8s管理總結-文庫吧
2025-08-02 08:16 本頁面
【正文】 4 / 17 2S—— 整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的：不 用浪費時間找東西。 3S—— 清掃定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 4S—— 清潔定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 5S—— 素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。 目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。 6S—— 安全 A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B．對不合安全規(guī)定的因素及時 舉報消除 C．加強作業(yè)人員安全意識教育 D．簽訂安全責任書 目的：預知危險，防患末然。 7S—— 節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 5 / 17 教育。 8S—— 學習深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時 不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。 8s管理 8s 管理內容什么是 8s8s標語 8s 掛圖 8s 海報庫房的整理整頓車間管理方法。車間管理工作總結：車間管理規(guī)章制度、車間管理標語、車間管理看板、車間管理流程、企業(yè)車間管理、關于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間 6s 管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間 6s 管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ppt工廠 5s 管理。 8S 感想 8S 是什么 ?8S 就是整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務。它像是蘋果 5 跟蘋果 5S 一樣給予了工作的一個標準，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依據(jù)，古語說的好，無規(guī)矩不成方圓，而 8S 管理手冊就是給工作定了一個標準，指導怎么樣去把工作做好，給予了員工工作的方向，通過細化標準使得每一步都有標準可依。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 17 8S 不是一步就形成了，在它之前有 5S 有 7S，通過不斷的完善之后行成了 8S，它的成長也告訴了我們，一種制度能成長，一種管理也能成長，能創(chuàng)新，當然我們也要學會成長，學著去創(chuàng)新，對于我們運營工作而言，需要的就是標準的管理，創(chuàng)新的技術，高效的節(jié)能方法， 十分的安全。 8S 的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識，讓自己從心底里認可它，按照這種標準去完成日常工作，達到一個自主的下意識的那么去做，同樣也要注重實際、循序漸進、持之以恒，形成一種習慣，學習了并按照要求去做了后定期檢查評比，做到了一種監(jiān)督，同樣也給予了向其他項目學習的機會，工作要創(chuàng)新，不是閉門造車，不只是說說而已，不僅要將其他項目做的好的引入自己的項目，而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項目學習，像是三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，一個項目的人或許不能把所以的事情都做的很好，但大家相互學習，相互監(jiān)督，既提高 了效率也完善了工作。 8S 管理手冊把屬于不同職務的工作細化分配好，使得每個的工作有條有序，不出現(xiàn)三個和尚沒水喝的情況，注重素質培養(yǎng)，從最基本的等級開始提高，從讓上級提醒去做事到自己主動找做，并且把事情處理的很好，不論事情的大小都要認真的對待，同樣的一件事，對待它的態(tài)度不同，得到的結果也不會相同，所以一件事情決定去做了就要把它做好。不管做什么，不論是工作還是生活，安全都是要放在首位的，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)
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