【正文】 價(jià)，按照管理職系、專業(yè)職系、工勤職系分類排序。 二、 按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果在崗位歸類的基礎(chǔ)上將各崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系及相應(yīng)崗類的起薪級(jí)別中。 三、 按職稱調(diào)整。根據(jù)員工的評(píng)定職稱將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別。工勤職系人員不考慮職稱因素。 四、 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級(jí)。 具體參見(jiàn)附件一：《崗位工資等級(jí)表》 （五）崗位工資的發(fā)放 1. 固定部分 崗位工資固定部分作為員工的基本生活保障，按月發(fā)放。 2. 浮動(dòng)部分 浮動(dòng)部分有季度浮動(dòng)和月度浮動(dòng)兩種發(fā)放形式： 季度浮動(dòng)適用于中基層職 能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。 月度浮動(dòng)適用于分廠（車間）生產(chǎn)管理人員，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。 根據(jù)員工所處職位或所在崗位不同，崗位工資中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同，具體見(jiàn)下表： 崗位工資分期發(fā)放比例表 人員類別 固定部分 浮動(dòng)部分 月度發(fā)放 月度發(fā)放 季度發(fā)放 中基層職能部門管理人員 80% 20% 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員 50% 50% 專業(yè)職能人員、工勤事務(wù)人員 90% 10% 第三條 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎(jiǎng)金、總裁獎(jiǎng) 兩種形式。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 6 ? 年底獎(jiǎng)金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。 ? 總裁獎(jiǎng) 發(fā)放對(duì)象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批，對(duì)該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置名額和具體金額由人力資源部門根據(jù)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行規(guī)劃，并報(bào)總裁審批后執(zhí)行。 總裁獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)總裁審批后發(fā)放。 第四條 附加工資 ? 附加工資 = 工齡工資 +學(xué)歷工資 ? 工齡 工資：是對(duì)長(zhǎng)期工作員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)形式，其目的是承認(rèn)員工以往勞動(dòng)的積累，激勵(lì)其長(zhǎng)期為企業(yè)工作。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。具體年資規(guī)定見(jiàn)下表： 奧康服務(wù)年限 X X≤ 3年 3X≤ 10 年 10X 年 資 +10 元 /年 /月 +15 元 /年 /月 +10 元 /年 /月 如某員工奧康服務(wù)年限為 12 年，則其工齡工資＝ 3 10＋（ 10－ 3） 15＋（ 12－ 10） 10＝ 155 元 /月 （三）學(xué)歷工資： 全日制畢業(yè)的學(xué)歷工資見(jiàn)下表： 學(xué) 歷 中專 大專 本科 碩土（雙學(xué)士） 博士 學(xué)歷工資（元 /月） 30 50 80 150 200 五大生的學(xué)歷工資為對(duì)應(yīng)的全日制學(xué)歷工資的 。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 7 第三章 年薪制 第十九條 適用范圍 年薪制適用于集團(tuán)公司總裁、副總經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理、品牌總監(jiān)，分公司人員的年薪見(jiàn)分公司薪酬規(guī)定。 第二十條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 年薪總額 =基本薪金 +績(jī)效薪金 每一崗位年薪 總額 分為 三 檔，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪 。出色完成 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者 ，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可 晉升一檔。 崗位類別 總裁 副總經(jīng)理 營(yíng)銷公 司總經(jīng)理 品牌總監(jiān) 3 檔 2 檔 1 檔 3 檔 2 檔 1 檔 3 檔 2 檔 1 檔 年薪總額 (萬(wàn)元 ) 35 30 25 12 10 8 8 7 6 第二十一條 年薪制工資的支付 方式一： （一）基本薪金 年薪的 50%作為基本薪金逐月發(fā)放，即月薪＝（年薪 50%） /12。 （二）績(jī)效薪金 年薪的 50%作為績(jī)效薪金，根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果于下年初發(fā)放，即： 績(jī)效薪金 =（年薪 50%）個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 說(shuō)明： 個(gè)人年度考核系數(shù)為個(gè)人年度考核結(jié)果對(duì) 應(yīng)的系數(shù)，見(jiàn)下表： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 一般 較差 差 考核系數(shù) 1 個(gè)人年度考評(píng)方法詳見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)管理辦法》 方式二： （一）基本薪金 基本薪金參照崗位工資制度每月發(fā)放，即基本薪金＝崗位工資＋附加工資。 （二）績(jī)效薪金 績(jī)效薪金即年薪總額扣除基本薪金部分，在年底根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果于下年初發(fā)放。 績(jī)效薪金 =（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 8 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第一條 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人、國(guó)際貿(mào)易部。 第二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動(dòng)部分） + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資 第三條 中基層職能部門管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人、工勤事務(wù)人員收入 ? 中基層職能部門管理人員包括除分廠（車間）以外的所有職能部門中基層管理人員；專業(yè)職能人員包括所有職能部門各類專業(yè)人員；技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人包括技術(shù)開(kāi)發(fā)部的處于技術(shù)崗位的工人；工勤事務(wù)人員包括文員、接待員、信訪員、車間統(tǒng)計(jì)員、開(kāi)單員、倉(cāng)管、司機(jī)、檔案管理員等。 ? 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動(dòng)部分） + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資 ? 崗位工資固定部分＝崗位工資 固定比例 ? 崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資浮動(dòng)比例（部門季度考核系數(shù) ＋個(gè)人季度考核系數(shù) ） 浮動(dòng)部分 季度 考核，于下季度第一個(gè)月發(fā)放 。 ? 年底獎(jiǎng)金 =崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)（部門年度考核系數(shù) ＋個(gè)人年度考核系數(shù) ） 說(shuō)明：中層管理人員即部門經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)。 （六） 責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)下表： 職位 中層 基層 一般員工 責(zé)任系數(shù) 6 4 2 第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入 （一） 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長(zhǎng)、車間主任。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 9 （二）收 入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動(dòng)部分） + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資 （三）崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例 （四）崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資浮動(dòng)比例（分廠月度考核系數(shù) ＋個(gè)人月度考核系數(shù) ） 浮動(dòng)部分月 度 考核，月度發(fā)放 。 （五 ）年底獎(jiǎng)金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)（分廠年度考核系數(shù) ＋個(gè)人年度考核系數(shù) ） 說(shuō)明：分廠廠長(zhǎng)的個(gè)人考核系數(shù)就是分廠考核系數(shù)。 第五條 國(guó)際貿(mào)易部人員收入 國(guó)際貿(mào)易部人員薪酬見(jiàn) 《國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案》。 說(shuō)明：各類人員各項(xiàng) 考評(píng)方法詳見(jiàn)《 績(jī)效考評(píng)管理辦法》。 茅草屋社區(qū) 專業(yè)人力資源論壇： 10 第五章 計(jì)件工資制 第一條 適用范圍 計(jì)件工資制適用于分廠的生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人。其特征是工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大。 第二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 計(jì)件工資 第三條 計(jì)件工資 計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。 針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同： ? 個(gè)人計(jì)件工資 對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影 響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)件工資，如劃料、落料、精品 A等車間的操作工人和檢驗(yàn)工人。計(jì)算方法如下： 計(jì)件工資 =∑ [（合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量）計(jì)件單價(jià)－工廢品數(shù)量工廢品的單位賠償金額 ] 說(shuō)明： 料廢品是指不是由于工人本人過(guò)失造成的不合格品。 工廢品是指由于工人本人過(guò)失造成的不合格品。對(duì)于工廢品，不僅不計(jì)算工資，還要賠償損失。 （二）小組計(jì)件工資 對(duì)針車、成型車間，由于產(chǎn)品加工需要若干工人分工協(xié)作才能完成，且每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易分清，因此以車間為單位，計(jì)算出車間計(jì)件工資總額，再根據(jù)一