【正文】 ，施工中吊頂格柵四周墻面上不彈平線或平線不準，中間不按平線起拱，造成拱度不勻。 ，待沉降穩(wěn)定后，視不同程度，采取補縫或更換。 。 （ 6）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。 （ 3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方， 且長期合作，信譽等級較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 （ 5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。詳細施工計劃見《 工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖 》（另附圖）。 24 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。 ７、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和 施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 各級材料和設(shè)備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 （ 4）節(jié)約用電 各樓層用電點均安排專業(yè)人員負責(zé)檢查，堅決杜絕長明燈現(xiàn)象的發(fā)生； 施工現(xiàn)場用電嚴禁亂拉亂接未經(jīng)業(yè)主主管工程師及乙方專業(yè)負責(zé)人批準嚴禁使用家用電器 等用電設(shè)備。 17 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第四章 施工準備 第一節(jié) 主要準備工作完成時間及負責(zé)人 編號 準備工作 完成時間 負責(zé) 人 1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員 2 編 制施工組織設(shè)計 開工前 技術(shù)負責(zé)人 3 材料采購進廠計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進廠計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術(shù)交底 開工前 技術(shù)負責(zé)人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責(zé)人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 項目經(jīng)理 9 水電施工準備 開工前 水電班 10 臨時設(shè)施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責(zé)人 11 “五通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項目 經(jīng)理 15 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術(shù)負責(zé)及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 第二節(jié) 臨時施工供水計劃 一、用水 （ 1）必須注節(jié)約用水，做好供水管路及開關(guān)的檢修，珍惜水資源，杜絕浪費水源。 B、施工安全及成品保護的控制 本工地是大空間、多工種交叉施工，所以施工安全及成品保護是施工的難點。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)； （４）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守公司的各項管理?guī)定，做到文明施工； （５）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除； （６）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； （７）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮； （８）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品； （９）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。加強對倉庫的安全保管。 贛州銀興裝飾工程有限公司 的裝飾施工經(jīng)驗和資料。以 ISO9001:2020質(zhì)量管理體系進行施工管理，使裝飾施工的全過程處于受控狀態(tài)，達到招標文件中規(guī)定要求，使甲方放心滿意。 自行組織管理人員對工地現(xiàn)場進行考察。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； （ 3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （ 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （ 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （ 6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理 ，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)圖 擬投入本工程施工組織機構(gòu)圖（見下表） 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 施工技術(shù)管理 生活后勤管理 資料管理 安全督察管理 材料供應(yīng)管理 質(zhì)檢管理 輔助雜班 天花班組 木作班組 油漆班組 泥工班組 水電班組 點焊班組 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。鋁扣板、輕鋼龍骨都必須分規(guī) 15 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 格用木方墊好，防止雨水浸蝕后變色。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。合格證、化驗單、檢驗報告與材料相符。 ５、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 ４、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。 29 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第七章 工程施工進度計劃及確保工期措施 第一節(jié) 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖表 一、施工進度計劃 本工程 90日歷天 內(nèi)完成全部施工 ，且已包括假期，工程涉及土建工程、安裝工程、裝飾工程、施工內(nèi)容多，工期相 當緊張。 （ 2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。 （ 4）文件控制 通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。 （ 16）統(tǒng)計技術(shù) 正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù) 37 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)框圖： 第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不合格材料堅決不得入場。 （ 3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認可后，方可進行大面積施工 ，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 、柱面時，上下空隙較小，當結(jié)構(gòu)受壓變形，大理石飾面受到垂直方向的壓力。在施工和使用過程均應(yīng)注意防止局部滲水；油漆時板表面一定要干凈、干燥，并涂刷得薄而均勻。 ，直接影響吊頂?shù)钠秸?。大理石中一般都含有許多礦物和雜質(zhì)，在風(fēng)霜雨雪、日曬下，容易變色和褪色。澆水濕透。 （ 9）認真實施技術(shù)責(zé)任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。 嚴格控制進場施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，公司質(zhì)安科 業(yè)主項目工程師 技術(shù)負責(zé)人 施工負責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 班組長 班 班長班長班長 操作工人 質(zhì)量管理小組 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 （ 6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤 的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。 （ 3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。 ８、獎罰：把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來，及時兌現(xiàn)。代用時必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求： １）達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)材料和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合作證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料、保證裝飾材料符合綠色環(huán)保要求。 １、工期緊； ２、材料供應(yīng)量大，類型多； ３、對材料的質(zhì)量要求高； ４、垂直倒運困難； 根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對進口材料或需外加工材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對 大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。在 高空作業(yè)時，系好安全帶，掛好安全網(wǎng)等安全措施。 ２、項目部設(shè)六個職能部門，分述如下： （１） 施工管理組：安裝、裝飾成立若干個施工組 ，分別具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。 （ 2）嚴格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進度計劃安排組織施工。根據(jù)本項目工程施工技 術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。 建設(shè)單位： 南康市城市建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 。 3 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第二章 編制本施工組織設(shè)計方案的依據(jù) 主要編制依據(jù)如下： 辦公場所裝修工程（文化藝術(shù)中心 d 區(qū)三樓） 施工招標文件及補充資料、圖紙答疑、工程量清單等資料。 技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé) （ 1）負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； （ 2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和過錯進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工； （ 3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措 施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。 （４）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定 工作； （５）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； （６）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)； （７）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； （８）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； （９）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。 （６）后勤管理組：負責(zé)管理保衛(wèi)