20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告-文庫吧
2025-03-10 19:53 本頁面
【正文】 力資源管理是企業(yè)管理的龍頭 ,高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ) ,也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務(wù)管理 ,以提高財務(wù)管理水平來促進鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。 人力資源持續(xù)開發(fā) ,積極儲備公司發(fā)展所需人才 人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。為了促進兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展 ,我十分重視人才引進和培養(yǎng) ,努力推進兩公司人力資源的開發(fā)。 目前 ,鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗人的選才思路 ,確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標(biāo)準(zhǔn) ,倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想 ,樹立了“員工不是為企業(yè)干 ,而是為自己干”的先進理念 ,開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標(biāo)兵、公司勞動模范”的評選活動 ,努力打造“職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員 工隊伍。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運營的實際 ,提出了在今后一段時間內(nèi)加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè) ,逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級管理 人員、高級專家隊伍的人才培養(yǎng)體系 ,著力構(gòu)建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院 —— 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 ,成功引進 MBA 一名 ,正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。 財務(wù)穩(wěn)健安全運行 ,切實保障公司運營資金需求。 由于受全球金融危機影響 ,2021 年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的 挑戰(zhàn)和壓力 ,為確保經(jīng)營目標(biāo)的如期實現(xiàn) ,我主抓成本控制 ,提升企業(yè)盈利能力 。狠抓運營控制 ,嚴(yán)格預(yù)算管理程序 ,積極推進預(yù)算機制轉(zhuǎn)型 ,增強預(yù)算調(diào)控能力 ,以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源 ,增強預(yù)算的執(zhí)行力 ,確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時 ,鋰鎂兩公司以會計核算為基礎(chǔ) ,以財務(wù)管理為核心 ,在抓好會計核算的同時 ,加大了財務(wù)管理力度 ,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用 ,以抓財務(wù)管理為主 ,帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ,充分調(diào)動了財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,使財會人 員既精于會計核算又善于進行科學(xué)理財。 (三 )企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。 企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長的發(fā)動機 ,而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題 ,一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。項目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進的重要工作 ,也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。 規(guī)范科學(xué)的管理 ,為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ) ,規(guī)范就是生產(chǎn)力 ,規(guī)范就是生產(chǎn)效益。鋰鎂兩公司依章治企 ,按制理業(yè) ,切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、可操作性 ,確保任務(wù)明確化 、工作精細(xì)化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化 ,達到風(fēng)險可控 ,成本最低 ,效益最佳。 建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前 ,鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度 ,全面建立了公司的各項管控體系 ,明晰了工作權(quán)限和職責(zé) ,為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎(chǔ)。時至今日 ,鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計的人力資源管理體系 ,將會為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展 ,建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵機制。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際 ,強化基礎(chǔ) 管理 ,建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系 ,積極推行現(xiàn)場管理精細(xì)化、操作過程程序化、消耗控制嚴(yán)格化、設(shè)備維護經(jīng)?；取八幕惫芾?,杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 2021 年 8 月青海鋰業(yè)取得了國家認(rèn)證中心頒發(fā)的 ISO9000國際質(zhì)量管理和 ISO14000 國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。 推行周工作計劃表制度 ,有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率 ,我參照集團公司的管理模式 ,對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自 09年 8 月試行以來 ,鋰鎂兩公司高管人員都能認(rèn)真 第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升 50％以上（這最好用具體的數(shù)字） 的良好經(jīng)營業(yè)績。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～工作情況和～年工作計劃匯報如下： 一、二 OO四年工作回顧 產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值 x 萬元，比 2021 年提增 x％；各車間完成工時 x 萬小時，比 2021 年提增 x％； 保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對 04 年設(shè)備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人， 責(zé)任明確。全年按計劃完成設(shè)備維護 97 臺套，其中二保 86 臺套，三保 7 臺套，大修 4 臺套，計劃外設(shè)備大修 4 臺套，自制烘箱 1 臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū) 1車間的如期開工。 招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工 104名，其中沖工 71 名，焊工 33 名。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教，對新進員工 突擊強化培訓(xùn)，實行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時也強化提升了新進學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。 工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 x付、大修模具 x 付的加工
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