【正文】 成全年產(chǎn)銷任務(wù)。二是電量消耗大幅下降 ,水電成本進(jìn)一步降低 ,全面實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品 ,也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用 。為了促進(jìn)兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展 ,我十分重視人才引進(jìn)和培養(yǎng) ,努力推進(jìn)兩公司人力資源的開發(fā)。通過(guò)建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,充分調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,使財(cái)會(huì)人 員既精于會(huì)計(jì)核算又善于進(jìn)行科學(xué)理財(cái)。目前 ,鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度 ,全面建立了公司的各項(xiàng)管控體系 ,明晰了工作權(quán)限和職責(zé) ,為公司依章治企、按制管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～工作情況和～年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、二 OO四年工作回顧 產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值 x 萬(wàn)元，比 2021 年提增 x％；各車間完成工時(shí) x 萬(wàn)小時(shí)，比 2021 年提增 x％； 保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì) 04 年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人， 責(zé)任明確。 配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。 過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將工作情況和年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、二四年工作回顧 ⒈產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比年提增％；各車間完。 ⒍事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) 年月日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。 ⒎總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂(lè)觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故起，設(shè)備安全事故起，其中特別是新區(qū)月日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。 ㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)效果。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。 一、整體工作情況 （一）運(yùn)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng) 2021 年， **公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，截止 10 月底，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下： 累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入 **萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 **，較上年同期增幅 **。按照省市公司安全生產(chǎn)工作要求，在年初我就與各級(jí)管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，使安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展同步進(jìn)行。⑤是高度重視“六型”班組建設(shè)，開展班組文化墻和班組博客運(yùn)用情況評(píng)比，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)凝聚力。二是在年初與公司各級(jí)管理人員簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確其責(zé)任。 公司黨支部每年對(duì)黨員發(fā)展工作與縣組織部、縣直工委積極溝通、協(xié)調(diào)，按組織程序選拔培養(yǎng)入黨積極分子，今年又有兩名同志被列為入黨積極分子、兩名同志即將轉(zhuǎn)為正式黨員，不斷為黨組織輸送新鮮血液，提高黨組織戰(zhàn)斗力。 在下一步的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求審視自己，解放思想、開拓創(chuàng)新，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭全局的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難攻艱，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。我嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于制止奢侈浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約，從不攀比鋪張。二是摘錄廉政短信，在節(jié)假日前向黨員骨干發(fā)送，警醒大家；三是簽訂廉潔從業(yè)承諾書，對(duì)員工進(jìn)行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位員工，規(guī)范骨干行為。 （一）高度重視政治理論學(xué)習(xí)。①是深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五個(gè)帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊(duì)，當(dāng) ****排頭兵”。建立激勵(lì)機(jī)制，抓住市公司開展的 ***、***等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、用心服務(wù)的工作熱情。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。開展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安 全培訓(xùn)體系》，對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。三是考核機(jī)制。 二、樹立可控理念，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式 按照 xx 煤化獨(dú)特有效的“ 012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。下面就我一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。 通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé) 任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員 工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工 突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)