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正文內(nèi)容

全的8s推行管理知識-文庫吧

2024-12-26 06:35 本頁面


【正文】 : (二)整頓 (二)整頓 合理安排物品 放置的位置和方法 ,并進行必要的 標識 。 ※ 目的 : 。 。 、 整潔的環(huán)境 。 ( 如設(shè)備的備用品等 ) 。 ※ 主要活動 : 合理地決定物品的保管方法和布局 。 徹底實施定點 、 定位存放管理 。 將物品 、 場所的有關(guān)內(nèi)容 ( 名稱 、 數(shù)量 、 狀態(tài)等 ) 進行標識 。 ※ 實施要點 : 三定原則:定物 、 定位 、 定量 。 標 識:在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R 。 實施要點 —— 三定原則:定物、定位、定量。 —— 定物: 先定區(qū)域位置再確定各物品怎么放; —— 定位: 一 .確定物品放置的合理位置原則: 。 來決定物品放置的場所。 二 .物品 與位置之間的關(guān)系有以下幾種: 1. 設(shè)備和作業(yè) 臺的定位 。 2. 工具 、 夾具 、 量具 、 文件等的定位 。 3. 原材料 、 半成品 、 成品的定位 。 4. 表單 、 樣品等的保管與存放 。 三、定位標示管理: 在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多,規(guī)格復 雜, 如何找到,需要一定的信息來指 引,這就是定位與標識的作用。 標識一般可分為兩類: (1) 引導類標識: 是引導并告訴人們 “ 物品放哪里 ” , 便于人與物的結(jié)合 。 (2)確認類標識: 是為了避免物品混亂和放錯地方所 需的信息 。 告訴人們 “ 這是什么場 所 ” 。 實施要點 —— 三定原則:定物、定位、定量。 —— 定量: 確定物品放置數(shù)量的原則: 在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。 這樣做的好處是不占用場地,并且管理簡單。 1.消耗品數(shù)量的確定 。 2.原材料,半成品、成品的存量 。 (三)清掃 (三)清掃 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 ①目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 維持儀器及設(shè)備的精度。 維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生。 創(chuàng)造清潔的工作場所。 ②主要活動 對區(qū)域、設(shè)備進行徹底的清掃 ( 責任到人、無清掃盲區(qū) )。 實施無垃圾、無污垢化。 強化對發(fā)生源的處置和對策。 ④實施要點 徹底貫徹清掃(點檢)的原則。 實施要點 —— 徹底貫徹清掃即點檢的原則 干凈整潔的現(xiàn)場能夠 改善作業(yè)者的心情、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、減少設(shè)備故障。 徹底進行清掃工作 ; 難點問題和發(fā)生源的對策 —— 對清掃工作中的難點和發(fā)生源要制定對策措施加以解決。 貫徹“清掃(點檢)”的原則 —— 所謂點檢是指對設(shè)備進行的檢查和維護。 (四)清潔 (四)清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,并 使之規(guī)范化、制度化 ,保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 ? 目 的 保持場所、設(shè)備等的清潔,使異?,F(xiàn)象顯在化(易 發(fā)現(xiàn)),并做到異常時的對策辦法可視化。 創(chuàng)造舒適的工作條件。 ? 主要活動 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作, 并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū) 。 將異常狀態(tài)及其對策進行標識。 ? 實施要點 活動標準化。 實施要點 —— 活動標準化 ㈠ 、職責明確 一 是所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃工作責任者,責任劃分盡量體現(xiàn) 誰使用、誰負責 的原則。 二 是增強員工的 責任感 ,員工只有清楚自己對工作環(huán)境維持所承擔的責任。 三 是對整理、整頓、清掃工作的 實施項目、實施頻率和達到的水平 應(yīng)有明確的要求 ,有利于深入實施和實施水準的長期保持。 四 是要建立與之對應(yīng)的 監(jiān)督檢查制度 ,以確認整理、整頓、清掃工作是否按要求實施。監(jiān)督檢查措施是否有效。 ㈡、重視標準化工作 對工作方法進行分析總結(jié),將 最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法加以文件化 ,并教育員工在作業(yè)中遵照執(zhí)行,避免工作出現(xiàn)偏差。 (五)素養(yǎng) (五)素養(yǎng) 要求工作人員建立 自律 和 養(yǎng)成從事 5S工作的習慣 , 使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為 。 目 的 營造團隊精神 。 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 主要活動 強化對員工的教育 。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。 加強員工之間的溝通 。
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