招聘錄用管理概述-文庫吧
2025-02-05 13:41 本頁面
【正文】 為企業(yè)注入新鮮的“血液”，能夠給企業(yè)帶來活力。 ?避免企業(yè)內(nèi)部相互競爭所造成的緊張氣氛。 ?給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力，激發(fā)他們的工作動力。 ?選擇的范圍比較廣，可以招聘到優(yōu)秀的人才。 ?對內(nèi)部人員是一個打擊，感到晉升無望，會影響工作熱情。 ?外部人員對企業(yè)情況不了解，需要較長的時間來適應(yīng)。 ?對外部人員不是很了解，不容易做出客觀的評價，可靠性較差。 ?外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，會給企業(yè)的穩(wěn)定造成影響。 13 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘計劃的內(nèi)容 ?招聘的規(guī)模 ?招聘的范圍 ?招聘的時間 ?招聘的預(yù)算 14 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘規(guī)模 ?企業(yè)準(zhǔn)備通過招聘活動吸引多少數(shù)量的應(yīng)聘者。一般企業(yè)通過招聘錄用的“金字塔”來確定招聘規(guī)模。 ?該模型將整個招聘錄用過程分為若干個階段，以每個階段通過的人數(shù)和參加人數(shù)的比例來確定招聘的規(guī)模。 ?使用這一模型確定招聘規(guī)模，取決于兩個因素： ? 企業(yè)招聘錄用的階段，階段越多，規(guī)模相應(yīng)就越大。 ? 各個階段通過的比激勵，每一階段的比例越高，招聘的規(guī)模。就越大。 15 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘錄用的“金字塔”模型 1000 100 30 10 最終錄用的人數(shù) 參加面試的人數(shù) 參加筆試的人數(shù) 招聘吸引的應(yīng)聘者 16 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘的范圍 ?企業(yè)在多大的地域范圍內(nèi)進行招聘活動，范圍越大，招聘效果越大，但招聘成本也越會增加。招聘范圍應(yīng)該適度。 ?確定 招聘范圍總的原則在于待聘人員直接相關(guān)的勞動力市場上進行招聘。 ?需要考慮的主要因素： ? 空缺職位的類型 ? 企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰻顩r 17 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘范圍示意圖 全球性人才（全球） （高級總經(jīng)理、總裁） 跨國性人 才（亞太區(qū)） （資深高級經(jīng)理） 全國性人才（中國） （經(jīng)理、高級技術(shù)人員） 地區(qū)性員工（華北地區(qū)） （專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員） 所在地性員工（本地） （操作地、一般職員） 18 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘的時間 ?招聘時間選擇最常用的方法：時間流失數(shù)據(jù)法（ TLD） ?該方法顯示了招聘過程中關(guān)鍵決策點的平均時間間隔，通過計算這些時間間隔來確定招聘的時間。 ?運用時需考慮的因素： ? 整個招聘錄用的階段和每個階段的時間間隔。 ? 階段越多，每個階段的時間越長，招聘開始的時間就應(yīng)越早。 19 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘的預(yù)算 招聘的成本費用： ?人工費用 ?業(yè)務(wù)費用 ?其他費用 20 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘效果的評估 ?招聘的時間 ?招聘的成本 ?應(yīng)聘比率 應(yīng)聘比率 =（應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù)） 100% ?錄用比率 錄用比率 =（錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)） 100% 21 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 招聘工作的職責(zé)分工 用人部門 人力資源部門 ，確定參加面試的人員名單 、考試工作 、人員安排及試用期待遇確定 、資格審查 、考試工作的組織 、人員體檢 說明：表中的數(shù)字表示招聘工作各項活動的順序 22 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 綱要 一、人力資源及相關(guān)概念 二、 招聘的渠道與方法 三、選拔錄用 一、員工招聘 23 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 內(nèi)部招聘的渠道與方法 ?內(nèi)部招聘的來源 ? 下級職位上的人員，以晉升方式來填補空缺職位。 ? 同級職位上的人員，以工作調(diào)換或工作輪換來填補空缺職位。 ? 上級職位上的人員，以降職的方式填補空缺職位。 ?內(nèi)部招聘的方法 ? 工作公告 ? 檔案記錄，現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)建立了人力資源招聘信息系統(tǒng)。 24 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與 人力資源研究所 169。 2023 工作公告示例 工作公告 公告日期： 結(jié)束日期： 在（ ）部門中有一全日制職位（ ）可供申請。此職位對／不對外部候選人開放。 薪資水平：最低（ ）
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