20xx供電公司領導干部述職述廉報告-文庫吧
2024-10-21 13:48 本頁面
【正文】 的問題和不足一是學習理論知識自覺性還需進一步加強。由于我平時具體業(yè)務繁忙，工作重心在加強企業(yè)管理的事務上，對理論知識的持續(xù)和深入學習相對弱化，對新事物、新技術、新方法等知識的及時了解掌握，主動性有待加強。二是領導水平和管理藝術還需進一步提升。在工作上，我堅持原則，敢說敢為，敢于逗硬，在部分員工違規(guī)違紀時，批評語氣較重，處理較為剛硬，下一步，我將采取靈活多樣的工作方式，讓員工更容易接受，也更好的引導員工。三、下一步工作打算一是以電網規(guī)劃、建設為龍頭，打造堅強智能XX電網。加快各級電網建設，優(yōu)化XX電網架構。加強電網和設備改造，提高整體裝備水平。加強項目儲備規(guī)劃，為項目儲備、申報提供保障。二是以精益化管理為手段，提升“安全、服務、穩(wěn)定、廉政”四大基礎管理水平。全力強化安全基礎，建立健全反違章工作常態(tài)長效機制。努力做好優(yōu)質服務，強化考核，持續(xù)改進服務質量。著力抓好信訪穩(wěn)定，積極主動防范和化解新聞危機，確保輿情穩(wěn)定。持續(xù)強化廉政建設，把握關鍵環(huán)節(jié)，加強協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察，采取重點領域動態(tài)監(jiān)督，消除廉政風險。三是以隊伍建設為核心，提升企業(yè)員工綜合素質。針對“五大”體系機構設置和人員崗位變動，挖掘年輕后備人才，加強業(yè)務指導和培訓，主動適應企業(yè)管理更加精細、流程更加嚴謹、要求更加嚴格的新形式。四是以作風建設為載體，提升規(guī)范管理水平。繼續(xù)深入落實中央“八項規(guī)定”、省公司“十項禁令”，做到講實話、干實事。狠抓依法決策管理，開展“三重一大”綜合督查，不斷提高依法治企的能力和水平。認真清理歷史遺留問題，依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥進行處置。五是持續(xù)深化企業(yè)文化建設。繼續(xù)推動企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐工作，加強企業(yè)文化落地實踐創(chuàng)新，營造濃郁企業(yè)氛圍，提供良好內外部環(huán)境。第二篇：公司領導干部述職述廉述職述廉報告各位代表、同志們：我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。一、履行職責情況2004年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產值*億元；招攬任務*億元；全年人均勞動生產率達到*萬元；員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆六中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市
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