【正文】 生活上能帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響插手工程 建設(shè)、物資采購等活動謀取私利；從無利用職權(quán)為親屬好友謀取任何與公司有關(guān)的私利；在領(lǐng)導(dǎo)班子中，我?guī)ь^廉潔自律，從未收受下屬職工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)商現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重物品；對自己的親屬嚴(yán)格要求，直系親屬中，沒有從事與本企業(yè)利 益相關(guān)聯(lián)的經(jīng)商活動。 一是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，在公司實行重大決策時，召開班子會和班組長骨干人員會議，充分發(fā)揚(yáng)民主，再做決策；二是對公司各項費(fèi)用支出，經(jīng)過 班子討論后再實施陽光操作；三是對 公司費(fèi)用完成情況公開，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。 （二）切實履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。③是組織開展“求真務(wù)實實干創(chuàng)新”大討論活動，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，引導(dǎo)廣大員工講真話，做實事，將“止后移、爭進(jìn)位、站前列”作為奮斗目標(biāo)，確保先進(jìn)位次不后移、爭取進(jìn)位奪名次、勇創(chuàng)前六保優(yōu)先。在有效穩(wěn)定客戶的同時，促進(jìn)了營業(yè)員自身素質(zhì)進(jìn)一步提高，同時窗 口服務(wù)成績得到了較為明顯的提升。 第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告 2021年述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 今年以來，本人在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領(lǐng)廣大員工緊緊圍繞省、市公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)， 深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，抓住發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快市場拓展，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。㈢以三項機(jī)制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。經(jīng)過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言 ，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。 總結(jié)成績，改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實行獎罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計人身安全事故 10 起，設(shè)備安全事故 8 起，其中特別是 新區(qū) 9 月 9 日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。 事實勝于雄辯，努力就有回報 ～年 6月 28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示 1 號車間將定位為公司“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點，年內(nèi)不但成功開發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 x付、大修模具 x 付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率 ,我參照集團(tuán)公司的管理模式 ,對鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。鋰鎂兩公司依章治企 ,按制理業(yè) ,切實保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、可操作性 ,確保任務(wù)明確化 、工作精細(xì)化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化 ,達(dá)到風(fēng)險可控 ,成本最低 ,效益最佳。狠抓運(yùn)營控制 ,嚴(yán)格預(yù)算管理程序 ,積極推進(jìn)預(yù)算機(jī)制轉(zhuǎn)型 ,增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力 ,以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和有限財務(wù)資源 ,增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力 ,確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。我非常重視財務(wù)管理 ,以提高財務(wù)管理水平來促進(jìn)鋰鎂兩公司整體管理水平的提高。 目前 ,青海鋰業(yè)生產(chǎn)的碳酸鋰產(chǎn)品主含量已達(dá) %,產(chǎn)品國外遠(yuǎn)銷日本、韓國、意大利等地 ,國內(nèi)覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的 20 多個省、市、區(qū) ,受到了國內(nèi)外用戶的高度關(guān)注和一致好評 ,碳酸鋰產(chǎn)品現(xiàn)已出現(xiàn)市場供不應(yīng)求的局面。青海鋰業(yè) 2021 年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。十一月 份以來 ,我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來 ,就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進(jìn)行了深入調(diào)研 ,全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運(yùn)營實際。在學(xué)習(xí)中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團(tuán)公司發(fā)展的全局中考慮 ,增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效果 ,直接影響著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)全面和諧的成效。 學(xué)以致用 ,努力取得實際成效。通過深入一線、深入基層、深入職工 ,加強(qiáng)對實際工作的了解 ,針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題 ,提出可操作性的措施和辦法 ,切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題 ,做到了尊重企業(yè)實際 ,尊重干部職工。 正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在 ,完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。這些成果都將為西部鎂業(yè) 2021 年 10 萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。 (二 )鋰鎂兩公司人事、財務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學(xué)院 —— 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ,成功引進(jìn) MBA 一名 ,正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。項目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的重要工作 ,也是鋰鎂兩公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。結(jié)合東臺生產(chǎn)基地和錫鐵山實驗廠的實際 ,強(qiáng)化基礎(chǔ) 管理 ,建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系 ,積極推行現(xiàn)場管理精細(xì)化、操作過程程序化、消耗控制嚴(yán)格化、設(shè)備維護(hù)經(jīng)?；取八幕惫芾?,杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工 104名，其中沖工 71 名，焊工 33 名。短短 50 天時間將 30 多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到 位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊功能。從每一個