【正文】 靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。 （ 5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。 29 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第七章 工程施工進度計劃及確保工期措施 第一節(jié) 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖表 一、施工進度計劃 本工程 90日歷天 內(nèi)完成全部施工 ，且已包括假期，工程涉及土建工程、安裝工程、裝飾工程、施工內(nèi)容多，工期相 當(dāng)緊張。 第四節(jié) 工程擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、進場計劃 本工程項目工期短、工程項目多。 ４、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。 第三節(jié) 材料保管措施 一、材料倉庫管理 該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。 ５、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 ３）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。合格證、化驗單、檢驗報告與材料相符。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。 照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。鋁扣板、輕鋼龍骨都必須分規(guī) 15 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 格用木方墊好，防止雨水浸蝕后變色。 2）設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)圖 擬投入本工程施工組織機構(gòu)圖（見下表） 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 施工技術(shù)管理 生活后勤管理 資料管理 安全督察管理 材料供應(yīng)管理 質(zhì)檢管理 輔助雜班 天花班組 木作班組 油漆班組 泥工班組 水電班組 點焊班組 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 （ 4）負責(zé)所擔(dān)負的施工棟號工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； （ 3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （ 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （ 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （ 6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理 ，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 二、項目管理制度 組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本的控制。 自行組織管理人員對工地現(xiàn)場進行考察。 二、現(xiàn)場情況 本工程為 辦公場所裝修工程（文化藝術(shù)中心 d 區(qū)三樓） ，已實現(xiàn)三通，具備 施工條件，臨時供水、供電已接到施工現(xiàn)場，均能滿足施工要求。以 ISO9001:2020質(zhì)量管理體系進行施工管理，使裝飾施工的全過程處于受控狀態(tài)，達到招標文件中規(guī)定要求，使甲方放心滿意。 工期要求 ： 70 日歷天。 贛州銀興裝飾工程有限公司 的裝飾施工經(jīng)驗和資料。 （ 1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃； （ 2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司、甲方、監(jiān)理單位等其他單位備案； （ 3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； （ 4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時對各方作出相應(yīng)安排； （ 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重 要文件； （ 6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。加強對倉庫的安全保管。 班組長崗位職責(zé) （１）對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查； 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)； （４）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守公司的各項管理?guī)定，做到文明施工； （５）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除； （６）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； （７）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮； （８）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品； （９）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。 （４）材料供應(yīng)管理組：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作、負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 B、施工安全及成品保護的控制 本工地是大空間、多工種交叉施工，所以施工安全及成品保護是施工的難點。 5）高級木制板材、石膏板、家具等在運輸中要加以覆蓋和保護，進入現(xiàn)場后入庫保存。 17 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第四章 施工準備 第一節(jié) 主要準備工作完成時間及負責(zé)人 編號 準備工作 完成時間 負責(zé) 人 1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員 2 編 制施工組織設(shè)計 開工前 技術(shù)負責(zé)人 3 材料采購進廠計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進廠計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術(shù)交底 開工前 技術(shù)負責(zé)人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責(zé)人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 項目經(jīng)理 9 水電施工準備 開工前 水電班 10 臨時設(shè)施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責(zé)人 11 “五通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項目 經(jīng)理 15 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術(shù)負責(zé)及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 第二節(jié) 臨時施工供水計劃 一、用水 （ 1）必須注節(jié)約用水，做好供水管路及開關(guān)的檢修，珍惜水資源，杜絕浪費水源。 動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電 保護開關(guān)。 （ 4）節(jié)約用電 各樓層用電點均安排專業(yè)人員負責(zé)檢查，堅決杜絕長明燈現(xiàn)象的發(fā)生； 施工現(xiàn)場用電嚴禁亂拉亂接未經(jīng)業(yè)主主管工程師及乙方專業(yè)負責(zé)人批準嚴禁使用家用電器 等用電設(shè)備。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。 各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。 ７、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和 施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。 24 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。 26 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 (臺 ) 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 (KV) 生產(chǎn) 能力 備注 14 涂料攪拌機 GRW9 4 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 15 空氣機 巨霸AMP12 6 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 16 射釘槍 ACLE 10 國產(chǎn) 2020 氣動 良好 開工前 進場 27 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第六章 勞動力計劃 一、勞動力投入計劃 主 要勞動力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，工程量及工期安排在施工中投入的勞動力見《勞動力計劃表》。詳細施工計劃見《 工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖 》（另附圖）。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 （ 5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。從投標、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到 交驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照國際標準化組織頒布的 ISO9001 質(zhì)量標準，建立一套行之有效的質(zhì)量保證體系。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。 （ 11）搬運、貯存、防護和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 （ 3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方， 且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。 （ 3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 （ 6）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。 。試拼后，由上至下逐塊編寫鑲貼順序號，再對號鑲貼。 ，待沉降穩(wěn)定后，視不同程度，采取補縫或更換。 （ 2）木貼面板的質(zhì)量通病及防治措施 1）顏色不均勻，木紋突變或局部開膠 產(chǎn)生原因： 由于材質(zhì)本身不勻或樹種混雜，以及油漆好，過分潮濕等都會造成顏錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 ，施工中吊頂格柵四周墻面上不彈平線或平線不準，中間不按平線起拱，造成拱度不勻。 ，使木骨架處于干燥環(huán)境中；室內(nèi)抹灰時，應(yīng)