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20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告(留存版)

2025-05-29 19:53上一頁面

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【正文】 目了然,而對成績,員工從初期不理解到理解,從難以接受到真心支持,從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性,提高了員 工素養(yǎng),培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感,新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 通過先期培訓(xùn),同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合管理辦法,對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé) 任到人,細(xì)化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門,不留死角。 二、樹立可控理念,探索安全長效機(jī)制㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式 按照 xx 煤化獨特有效的“ 012345”管理模式,在日常工作中,公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展,完善了白云公司的安全管理模式。二是健全職工培訓(xùn)體系,公司制定了《職工全員安 全培訓(xùn)體系》,對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā),對出現(xiàn)的問題和不良苗頭,及時給予善意的提醒和教育,在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。①是深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭做“五個帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo),“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊,當(dāng) ****排頭兵”。二是摘錄廉政短信,在節(jié)假日前向黨員骨干發(fā)送,警醒大家;三是簽訂廉潔從業(yè)承諾書,對員工進(jìn)行廉政教育,把廉政教育延伸到每一位員工,規(guī)范骨干行為。 在下一步的工作中,我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求審視自己,解放思想、開拓創(chuàng)新,全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭全局的能力,揚長避短,克難攻艱,努力開創(chuàng)各項工作新局面,推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。二是在年初與公司各級管理人員簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,明確其責(zé)任。按照省市公司安全生產(chǎn)工作要求,在年初我就與各級管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署,使安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展同步進(jìn)行。結(jié)合本礦井實際,組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動,檢驗了應(yīng)急功能,健全了應(yīng)急體系,提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。 ㈣完善安全四大體系,提供安全發(fā)展保障。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識,使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加,學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。 ⒍事實勝于雄辯,努力就有回報 年月日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)號車間正式投產(chǎn),并明確指示號車間將定位為公司“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗,結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,整理出一套初步的管理思維,組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討,轉(zhuǎn)換思想,在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。 過去的一年,我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)一心,兢兢業(yè)業(yè),踏實工作,全面超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)將~工作情況和~年工作計劃匯報如下: 一、二 OO四年工作回顧 產(chǎn)值穩(wěn)步提升,工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值 x 萬元,比 2021 年提增 x%;各車間完成工時 x 萬小時,比 2021 年提增 x%; 保養(yǎng)責(zé)任到人,工作及時到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,生產(chǎn)部對 04 年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,每月工作計劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人, 責(zé)任明確。通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ,充分調(diào)動了財務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,使財會人 員既精于會計核算又善于進(jìn)行科學(xué)理財。由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品 ,也在廣東、山東等省企業(yè)應(yīng)用 。 (一 )鋰鎂兩公司順利完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀 ,全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵 ,把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來 ,自覺地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦 ,在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致 ,與集團(tuán)公司保持一致。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度 ,對集團(tuán)公司黨委的決策和指示精神及時傳達(dá) ,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實 ,不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。 2021 年 ,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在我的積極努力下 ,在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下 ,全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進(jìn)、一個體系”目標(biāo)任務(wù)。用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工 ,也在河北等地銷售。 (三 )企業(yè)管理與項目建設(shè)邁上新臺階。全年按計劃完成設(shè)備維護(hù) 97 臺套,其中二保 86 臺套,三保 7 臺套,大修 4 臺套,計劃外設(shè)備大修 4 臺套,自制烘箱 1 臺套。從每一個細(xì)節(jié)著手,對每一天工作進(jìn)行總結(jié),存在問題、改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá)、與員工溝通,并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維 得到根本性的轉(zhuǎn)變。 為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,不 負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。利用下井,到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。 一是構(gòu)建科技保障體系,公司成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。 三、嚴(yán)格自律,樹好自身形象 一年來,我始終把廉潔自律作為立身之本 。針對氣候多變、自然災(zāi)害頻發(fā)的實際情況, **公司先后制定了《安全管理制度》、《消防應(yīng)急救災(zāi)預(yù)案》、《汛期保障應(yīng)急預(yù)案》等安全制度、應(yīng)急預(yù)案,成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛小分隊,準(zhǔn)備了大量的物料,為公司在汛期安全生產(chǎn)運營提供了保障。三是召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專題會議,研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,對公司出現(xiàn)的新問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、責(zé)任落實落實到人,保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作有序開展。 以上述職述廉匯報,不妥之處,敬請批評指正。 一是利用黨支部會議和民主生活會,組織廣大黨員學(xué)習(xí)《廉 政準(zhǔn)則》等重要文件法規(guī),撰寫心得體會,使黨員骨干思想上受到深刻教育,提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺性,從而較好地營造了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍,不斷筑牢思想道德防線。 (四)文明建設(shè)不斷加強 在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展同時,不斷加強公司的企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),造就了一支愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍,激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。凡要求別人不能違反的,自己帶頭遵守,較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。通過理論聯(lián)系實際,使自己無論在思想上,還是在工作上,始終與 xxx 煤化保持高度一致,確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。從每一個細(xì)節(jié)著手,對每一天工作進(jìn)行總結(jié),存在問題、改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá)、與員工溝通,并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸,使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工責(zé)任感,消除員工潛意識中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。 招聘技術(shù)人員,加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求,年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工 1
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