20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告-wenkub
2023-04-10 19:53:05 本頁面
【正文】 司運(yùn)營資金需求。為了促進(jìn)兩公司持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展 ,我十分重視人才引進(jìn)和培養(yǎng) ,努力推進(jìn)兩公司人力資源的開發(fā)。 人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭 ,高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) ,也是企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品 ,也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用 。 市場(chǎng)營銷與調(diào)研并進(jìn) ,全面提升鋰鎂兩公司的品牌價(jià)值 市場(chǎng)是企業(yè)生存的柱體依賴 ,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。二是電量消耗大幅下降 ,水電成本進(jìn)一步降低 ,全面實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)營的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。截止目前 ,青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務(wù) ,西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)。 (一 )鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。制定的政策 ,符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律 。 注重調(diào)研 ,把握企業(yè)發(fā)展實(shí)際。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用 ,必須把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)全面和諧的層面上來。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀 ,全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵 ,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來 ,自覺地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦 ,在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致 ,與集團(tuán)公司保持一致。平時(shí) ,我比較注重學(xué)習(xí) ,并積極發(fā)揮帶頭作用 ,帶頭弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng) ,堅(jiān)持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦 ,指導(dǎo)工作。20XX年公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 第一篇： 2021 年公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 2021年公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 一年來 ,我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司 (以下簡稱鋰鎂兩公司 )廣大干部職工 ,以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指南 ,以年初制定的“三個(gè)保證、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)體系”任務(wù)目標(biāo)為指針 ,與時(shí)俱進(jìn) ,開拓進(jìn)取 ,依法治企 ,按章管理 ,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn) ,使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢(shì)頭 ,企業(yè)整體運(yùn)營持續(xù)穩(wěn)定 ,2021 年年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本完成。 加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,著力打牢理論基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度 ,對(duì)集團(tuán)公司黨委的決策和指示精神及時(shí)傳達(dá) ,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí) ,不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí) ,還結(jié)合自身工作的需要 ,結(jié)合鋰鎂兩公司的實(shí)際 ,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、化工和技改知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個(gè)重要前提 ,在工作中 ,我比較注重調(diào)研 ,強(qiáng)調(diào)沒有調(diào)研 ,就沒有發(fā)言權(quán)。實(shí)施的決策 ,符合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際。 2021 年 ,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在我的積極努力下 ,在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下 ,全面完成了年初制定的“三個(gè)保證、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)體系”目標(biāo)任務(wù)。 2021年 ,青海鋰業(yè)技改取得顯著成果 ,西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗(yàn)廠的生產(chǎn)工藝流程 ,完成了各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)的實(shí)驗(yàn)。根據(jù)近一年來的統(tǒng)計(jì)表明 ,原來設(shè)計(jì)中只能保證3000 噸 /年碳酸鋰用電需求的察別 (察爾汗 別勒灘 )線路 ,完全可以滿足公司 10000 噸碳酸鋰 /年的用電需求 ,基本保證了年產(chǎn) 3000 噸碳酸鋰生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、連續(xù)運(yùn)行 。鋰鎂兩公司 09 年全面啟動(dòng)了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場(chǎng)營銷與調(diào)研 ,積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃 劑等產(chǎn)品的銷售 ,青海鋰業(yè)完成了 1000 噸碳酸鋰的銷售任務(wù) ,西部鎂 業(yè)完成了 170 多噸實(shí)驗(yàn)性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工 ,也在河北等地銷售。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 ,滲透貫穿于公司運(yùn)營的整個(gè)過程之中。 目前 ,鋰鎂兩公司確立了重點(diǎn)崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時(shí)候考驗(yàn)人的選才思路 ,確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標(biāo)準(zhǔn) ,倡導(dǎo)了“員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展”的經(jīng)營思想 ,樹立了“員工不是為企業(yè)干 ,而是為自己干”的先進(jìn)理念 ,開展了“技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標(biāo)兵、公司勞動(dòng)模范”的評(píng)選活動(dòng) ,努力打造“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人”的員 工隊(duì)伍。 由于受全球金融危機(jī)影響 ,2021 年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的 挑戰(zhàn)和壓力 ,為確保經(jīng)營目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn) ,我主抓成本控制 ,提升企業(yè)盈利能力 。 (三 )企業(yè)管理與項(xiàng)目建設(shè)邁上新臺(tái)階。 規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ) ,規(guī)范就是生產(chǎn)力 ,規(guī)范就是生產(chǎn)效益。時(shí)至今日 ,鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項(xiàng)目管理和營銷管理。 推行周工作計(jì)劃表制度 ,有效促進(jìn)了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實(shí)。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù) 97 臺(tái)套，其中二保 86 臺(tái)套，三保 7 臺(tái)套，大修 4 臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修 4 臺(tái)套，自制烘箱 1 臺(tái)套。 工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。 5 月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶?。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維 得到根本性的轉(zhuǎn)變。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待 20多次貴賓參觀，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。 事，事事要做好”良好工作氛圍。短短天時(shí)間將多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。 為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不 負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。 第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我 叫。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí) 學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。 一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。 2021 年公司
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