【正文】 間能夠獨立上崗操作。 2021 年 8 月青海鋰業(yè)取得了國家認證中心頒發(fā)的 ISO9000國際質(zhì)量管理和 ISO14000 國際環(huán)境管理標準認證證書。 規(guī)范科學的管理 ,為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 財務穩(wěn)健安全運行 ,切實保障公司運營資金需求。 人力資源管理是企業(yè)管理的龍頭 ,高素質(zhì)的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實基礎 ,也是企業(yè)未來發(fā)展的強大動力。 市場營銷與調(diào)研并進 ,全面提升鋰鎂兩公司的品牌價值 市場是企業(yè)生存的柱體依賴 ,也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。截止目前 ,青海鋰業(yè)已完成千噸碳酸鋰生產(chǎn)任務 ,西部鎂業(yè)已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產(chǎn)實驗。制定的政策 ,符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律 。學習的目的在于應用 ,必須把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。平時 ,我比較注重學習 ,并積極發(fā)揮帶頭作用 ,帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風 ,堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦 ,指導工作。 加強學習 ,著力打牢理論基礎。在加強理論知識學習的同時 ,還結(jié)合自身工作的需要 ,結(jié)合鋰鎂兩公司的實際 ,不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學習。實施的決策 ,符合企業(yè)運營的實際。 2021年 ,青海鋰業(yè)技改取得顯著成果 ,西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試驗廠的生產(chǎn)工藝流程 ,完成了各項預定指標的實驗。鋰鎂兩公司 09 年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研 ,積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃 劑等產(chǎn)品的銷售 ,青海鋰業(yè)完成了 1000 噸碳酸鋰的銷售任務 ,西部鎂 業(yè)完成了 170 多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。財務管理是企業(yè)管理的核心 ,滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。 由于受全球金融危機影響 ,2021 年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場競爭力弱的 挑戰(zhàn)和壓力 ,為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn) ,我主抓成本控制 ,提升企業(yè)盈利能力 。 規(guī)范是發(fā)展的基礎 ,規(guī)范就是生產(chǎn)力 ,規(guī)范就是生產(chǎn)效益。 推行周工作計劃表制度 ,有效促進了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實。 工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務如期完成的前提。 5 月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。新區(qū)運行六個月中先后接待 20多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。短短天時間將多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。規(guī)范員工行為準則，培養(yǎng)員工責任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。 一、加強學習，提高自己的思想認識 學習的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。㈡細化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。 2021 年公司開辦培訓班 9 期，培訓人員 886 人，復訓 13 期，計 981 人，管理人員培訓 26 人，復訓 26 人，采煤工取證 95 人，復訓 119 人，掘進工取證培訓 75人，復訓 65 人，職業(yè)技能鑒定 3 批， 15個工種 415 人。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓質(zhì)量提高。總之，通過自 己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與 xxx 煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。充分利用“ ”專項服務活動，大力塑造服務形象，提升客戶感知。②是積極開展黨支部達標建設工作，不斷爭創(chuàng)青年文明號，繼 **部門被授予省級和市級“青年文明號” 稱號之后， **部積極申報“市級青年文明號”，現(xiàn)正在審批過程中。 公 司黨支部認真組織黨員骨干學習黨的十七屆五中全會精神，領會科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，結(jié)合當?shù)貙嶋H，理清發(fā)展思路，增加駕馭大局的能力；開展共產(chǎn)黨員先進性和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試 行）》等四個文件的學習活動，使黨員骨干思想得到洗禮，作風得到提升。 （四）實行企務公開，主動接受監(jiān)督。沒有違反中央關于干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。 五、存在的不足及改進措施 回顧自己一年來的工作，雖然取得了一些成績，但確實還存在一些問題和不足：一是整治理論學習不夠系統(tǒng)深入，缺乏長期堅持的鉆研精神；二是全業(yè)務運營能力有待進一步提升等等。 （五）做好新黨員發(fā)展工作，提高黨組織戰(zhàn)斗力。 一是堅持黨風廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同總結(jié)、同獎勵，我始終堅持在研究布置經(jīng)營工作的同時安排布置黨風廉政建設，例如每周一工作例會、月經(jīng)營分析會、工作會等。④是鼓勵員工積極參與創(chuàng)新，廣泛征集創(chuàng)新提案，有選擇地進行創(chuàng)新提案和成果的推廣。 （三）強化安全生產(chǎn)管理 高度重視安全生產(chǎn)工作 ，在各種措施下，公司至今未發(fā)生一起安全事故。下面，我就今年履職和廉潔情況匯報如下，不足之處敬請批評指正。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生 產(chǎn)事故應急預案》。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得 獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。 一是用人機制。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關學習，學習黨的有關方針政策。新區(qū)運行六個月中先后接待多次貴賓參觀，在各級領導、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得 了一定成績，在此真誠感謝公司領導的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻、辛勤勞作的結(jié)果。月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一 第三篇：公司領導述職述廉報告 各位領導、各位員工： 大家好！ 金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的