【正文】 性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。狠抓運營控制 ,嚴格預算管理程序 ,積極推進預算機制轉型 ,增強預算調控能力 ,以全面預算統(tǒng)籌公司各項經營業(yè)務和有限財務資源 ,增強預算的執(zhí)行力 ,確保公司財務預算的科學性、權威性和連續(xù)性。 企業(yè)是現代社會經濟增長的發(fā)動機 ,而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題 ,一個成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學的管理。鋰鎂兩公司依章治企 ,按制理業(yè) ,切實保證規(guī)章制度的權威性、嚴肅性、可操作性 ,確保任務明確化 、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規(guī)范化 ,達到風險可控 ,成本最低 ,效益最佳。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系 ,將會為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展 ,建立有效的股權、期權激勵機制。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率 ,我參照集團公司的管理模式 ,對鋰鎂兩公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區(qū)建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區(qū) 1車間的如期開工。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模 x付、大修模具 x 付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。 事實勝于雄辯，努力就有回報 ～年 6月 28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1號車間正式投產，并明確指示 1 號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。 通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合 5S 管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責任到人，細化到每一個開關、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。 總結成績，改進不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產責任狀，明確各工種安全職責，實行獎罰措施，但是安全生產并不樂觀，年內發(fā)生了多起責任安全事故，共計人身安全事故 10 起，設備安全事故 8 起，其中特別是 新區(qū) 9 月 9 日發(fā)生的一起周松平重大責任安全事故，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點的麻痹和松懈。 ⒌配合公司工作，努力實現公司新跨越 新區(qū)建設投產是公司又一宏偉夢想。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言 ，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰(zhàn)，超負荷工作。新區(qū)管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業(yè)先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。經過一段時間不斷實踐，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對成績，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責任感、歸屬感，新區(qū)呈現一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。分管公司的安全工作。只有不斷學習，才能不斷的進步。在此基礎上，經常與有關科室探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。㈢以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。二是獎懲機制。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。 2021 年，科技立項 30項，其中“四位一體安全責任網絡管理”、“刮板輸送機制動裝置”“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團 2021— 2021 優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。還開展相關法律培訓多期，及時調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。開展了安全投入效果評價。四是建立應急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。不管在機電管理、煤炭銷售、煤質管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。 第五篇：公司領導述職述廉報告 2021年述職述廉報告 各位領導、各位同事： 今年以來，本人在市公司正確領導和班子成員的團結協(xié)作下，認真履行崗位職責，積極貫徹落實市公司工作部署，帶領廣大員工緊緊圍繞省、市公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標， 深入實踐科學發(fā)展觀，大力弘揚求真務實精神，抓住發(fā)展機遇，強化基礎管理，加快市場拓展，促進了企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。 堅持從客戶感知出發(fā)，以客戶服務為中心，強化能力精細營銷，化被動為主動。在有效穩(wěn)定客戶的同時，促進了營業(yè)員自身素質進一步提高，同時窗 口服務成績得到了較為明顯的提升。為了增強員工的安全意識，公司由綜合部牽頭，結合相關部門定期對辦公樓、營業(yè)廳等辦公場所進行安全檢查，認真排查不安定 因素，及時發(fā)現安全隱患和漏洞并加以整改，并組織員工進行安全知識培訓和演練，確保公司安全生產無事故。③是組織開展“求真務實實干創(chuàng)新”大討論活動，大力弘揚求真務實精神，引導廣大員工講真話，做實事，將“止后移、爭進位、站前列”作為奮斗目標，確保先進位次不后移、爭取進位奪名次、勇創(chuàng)前六保優(yōu)先。⑦是組織開展豐富多彩的文化體育活動；主動關心離退休老同志、內退人員和家庭困難員工的生活，在政策允許范圍內幫助解決實際困難，有針對性地舉辦各類公益慈善和業(yè)務推廣活動，收到社會各界的良好評價。 （二）切實履行“一崗雙責”職責。 （三）開展廉政教育活動，創(chuàng)建廉潔文化氛圍。 一是嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，在公司實行重大決策時，召開班子會和班組長骨干人員會議，充分發(fā)揚民主，再做決策；二是對公司各項費用支出，經過 班子討論后再實施陽光操作；三是對 公司費用完成情況公開，接受黨內外監(jiān)督。作為一名黨員領導干部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂范，時時處處嚴格 要求自己，加強自身修養(yǎng)，不斷提高黨性覺悟、道德修養(yǎng)和知識儲備，努力做到自重、自省、自警、自勵，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，不為金錢、權力所動，不為人情所累，不以權謀私。 生活上能帶頭嚴格執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定，從不利用職權和職務上的影響插手工程 建設、物資采購等活動謀取私利；從無利用職權為親屬好友謀取任何與公司有關的私利；在領導班子中，我?guī)ь^廉潔自律，從未收受下屬職工、業(yè)務關聯商現金、有價證券、支付憑證及貴重物品；對自己的親屬嚴格要求，直系親屬中，沒有從事與本企業(yè)利 益相關聯的經商活動。