊問題?錄用決策的誤區(qū)和糾偏招聘與錄用第十章錄用決策2第一節(jié)錄用決策概述一、錄用決策要素二、錄用決策的程序招聘與錄用第十章錄用決
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】第九章招聘錄用阿里巴巴校園招聘流程四步驟?第一步是網(wǎng)上海選,這次海選設(shè)立了一個(gè)門檻——填寫簡歷后必須進(jìn)行一個(gè)快速測(cè)試,只有通過者才能有效提交簡歷。第二步是校園宣講,現(xiàn)場(chǎng)接收簡歷,但因?yàn)檫@些投簡歷者,沒有經(jīng)過快速測(cè)試,因此錄取比例將會(huì)比較低。第三步是筆試,對(duì)筆試的前10名給予總共大約10萬元的獎(jiǎng)勵(lì),第一名為2萬元。最后,由業(yè)務(wù)主管、人力資源
2025-02-15 13:41
【總結(jié)】中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所人力資源管理概論招聘錄用1中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2023綱要二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘2中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?2023招聘的含義?招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)
【總結(jié)】勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)操作入職前的管理1目的:?勞動(dòng)關(guān)系管理的第一關(guān)?用工法律風(fēng)險(xiǎn)排除在員工入職之前2主要內(nèi)容?一、招聘簡章內(nèi)容及法律風(fēng)險(xiǎn)?二、應(yīng)聘登記表?三、錄用通知書?四、入職前的審查?五、錄用說明書3第一節(jié)招聘簡章?任務(wù):
2025-01-23 18:12
【總結(jié)】員工招聘錄用表單l企業(yè)員工招聘申請(qǐng)單l企業(yè)招聘工作計(jì)劃表l企業(yè)招聘工作時(shí)間進(jìn)度表l企業(yè)招聘方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(A)l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(B)l企業(yè)應(yīng)聘人員甄選表l企業(yè)招聘面談表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表(A)l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表(B)l企業(yè)招聘面試方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試通知單l
2025-06-30 22:02
【總結(jié)】招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司目錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過程 4 階段 4 描述 5 收集簡歷 5 分析簡歷 5
2025-04-18 04:00