20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 性、重品行、做表率”的黨員干部隊(duì)伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊(duì)伍。狠抓運(yùn)營(yíng)控制 ,嚴(yán)格預(yù)算管理程序 ,積極推進(jìn)預(yù)算機(jī)制轉(zhuǎn)型 ,增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力 ,以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有限財(cái)務(wù)資源 ,增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力 ,確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī) ,而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題 ,一個(gè)成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。鋰鎂兩公司依章治企 ,按制理業(yè) ,切實(shí)保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、可操作性 ,確保任務(wù)明確化 、工作精細(xì)化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化 ,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控 ,成本最低 ,效益最佳。尤其是公司聘請(qǐng)的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計(jì)的人力資源管理體系 ,將會(huì)為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展 ,建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率 ,我參照集團(tuán)公司的管理模式 ,對(duì)鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計(jì)劃表管理模式。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū) 1車間的如期開工。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 x付、大修模具 x 付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。 事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) ～年 6月 28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示 1 號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。 通過先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合 5S 管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。 總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故 10 起，設(shè)備安全事故 8 起，其中特別是 新區(qū) 9 月 9 日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點(diǎn)的麻痹和松懈。 ⒌配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言 ，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。經(jīng)過一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。分管公司的安全工作。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。 2021 年，科技立項(xiàng) 30項(xiàng)，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán) 2021— 2021 優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。開展了安全投入效果評(píng)價(jià)。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。不管在機(jī)電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。 第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 2021年述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 今年以來，本人在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極貫徹落實(shí)市公司工作部署，帶領(lǐng)廣大員工緊緊圍繞省、市公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)， 深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，抓住發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快市場(chǎng)拓展，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 堅(jiān)持從客戶感知出發(fā)，以客戶服務(wù)為中心，強(qiáng)化能力精細(xì)營(yíng)銷，化被動(dòng)為主動(dòng)。在有效穩(wěn)定客戶的同時(shí)，促進(jìn)了營(yíng)業(yè)員自身素質(zhì)進(jìn)一步提高，同時(shí)窗 口服務(wù)成績(jī)得到了較為明顯的提升。為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，公司由綜合部牽頭，結(jié)合相關(guān)部門定期對(duì)辦公樓、營(yíng)業(yè)廳等辦公場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查不安定 因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和漏洞并加以整改，并組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和演練，確保公司安全生產(chǎn)無事故。③是組織開展“求真務(wù)實(shí)實(shí)干創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，引導(dǎo)廣大員工講真話，做實(shí)事，將“止后移、爭(zhēng)進(jìn)位、站前列”作為奮斗目標(biāo)，確保先進(jìn)位次不后移、爭(zhēng)取進(jìn)位奪名次、勇創(chuàng)前六保優(yōu)先。⑦是組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)；主動(dòng)關(guān)心離退休老同志、內(nèi)退人員和家庭困難員工的生活，在政策允許范圍內(nèi)幫助解決實(shí)際困難，有針對(duì)性地舉辦各類公益慈善和業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，收到社會(huì)各界的良好評(píng)價(jià)。 （二）切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。 （三）開展廉政教育活動(dòng)，創(chuàng)建廉潔文化氛圍。 一是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，在公司實(shí)行重大決策時(shí)，召開班子會(huì)和班組長(zhǎng)骨干人員會(huì)議，充分發(fā)揚(yáng)民主，再做決策；二是對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，經(jīng)過 班子討論后再實(shí)施陽(yáng)光操作；三是對(duì) 公司費(fèi)用完成情況公開，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂范，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格 要求自己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高黨性覺悟、道德修養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，不為金錢、權(quán)力所動(dòng)，不為人情所累，不以權(quán)謀私。 生活上能帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響插手工程 建設(shè)、物資采購(gòu)等活動(dòng)謀取私利；從無利用職權(quán)為親屬好友謀取任何與公司有關(guān)的私利；在領(lǐng)導(dǎo)班子中，我?guī)ь^廉潔自律，從未收受下屬職工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)商現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證及貴重物品；對(duì)自己的親屬嚴(yán)格要求，直系親屬中，沒有從事與本企業(yè)利 益相關(guān)聯(lián)的經(jīng)商活動(dòng)。
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