【正文】 預(yù)防措施及治理方法： 、杉木等軟質(zhì)木材，并防止受潮或烈暴曬；不宜用樺木、色木及柞木等硬質(zhì)木材。 預(yù)防措施及治理方法： 施工安裝前應(yīng)對(duì)板的顏色、木紋等進(jìn)行挑選排列，達(dá)到顏色均勻，并統(tǒng)一將樹(shù)根向下，樹(shù) 梢向上，使木紋通順、自然。如空氣中的二氧化硫，遇到水氣時(shí)能生成亞硫酸，然后變?yōu)榱蛩?，與大理石中的碳酸鈣發(fā)生反應(yīng)，在大理石表面生成石膏。 、緊靠洗手間等潮氣較大的部位時(shí)，安裝粗 41 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 糙、板縫灌漿又不嚴(yán)實(shí)，侵蝕氣體和濕空氣易透入板 縫，使鋼筋網(wǎng)和掛鉤等連接件遭到銹蝕，產(chǎn)生膨脹，給大理石板一種向外的推力。 、柱面彈線(xiàn)，找好規(guī)矩。 水電施工質(zhì)量管理措施詳見(jiàn)施工平面布置及臨時(shí)水電安排計(jì)劃。 （ 10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別予以 50100 元 /人次的罰款。 38 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。 （ 15）服務(wù) 通過(guò)對(duì)已交付使用工程的保修和回訪(fǎng)工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量 ，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。 36 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （ 7）工序控制 通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿(mǎn)足要求。 （ 3）合同評(píng)審 通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 33 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第八章 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖見(jiàn)后附圖。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。 1）周、 月度工程施工實(shí)施計(jì)劃； 2）材料采購(gòu)計(jì)劃； 3）分部工程施工計(jì)劃； 4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃； 5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃； （ 3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 調(diào)度措施 （ 1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。 （ 4）每天定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。各施工時(shí)間段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行立體交叉施工。 三、采購(gòu)、倉(cāng)管人員職責(zé)： 收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料；材料采購(gòu)資料，材料倉(cāng)庫(kù)管理資料，保管按規(guī)定由采購(gòu)員，庫(kù)員保管的文件資料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時(shí)間作好記錄，并互相簽認(rèn)。 材料送檢認(rèn)證不合格時(shí)，絕對(duì)不許用于工程中。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。 ２）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類(lèi)分批保管和堆放。進(jìn)場(chǎng)后盡快輸送到各作業(yè)層。 配電箱底邊距地 。 18 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第三節(jié) 臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì) 一、臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù) （ 1）現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況查控結(jié)果 （ 2）《建筑 施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 （ 3）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 4）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （ 5）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 二、臨時(shí)施工用電組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò) 施工用電組織流程： 三、臨時(shí)施工用電系統(tǒng) （ 1）用電器具特征 動(dòng)力負(fù)荷電以 II 類(lèi)手持式移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主。 9）所有半成品存放均應(yīng)有防水措施。 (2)在成品保護(hù)方面： 1）健全成品保護(hù)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)。 ４、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （ 1）、確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備 １）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案； ２）選擇適用的裝修施工機(jī)械； ３）設(shè)計(jì)工程施工平面布置圖； ４）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量； （ 2）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃 １）編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖； ２）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序； ３）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； ４）物資 供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； ５）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 13 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 ６）工程質(zhì)量管理； （ 3）、合同與造價(jià)管理 １）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案； ２）與業(yè)主、及設(shè)備、材料供應(yīng)廠(chǎng)商簽訂合同； ３）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)； ４）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款； ５）控制工程成本； ６）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成。 11 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 班組工人崗位職責(zé) （１）做 到“三懂四會(huì)”。 （ 3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)； 7 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量 動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 甲方組織的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)的內(nèi)容。 設(shè)計(jì)單位： 廣州智海建筑設(shè)計(jì) 有限公司。 第二節(jié) 工程概況 一、工程概況 工程名稱(chēng)： 辦公場(chǎng)所裝修工程（文化藝術(shù)中心 d 區(qū)三樓） 工程地點(diǎn)：南康市 工程內(nèi)容： 本工程主要涉及的項(xiàng)目有天棚輕鋼龍骨、吊頂面層、拋光磚鋪貼、成品門(mén)安裝、花崗巖敷設(shè)掛貼和衛(wèi)生潔具、電氣安裝包括垃圾清運(yùn)等工程組成。 第三節(jié) 承包范圍 按照施工圖紙及工程量清單，其范圍包括： 本工程主要涉及的項(xiàng)目有天棚輕鋼龍骨、吊頂面層、拋光磚鋪貼、成品門(mén)安裝、花崗巖敷設(shè)掛貼和衛(wèi)生潔具、電氣安裝包括垃圾清運(yùn)等工程組成。 