職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)講義40講之十七-文庫吧
2025-08-01 20:17 本頁面
【正文】 符合 SMART原則的目標(biāo)才是好目標(biāo)。 【案例】 根據(jù)公司 2020年度發(fā)展目標(biāo)，任經(jīng)理制訂出人力資源部 2020年度工作目標(biāo)： 目標(biāo)一：在 2020年 12月底以前制訂出 2020年度公司人力資源規(guī)劃。 目標(biāo)二：在 2020年 3月底以前完成 OTC銷售隊(duì)伍、新藥開發(fā)隊(duì)伍的招聘工作。 目標(biāo)三：在 2020年 4月底以前制訂出公司新的考核制度。 目標(biāo)四：在 2020年 3月底制訂出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃開始實(shí)施。 在這一步驟 ,可能出現(xiàn)兩類問題：一是目標(biāo)難以量化的問題；二是目標(biāo)太多的問題。對于第一類問題 ,可以參考上一講中 “ 為什么沒有好目標(biāo) ” 的講述。對于第二個問題：符合SMART原則的目標(biāo)有太多太多，可以借鑒 “20/80 原則 ” ，選擇最具價值的三個左右的目標(biāo)，作為最重要的目標(biāo)。 檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 圖 171 現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)制定程序 一般而言，現(xiàn)代企業(yè)里的目標(biāo)制定程序可以用上圖來表示： 董事會制定戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是確定公司的整體發(fā)展方向，總經(jīng)理再根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度發(fā)展目標(biāo)，部門目標(biāo)則是對年度總目標(biāo)的分解，員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個人目標(biāo)。 由于目標(biāo)是從上至下，層層分解形成的，因而，作為公司的一員，在目標(biāo)的執(zhí)行上不存在討價還價的余地。你的目標(biāo)必須與上司的目標(biāo)一致，這是確定無疑的。所以，在目標(biāo)制定和執(zhí)行過程中，你要檢查你的目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)發(fā)生偏差。主要從兩個方面檢查你的目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)發(fā)生偏差：一是與誰保持一致；二是針對目標(biāo)的計(jì)劃 在具體執(zhí)行方面也應(yīng)該保持一致。 列出可能遇到
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