【正文】 通知單及各類重 要文件； （ 6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標(biāo)題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標(biāo)題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標(biāo)題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 6 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （ 7）向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； （ 8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé) （ 1）負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； （ 2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和過錯進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工； （ 3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措 施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； （ 4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施； （ 5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔； （ 6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評； （ 7）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國 家技術(shù)規(guī)范進行施工貫徹 ISO9001 質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實； （ 8）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC 小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法； （ 9）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正； （ 10）組織開展安全技術(shù)教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報； 7 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) （ 1）負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量 動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； （ 3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （ 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （ 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （ 6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理 ，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； （ 7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)； （ 8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況； （ 9）認真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； （ 10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理： （ 11）認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； （ 12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； （ 13）對職工進行質(zhì)量、教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和過完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，錯誤 !使用“開始”選項卡將 標(biāo)題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標(biāo)題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標(biāo)題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 8 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 不斷提高工程質(zhì)量； 材料員（及倉保員）崗位職責(zé) （ 1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求； （ 2）提 供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件； （ 3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同； （ 4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠； （ 5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具； （ 6）倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； （ 7）按主管材料調(diào)配 的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。 安全員崗位職責(zé) （１）編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)； （２）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作； （３）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標(biāo)； （４）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)督和《開工許可證》； （５）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種 工人是否持證上崗； 9 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （６）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄； （７）經(jīng)常檢查工作工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行； （８）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓； （９）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作； 造價員（資料員）崗位職責(zé) （１）負責(zé)項目工程預(yù)結(jié)算及施工預(yù)算工作； （２）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件； （３）收集 、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）； （ 4）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。 施工員崗位職責(zé) （ 1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底，對作業(yè)施工隊進行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。 （ 2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進度計劃安排組織施工。 （ 3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責(zé)實施、落實。 （ 4）負責(zé)所擔(dān)負的施工棟號工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 （ 5）制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現(xiàn)場人員加強產(chǎn)品保護意識教育。 （ 6）負責(zé)在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。 班組長崗位職責(zé) （１）對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查； 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標(biāo)題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標(biāo)題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標(biāo)題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 10 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （２）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； （３）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況。 （４）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定 工作； （５）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； （６）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)； （７）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； （８）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； （９）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。 班組技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) （１）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向 工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)； （２）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定； （３）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工； （４）協(xié)助質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作； （５）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案； （６）協(xié)助班組長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行、先進的施工方法； （７）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題； （８）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。 11 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 班組工人崗位職責(zé) （１）做 到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢； （２）愛護建筑、裝飾材料，注意保持好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)； （３）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)； （４）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守公司的各項管理?guī)定，做到文明施工； （５）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除； （６）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； （７）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮； （８）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品； （９）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。 第二節(jié) 項目施工管理體系 １、項目經(jīng)理 在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到達竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成， 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量安全、成本實施過程的動態(tài)管理。 ２、項目部設(shè)六個職能部門，分述如下： （１） 施工管理組：安裝、裝飾成立若干個施工組 ，分別具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標(biāo)題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標(biāo)題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標(biāo)題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 12 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （２）質(zhì)量檢查組：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 （３）安全監(jiān)督組：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 （４）材料供應(yīng)管理組：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作、負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 （５）資料管理組：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 （６）后勤管理組：負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。 ３、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員 根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工 程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工程施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。 ４、項目管理的主要內(nèi)容 （ 1）、確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備 １）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案； ２）選擇適用的裝修施工機械； ３）設(shè)計工程施工平面布置圖； ４）確定各工種工人、機具和材料的需要量； （ 2）、編制施工進度計劃 １）編制施工進度計劃橫道圖； ２）建立檢查進度計劃