【正文】 通知單及各類重 要文件； （ 6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出； 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 6 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （ 7）向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； （ 8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 技術負責人的崗位職責 （ 1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； （ 2）與設計單位就設計圖的修改、變更和過錯進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工； （ 3）協(xié)助項目經理對重大技術組織措 施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策； （ 4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施； （ 5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔； （ 6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評； （ 7）認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國 家技術規(guī)范進行施工貫徹 ISO9001 質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實； （ 8）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC 小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法； （ 9）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正； （ 10）組織開展安全技術教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報； 7 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 質量檢查員崗位職責 （ 1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量 動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據； （ 3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報； （ 4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報； （ 5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理； （ 6）積極助理領導開展全面質量管理 ，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題； （ 7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； （ 8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況； （ 9）認真實行目標管理和全面質量管理； （ 10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理： （ 11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； （ 12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理； （ 13）對職工進行質量、教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和過完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 8 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 不斷提高工程質量； 材料員（及倉保員）崗位職責 （ 1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求； （ 2）提 供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件； （ 3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同； （ 4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠； （ 5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具； （ 6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； （ 7）按主管材料調配 的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。 安全員崗位職責 （１）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責； （２）按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作； （３）按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標； （４）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)督和《開工許可證》； （５）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種 工人是否持證上崗； 9 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （６）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄； （７）經常檢查工作工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行； （８）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓； （９）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作； 造價員（資料員）崗位職責 （１）負責項目工程預結算及施工預算工作； （２）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質體系文件及有關工程項目的往來文件； （３）收集 、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）； （ 4）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。 施工員崗位職責 （ 1）審閱施工圖紙，參加設計交底，對作業(yè)施工隊進行技術交底、安全交底，填寫施工日志。 （ 2）嚴格按設計圖紙、設計交底、施工進度計劃安排組織施工。 （ 3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。 （ 4）負責所擔負的施工棟號工程的進度、質量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 （ 5）制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現(xiàn)場人員加強產品保護意識教育。 （ 6）負責在施工工作的施工隊、班組任務單結算工作。 班組長崗位職責 （１）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查； 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 10 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （２）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動； （３）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況。 （４）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定 工作； （５）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報； （６）認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責； （７）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； （８）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； （９）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。 班組技術負責人崗位職責 （１）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向 工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責； （２）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定； （３）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工； （４）協(xié)助質檢員作質量驗評工作； （５）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案； （６）協(xié)助班組長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行、先進的施工方法； （７）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題； （８）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。 11 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 班組工人崗位職責 （１）做 到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢； （２）愛護建筑、裝飾材料，注意保持好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)； （３）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導； （４）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工； （５）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除； （６）自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； （７）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮； （８）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品； （９）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。 第二節(jié) 項目施工管理體系 １、項目經理 在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到達竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成， 在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量安全、成本實施過程的動態(tài)管理。 ２、項目部設六個職能部門，分述如下： （１） 施工管理組：安裝、裝飾成立若干個施工組 ，分別具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 12 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （２）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。 （３）安全監(jiān)督組：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 （４）材料供應管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作、負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 （５）資料管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 （６）后勤管理組：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。 ３、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員 根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工 程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工程施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。 ４、項目管理的主要內容 （ 1）、確定施工方案，做好施工準備 １）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案； ２）選擇適用的裝修施工機械； ３）設計工程施工平面布置圖； ４）確定各工種工人、機具和材料的需要量； （ 2）、編制施工進度計劃 １）編制施工進度計劃橫道圖； ２）建立檢查進度計劃