【經(jīng)管勵志】銷售管理制度ｂ-文庫吧
2025-04-03 03:57 本頁面
【正文】 應收賬款表”由相當于經(jīng)理附屬的業(yè)務科登記后再呈報給經(jīng)理。 第四條 營業(yè)各部的日報和銷售員的日報。 （一） 營業(yè)部經(jīng)理應將營業(yè)所管轄的各部日報及各銷售員的日報提出給總經(jīng)理，借此說明一天的活動情況及接受指示。 （二） 營業(yè)各部的日報是由相當于經(jīng)理附屬的業(yè)務科，依據(jù)本部門所轄之科的日報制作而成后呈報給經(jīng)理。 （三） 銷售人員每天應各自填寫日報表，經(jīng)科長提交給業(yè)務科。 第五條 舉行營業(yè)各部的會議 （一） 營業(yè)部每天應利用３０分鐘左右的時間舉行會議，借著會議檢查各科銷售員前一天的實績，討論本日的預定工作或交換情報。有時則由經(jīng)理、各科科長提出指導、指示及命令等，借此促進銷售及收款活動。 （二） 附上述每日例行會議外，營業(yè)部應于每周開一次常會，或以每月一次召集所有營業(yè)相關部門，舉行干部會議。 第六條 制作銷售統(tǒng)計 （一） 營業(yè)部經(jīng)理應命令相當于經(jīng)理附屬的業(yè)務科制作下列圖表，以此來管理 編 號 FNL0102 共 3 頁 第 2 頁 銷 售 管 理 制 度（Ｂ） 營業(yè)所管轄的部門，并提交總經(jīng)理請求批示。 （二） 各客戶的“銷售額、實際收入、應收賬款表”。 （三）
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