【經(jīng)管勵(lì)志】適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度研究方法-文庫(kù)吧
2025-04-03 04:02 本頁面
【正文】 目的組織，一般都需要不同的專業(yè)技能相互配合，所以往往會(huì)跨越企業(yè)的各項(xiàng)職能，跨越組織內(nèi)部不同的機(jī)構(gòu)。從另一方面，項(xiàng)目是為了完成具體目標(biāo)的，當(dāng)目標(biāo)尚未確定，或者目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，則針對(duì)具體目標(biāo)的項(xiàng)目也就不會(huì)存在，這也就是項(xiàng)目的臨時(shí)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，與日常相對(duì)穩(wěn)定的部門管理有很大不同，比較突出的例子，就是對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目成員的績(jī)效考核，與傳統(tǒng) 部門及部門中的成員的績(jī)效考核，兩者之間就存在著很大的不同。第三，也是更重要的一個(gè)方面，就是在具體項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理具有很大的權(quán)力，但項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)頭銜是由于項(xiàng)目的存在而存在的，是臨時(shí)的，不屬于傳統(tǒng)組織中的權(quán)力體系中，但有時(shí)卻又會(huì)超越傳統(tǒng)的權(quán)力體系，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的權(quán)力體系、企業(yè)文化等方面，產(chǎn)生比較大的沖擊和挑戰(zhàn)，這在矩陣式的項(xiàng)目組織體系中表現(xiàn)得更加突出。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，職能化管理和項(xiàng)目管理，兩者不可偏廢，需要根據(jù)各自的特點(diǎn)，有機(jī)地結(jié)合，相得益彰，才能使企業(yè)健康地發(fā)展。 l 項(xiàng)目過程與企業(yè)的關(guān)系 企業(yè)中的項(xiàng)目自 然屬于企業(yè)，所以企業(yè)是項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)、提供資源、控制過程和獲取成果，這與現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中項(xiàng)目包括的五大過程 —— 啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，是對(duì)應(yīng)的。在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中，企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任；在計(jì)劃過程中，企業(yè)為項(xiàng)目準(zhǔn)備所需的資源，或者是獲取資源的手段；在控制過程中，除了項(xiàng)目的自我控制外，企業(yè)也會(huì)在必要的環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制；在項(xiàng)目收尾過程中，企業(yè)獲取最終的項(xiàng)目成果；只有項(xiàng)目的執(zhí)行過程，完全是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)基本不會(huì)越俎代庖。由此可見，在項(xiàng)目的各個(gè)過程中，項(xiàng)目管理與企業(yè)管理 ，存在著密切的關(guān)系，企業(yè)的管理制度，直接影響著項(xiàng)目的各個(gè)過程。因此，一個(gè)企業(yè)的管理制度能否有效地支持項(xiàng)目管理的需要，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工作方式，影響著項(xiàng)目管理的工作效率，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的成敗。 建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度需要具備的前提條件 前面已經(jīng)提到，在傳統(tǒng)的職能化企業(yè)管理體系
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1