【正文】 工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。質量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。 （ 5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。 通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單 位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。 （ 2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。 （ 3）公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。 （ 2）將各樓層工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè) 計劃。至裝飾施工高峰期總人數(shù)達 50人左右。 ７、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結經驗，吸取教訓。 ２、下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。 23 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 ９、應用新材料，必須通過試驗和鑒定。 ４、嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。 二、把好進貨渠道關 １、材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產 品質量負責。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。 （ 3）安全技術措施 層分配電箱至開關箱段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ BVV）銅芯導線穿 PVC 保護管架空敷設。 （ 2）配水管網(wǎng)的布置：在各層均集中二個點位設置給水點利用大樓供水系統(tǒng)，給水管采用鍍鋅鋼管明敷及橡膠管靈活移動。 7）窗臺和樓梯踏步可用纖維條進行保護，保護用的材料應周轉使用，成形地面應用鋸末進行保護。每班班前安全檢查，作到安全防護設施齊全，安全設備完整，安全要求人人明確，在施工現(xiàn)場戴安全帽，嚴防高空墜物。 （６）后勤管理組：負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成， 在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量安全、成本實施過程的動態(tài)管理。 （４）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定 工作； （５）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報； （６）認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責； （７）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； （８）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； （９）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。 施工員崗位職責 （ 1）審閱施工圖紙，參加設計交底，對作業(yè)施工隊進行技術交底、安全交底，填寫施工日志。 技術負責人的崗位職責 （ 1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； （ 2）與設計單位就設計圖的修改、變更和過錯進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工； （ 3）協(xié)助項目經理對重大技術組織措 施提供決策依據(jù)，當好項目經理的技術參謀。一旦工程由我公司承建，公司即將本工程列為本年度重點工程項目來抓，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。 3 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第二章 編制本施工組織設計方案的依據(jù) 主要編制依據(jù)如下： 辦公場所裝修工程（文化藝術中心 d 區(qū)三樓） 施工招標文件及補充資料、圖紙答疑、工程量清單等資料。 項目投資： 90 萬元。 建設單位： 南康市城市建設發(fā)展有限責任公司 。 贛州市天星裝飾工程有限公司 設計的裝飾施工圖。根據(jù)本項目工程施工技 術、環(huán)保、安全、質量、工期及成本控制要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策； （ 4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施； （ 5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔； （ 6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評； （ 7）認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國 家技術規(guī)范進行施工貫徹 ISO9001 質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實； （ 8）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC 小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法； （ 9）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正； （ 10）組織開展安全技術教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。 （ 2）嚴格按設計圖紙、設計交底、施工進度計劃安排組織施工。 班組技術負責人崗位職責 （１）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向 工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責； （２）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定； （３）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工； （４）協(xié)助質檢員作質量驗評工作； （５）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案； （６）協(xié)助班組長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行、先進的施工方法； （７）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題； （８）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。 ２、項目部設六個職能部門，分述如下： （１） 施工管理組：安裝、裝飾成立若干個施工組 ，分別具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。 ３、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員 根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工 程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工程施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。在 高空作業(yè)時，系好安全帶，掛好安全網(wǎng)等安全措施。 8）木門框油漆 之前包鐵護口保護，衛(wèi)生間的器具應用木罩保護，門窗及小五金裝完后，應派人看管，并負責開關窗扇。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。對地高度不小于 。 １、工期緊； ２、材料供應量大，類型多； ３、對材料的質量要求高； ４、垂直倒運困難； 根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對進口材料或需外加工材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對 大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。供應的產品必須符合下列要求： １）達到國家有關法規(guī)、技術材料和購銷合同規(guī)定的質量要求，有產品檢驗合作證和說明以及有關的技術資料、保證裝飾材料符合綠色環(huán)保要求。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設備一律不發(fā)放使用。代用時必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求。 ３、應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發(fā)料。 ８、獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現(xiàn)。以上人員根據(jù)施工階段劃分，分配到 三 個施工時間段中。 （ 3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。 （ 4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。 （ 6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤 的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。 （ 2）質量體系 公司必須建立在維持行之有效的質量體系，以保證工程質量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 （ 14）培訓 通過對員工進行上崗的培訓、特殊關鍵作業(yè)或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。 嚴格控制進場施工人員素質，不僅生產工人的技術素質要得到保障，公司質安科 業(yè)主項目工程師 技術負責人 施工負責人 施工員 質檢員 班組長 班 班長班長班長 操作工人 質量管理小組 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 （ 1）質檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止，預防質量事故于萌芽狀態(tài)。 （ 9）認真實施技術責任制，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。 （ 15）加強質量教育，樹立以質量為本的觀念，獎罰分明。澆水濕透。 2）開裂 產生原因： 、暗縫或其他隱傷等缺陷以及鑿洞開槽處，受到結構沉降壓縮變形外力超過板材薄弱處的強度，加上應力集中。大理石中一般都含有許多礦物和雜質，在風霜雨雪、日曬下，容易變色和褪色。若局部受潮、脫膠就造成開邊或局部有輕微起。 ，直接影響吊頂?shù)钠秸? ，應按設計標高在四周墻壁上彈線找平；裝釘時，四周以平線為準，中間按平線起拱，起拱高度應為房間短向跨度的 1/200，縱橫拱度均應吊勻。在施工和使用過程均應注意防止局部滲水；油漆時板表面一定要干凈、干燥，并涂刷得薄而均勻。石膏易溶于水，且硬 度低，使磨光的大理石表面逐漸推動光澤，變得粗糙、產生麻點、開裂和剝落。 、柱面時，上下空隙較小，當結構受壓變形，大理石飾面受到垂直方向的壓力。 、裂紋和局部污染變色的大理石板材挑出，再進行套方檢查，規(guī)格尺寸超過規(guī)定偏差，應磨邊修正，陽角處用的大理石板，如背面是大于 45176。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 （ 11）實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。 （ 3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設計師和質監(jiān)站認可后，方可進行大面積施工 ，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。 （ 1）進場施工人員須持 有權威機構頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。 （ 16）統(tǒng)計技術 正確運用統(tǒng)計技術，為質量管理和控制工作服務 37 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 質量保證體系組織機構框圖： 第二節(jié) 質量控制措施 嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質量符合國家標準，不合格材料堅決不得入場。 （ 8）檢驗與試驗 通過按規(guī)定對產品進行二次檢驗，以確保質量符合要求。 （ 4）文件控制 通過對公司所有質量體系文件和工程技術文件從產生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。供電、供水、衛(wèi)生、生活設施由甲方指定連接點和場所。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。 （ 2）