【經(jīng)管勵(lì)志】適合項(xiàng)目管理的企業(yè)管理制度研究方法-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-26 04:02本頁(yè)面
【正文】 。第三，也是更重要的一個(gè)方面，就是在具體項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理具有很大的權(quán)力，但項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)頭銜是由于項(xiàng)目的存在而存在的，是臨時(shí)的，不屬于傳統(tǒng)組織中的權(quán)力體系中，但有時(shí)卻又會(huì)超越傳統(tǒng)的權(quán)力體系，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的權(quán)力體系、企業(yè)文化等方面，產(chǎn)生比較大的沖擊和挑戰(zhàn)，這在矩陣式的項(xiàng)目組織體系中表現(xiàn)得更加突出。 l 項(xiàng)目過(guò)程與企業(yè)的關(guān)系 企業(yè)中的項(xiàng)目自 然屬于企業(yè)，所以企業(yè)是項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境。在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)為項(xiàng)目設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任；在計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)為項(xiàng)目準(zhǔn)備所需的資源，或者是獲取資源的手段；在控制過(guò)程中，除了項(xiàng)目的自我控制外，企業(yè)也會(huì)在必要的環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制；在項(xiàng)目收尾過(guò)程中，企業(yè)獲取最終的項(xiàng)目成果；只有項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，完全是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，企業(yè)基本不會(huì)越俎代庖。因此，一個(gè)企業(yè)的管理制度能否有效地支持項(xiàng)目管理的需要，直接關(guān)系到項(xiàng)目的工作方式，影響著項(xiàng)目管理的工作效率，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的成敗。例如在一定階段中，有的企業(yè)主要追求市場(chǎng)份額，有的追求營(yíng)業(yè)額，有的追求利潤(rùn)率，企業(yè)的戰(zhàn)略 將直接影響著對(duì)項(xiàng)目的選擇和項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定。企業(yè)的存在，必然需要對(duì)外提供產(chǎn)品（或服務(wù)），這三項(xiàng)職能都將圍繞著企業(yè)的產(chǎn)品而工作，產(chǎn)品管理是企業(yè)的一條主要線(xiàn)索。例如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的提交成果是軟件，那么針對(duì)軟件產(chǎn)品的軟件工程方法，就直接決定了項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)需求 分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等必要的過(guò)程，不同企業(yè)還會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn)需要，在軟件過(guò)程中提出不同的要求。不同的項(xiàng)目成果，產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，所需要的生產(chǎn)工藝也不盡相同，對(duì)項(xiàng)目管理而言，就是由不同生產(chǎn)工藝決定的項(xiàng)目活動(dòng)的硬邏輯（ hard logic）不同 ，所要求的資源也不同，從而具體項(xiàng)目過(guò)程和具體管理要求也就存在不同。正是項(xiàng)目管理的這一特點(diǎn)，就要求企業(yè)必須首先具備產(chǎn)品管理的規(guī)范，項(xiàng)目管理的過(guò)程必須能夠體現(xiàn)并滿(mǎn)足產(chǎn)品管理規(guī)范的要求，產(chǎn)品管理規(guī)范至少包括工藝過(guò)程的規(guī)范和成果質(zhì)量的規(guī)范，由此來(lái)指導(dǎo)、約束項(xiàng)目的過(guò)程和成果。項(xiàng)目作為企
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