5 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第三章 本工程的項(xiàng)目管理 第一節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理制度 一、組織管理機(jī)構(gòu) 我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項(xiàng)目建設(shè)，在各方面給予有力支持。 6 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （ 7）向甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； （ 8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 安全員崗位職責(zé) （１）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)； （２）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作； （３）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)； （４）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)督和《開(kāi)工許可證》； （５）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種 工人是否持證上崗； 9 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （６）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄； （７）經(jīng)常檢查工作工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行； （８）解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓； （９）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作； 造價(jià)員（資料員）崗位職責(zé) （１）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算及施工預(yù)算工作； （２）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件； （３）收集 、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）； （ 4）各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。 10 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （２）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； （３）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況。 第二節(jié) 項(xiàng)目施工管理體系 １、項(xiàng)目經(jīng)理 在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到達(dá)竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。 （５）資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。 (1)在施工安全方面，嚴(yán)格按照公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系中的有關(guān)條例要求工人。 6）各種門(mén)框、高級(jí)木門(mén)框等安裝后用三合板保護(hù)，任何地面不得直接攪拌或存放灰漿。 二、水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng) （ 1）水源利用由甲方接到施工現(xiàn)場(chǎng)的市政網(wǎng)給水。照明由專(zhuān)用回路供電。 21 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第五章 工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況 第一節(jié) 材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。凡量不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng) 。 22 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，保證裝飾材料符合綠色環(huán)保要求。 ３、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述１、２兩條的要求簽訂購(gòu)物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 ８、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。 二、限額領(lǐng)料制度： １、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項(xiàng)目工程量，計(jì)算限額用料的品種和數(shù)量。 ６、結(jié)算：根據(jù)施工隊(duì)組實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào) 整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 開(kāi)工第120 天 開(kāi)工第2140 天 開(kāi)工第4160 天 開(kāi)工第6180 天 開(kāi)工第81100 天 開(kāi)工第101110 天 泥水工 8 8 13 15 15 12 木工 8 18 23 25 25 22 安裝工 0 0 0 0 10 10 電工 5 5 5 5 5 5 油漆工 0 0 20 30 30 30 保衛(wèi)人員 3 3 3 3 3 3 勤雜工 3 3 3 3 3 3 注：本計(jì)劃是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的 二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察清理，工人住宿在公司指定的工地外出租房?jī)?nèi)。 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃 （ 1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。 30 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 即采購(gòu)。 工程進(jìn)度控制流程圖 不正常 嚴(yán)重偏離計(jì)劃 偏離計(jì)劃 編 制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 編制季、月度實(shí)施計(jì)劃 修正進(jìn)度計(jì)劃（每天、周一次） 補(bǔ)救措施方案 檢查執(zhí)行情況 正常施工 竣工 31 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) （ 1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。 在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。 32 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映如下： （ 1）管理評(píng)審 管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合 ISO9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針。 （ 6）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性 通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。 （ 12）質(zhì)量記錄的控制 通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。 （ 4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠(chǎng)商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠(chǎng)商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大 失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 （ 7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 （ 14）開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。 ，特別是分次灌漿時(shí)， 灌漿高度過(guò)高。 ，可采用粘貼方法：鑲貼大