【總結(jié)】第17講設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟【本講重點(diǎn)】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致設(shè)定目標(biāo)的步驟設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo),應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。
2025-08-26 20:17
【總結(jié)】?第25講不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法?【本講重點(diǎn)】不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分如何消除不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分?【自檢】有些經(jīng)理反映:我認(rèn)為我做的是公正的,基本做到堅(jiān)持原則,按照客觀實(shí)際的真實(shí)成績(jī),不帶個(gè)人感情色彩去評(píng)價(jià)下屬的工作。但是下屬總是不太滿意,怎么辦?__________________________________________
2025-04-17 12:26
【總結(jié)】第20講中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜?【本講重點(diǎn)】中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜?激勵(lì)菜譜所謂激勵(lì)菜譜,指的是借用菜譜表單的方式列出激勵(lì)資源或者激勵(lì)方法。激勵(lì)的方法是多種多樣的,每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的“激勵(lì)菜譜”。??中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜?
2025-04-30 13:17
【總結(jié)】第16講好目標(biāo)的特征?【本講重點(diǎn)】為什么沒(méi)有好目標(biāo)好目標(biāo)的特征?為什么沒(méi)有好目標(biāo)?沒(méi)有制定好目標(biāo),一般有以下幾個(gè)原因:?目的和目標(biāo)的混淆所謂目的是組織各種行動(dòng)最終要達(dá)到的宏觀上的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)組織確立的目的,需要制定一系列的目標(biāo)。例如:我們今年要增收節(jié)支。所謂目標(biāo)是為了達(dá)到目的所采取的步驟。目標(biāo)
【總結(jié)】?第26講績(jī)效面談?【本講重點(diǎn)】常見(jiàn)的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績(jī)效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說(shuō),績(jī)效考核以后,我會(huì)跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對(duì)分?jǐn)?shù)較好的就沒(méi)有必要了。你認(rèn)為他的做法對(duì)不對(duì)?______________________________________________________
【總結(jié)】第17講設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟?【本講重點(diǎn)】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致??設(shè)定目標(biāo)的步驟?設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo),應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。?
2025-04-17 12:04
【總結(jié)】第15講目標(biāo)管理?【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點(diǎn)??目標(biāo)管理的好處?提示目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動(dòng)性抓住重點(diǎn)明確的考核依據(jù)?目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標(biāo)必須分解為不同
【總結(jié)】第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等,既是職業(yè)經(jīng)理人,也是公司的雇員,是董事會(huì)任免的。除此以外,還
【總結(jié)】主講老師:曹長(zhǎng)軍1、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)2、課程期間請(qǐng)勿隨意走動(dòng)3、多參與=多收獲;少參與=少收獲;不參與=不收獲珍惜當(dāng)下把握現(xiàn)在打開(kāi)心門(mén)這樣學(xué)習(xí)才有效果端正心態(tài),放下身段,擺正角色。100%投入,互動(dòng)的學(xué)習(xí)。放下所有事情,全力以赴不
2025-02-27 17:39
【總結(jié)】第37講如何處理團(tuán)隊(duì)沖突【本講重點(diǎn)】對(duì)五種處理方式的分析不同情況下采用的處理方式【自檢】在實(shí)踐中,你認(rèn)為哪一種解決沖突的方式效果最好?____________________________________________________________________________________
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-04-19 00:01
【總結(jié)】主講:王越銷(xiāo)售精英瘋狂訓(xùn)練主講:王越?銷(xiāo)售培訓(xùn)講師、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理咨詢(xún)師?從事職業(yè)培訓(xùn)4年,培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)2萬(wàn)余人次。?清華大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師?曾任可口可樂(lè)(中國(guó))公司業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部份客戶(hù):立邦漆業(yè)/阿里巴巴集團(tuán)/
2025-01-13 06:45
【總結(jié)】11金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)—賀偉22終端管理者管理技能專(zhuān)業(yè)技能1.自我認(rèn)知2.管理的基本概念3.有效溝通4.目標(biāo)管理5.激勵(lì)與壓力疏解1.運(yùn)營(yíng)能力??????終端商品企劃、補(bǔ)貨管理、銷(xiāo)售分析、促銷(xiāo)管理、晨會(huì)、信息分享2.自我診斷能力??
2025-01-25 17:32
2025-03-26 03:30
【總結(jié)】第1講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?【本講重點(diǎn)】有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認(rèn)識(shí)自己,不要常常觀察市場(chǎng)、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)?拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的