【正文】 (1)在確立項目經(jīng)理為安全施工第一責(zé)任人的前提下，采取具體措施，建立一個安全、文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，積極消除生產(chǎn)過程中的各種不安全因素，保證合同順利履 行、施工生產(chǎn)正常進行以及工程外界環(huán)境安全。 (2)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作，及時傳達上級、項目部對安全工作的各項指標，并具體負責(zé)施工隊伍進場前安全教育、人員登記造冊、外來勞動力的各項規(guī)章制度，檢查、督促專業(yè)施工單位及業(yè)主指定分包隊伍做好上述工作且上交一份資料備查。書面發(fā)給項目部文明施工規(guī)定，作好簽收記錄。檢查落實隊伍宿舍安排、生活區(qū)域安排及日常管理。 (3)負責(zé)與各施工隊伍簽訂各類協(xié)議并存檔備查，如安全生產(chǎn)協(xié)議、治安防火協(xié) 8 議，外來人口管理協(xié)議、宿舍衛(wèi)生管理協(xié)議，并定期抽查。及時杜絕各類安 全生產(chǎn)事故苗頭，預(yù)防為主，抓點帶面。 (4)參加各類施工組織設(shè)計的審核工作，對其中的安全技術(shù)措施作出明確規(guī)定和建議，消除施工過程中不安全因素的產(chǎn)生，并定期檢查各分包商落實安全技術(shù)措施的實際情況，發(fā)放書面整改通知和處理意見。 (5)負責(zé)門衛(wèi)治安、樓層安全生產(chǎn)監(jiān)護的日常管理工作，并作出相應(yīng)記錄，確定產(chǎn)品保證工作順利進行，并適時組織各類防災(zāi)搶險隊伍，組織義務(wù)消防隊的具體人員定期舉行各類訓(xùn)練和活動，檢查生產(chǎn)計劃組內(nèi)各區(qū)域負責(zé)施工安全生產(chǎn)、文明施工落實狀況，以及安全上崗日記的規(guī)范記錄，及時反饋給項目經(jīng)理，并具體書面建議各類處理意見。 (6)定期召開安全員、治安保潔員、生活管理員會議，及時傳達、通報精神，對平時工作進行講評，提出書面整改意見。一旦發(fā)生事故，按安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定逐級上報，并協(xié)助上級進行處理。根據(jù) “四不放過 ”原則，教育、處罰各類違章，并作好記錄歸檔。 (7)落實項目部的文明施工指導(dǎo)工作，并按文明工地的要求督促施工人員對各個施工班組在安全、治安、消防、機械、機具管理、材料堆放、倉庫管理、危險品管理、場容場貌等方面負責(zé)。 (8)負責(zé)所有機具的安全管理及保養(yǎng)維修工作。 (9)負責(zé)項目部消防與治安管理。 (10)確 立安全部對項目副經(jīng)理及項目經(jīng)理室負責(zé)制。 經(jīng)營部： (1)負責(zé)對業(yè)主的合同造價、預(yù)算與結(jié)算的送審及審定工作。 (2)收集階段圖紙并參加各類交底會議后，及時組織實施設(shè)計預(yù)算編制。及時掌握工程實際進度，每月 24 日前匯總已完月產(chǎn)值報表，協(xié)助財務(wù)部門按施工進度及時向業(yè)主請款。 (3)參加各類施工圖紙設(shè)計交底會議，掌握工作內(nèi)容中質(zhì)量、技術(shù)要求和相應(yīng)措施，在管理過程中及時作出工程成本分析報告，向項目經(jīng)理 提供真實數(shù)據(jù)和各類費用的發(fā)展趨勢，并提出各類建議，協(xié)助項目經(jīng)理 好資金關(guān) 。 (4)參加經(jīng)濟談判并起草各類經(jīng)濟合同，做 好合同報批工作，并整理分類歸檔。確立經(jīng)營部向項目經(jīng)理在經(jīng)營工作管理過程中全面負責(zé)。 (5)負責(zé)按合同規(guī)定期限設(shè)計交底后 45 天內(nèi)做好工程施工圖預(yù)算，要求編制正 9 確、套用定額準確，并按工作流程經(jīng)經(jīng)營部審核后，交項目經(jīng)理批準并送達監(jiān)理單位和業(yè)主單位，對施工中途設(shè)計變更，根據(jù)有關(guān)設(shè)計變更交底會議紀要確認后， 15天內(nèi)列出增減預(yù)算，并及時匯總按程序交監(jiān)理單位及業(yè)主審核人員。 (6)負責(zé)按合同約定審核預(yù)算，提供有關(guān)人員向業(yè)主催要備料款及有關(guān)工程款，負責(zé)根據(jù)施工進度總計劃工作量，經(jīng)監(jiān)理單位向業(yè)主提交書面工作量計劃。 (7)參 與合同談判，起草合同及各類協(xié)議書，并做好經(jīng)濟效益方面各類上級文件精神、資料、合同收集整理歸檔。按合同要求及實際施工進度、質(zhì)安 等 各因素控制各類付款。 (8)參加項目部經(jīng)濟活動分析，將各類資料提供給項目經(jīng)理參考，負責(zé)召集有關(guān)管理人員，做好 “兩算對比 ”，找出差距出具書面資料供項目經(jīng)理部決策參考，及時做好現(xiàn)場簽證后的各類資料的調(diào)整工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 (9)作好整個工程的各項施工經(jīng)濟統(tǒng)計工作，當月 25 日前匯總后送交監(jiān)理單位，并轉(zhuǎn)業(yè)主審核批準。 (10)依據(jù)審定后的月報表填寫月進度工程量請款單，負責(zé)向業(yè)主領(lǐng) 取工程款及各類費用，認真按實做好項目部成本臺帳， 及時 作出項目成本分析，提供書面資料給項目經(jīng)理參考，以便有效控制各類開支。 辦公室職責(zé)： (1)負責(zé)上級和項目部下達的各項文件資料的收集、歸檔，起草、發(fā)放項目部對整個工程管理中項目經(jīng)理所簽發(fā)的各類文函、工作聯(lián)系單、工程備忘錄以及階段工作報告、季度工作報告及年度總結(jié)報告。 (2)負責(zé)項目部主持 各類會議的會務(wù)工作以及文字記錄，整理成文，并蓋章確認歸檔。 (3)參加業(yè)主監(jiān)理召開的各類會議，按照會議精神，分層下達各有關(guān)部門并組織實施。 (4)參加記錄各類合同的談判內(nèi) 容，檢查有關(guān)部門起草的合同初稿，經(jīng)項目經(jīng)理會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后正式成文。 (5)定期代表項目經(jīng)理檢查各科室及各班組管理工作內(nèi)容及工作質(zhì)量，匯總后提供給項目經(jīng)理參考，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 (6)確立辦公室對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理室負責(zé)制 。 10 項目管理網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)管理人員 項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 總體部署 本工程 建筑風(fēng)格和設(shè)計形式別致適用，但由于該工程工期很 緊，所處位置重要，施工安排需較高水平，故我們將本項目作為公司重中之重的項目來予以考慮。待工程中標后，我公司將委派參加過各種大型項目和 高層住宅 施工 的 優(yōu)秀項目 經(jīng)理為該項目的項目經(jīng)理，同時委派我公司曾經(jīng)擔任過同類型項目 的技術(shù)總管、經(jīng)驗豐富的 高級 工程師擔任本項目的現(xiàn)場施工技術(shù)總工程師，委派 一 名 曾經(jīng)擔任過同型項目、經(jīng)驗豐富具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理擔任本項目的項目副經(jīng)理，除項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)成員外，我公司將從集團各部抽調(diào)精兵強將組成該項目的項目管理班子。同時我公司還將組織專門的財力、物力來保證本項目的施工，以提 高我公司形象。 本工程按招標文件規(guī)定必須在 180 天內(nèi)竣工交驗， 要在如此短的時間內(nèi)完成本期工程，如何采取有效辦法來保證工期使業(yè)主滿意將是本工程成功的關(guān)鍵。我公司將從組織上、管理上、技術(shù)上以及人力、物力上采取各種有效措施，確保給業(yè)主一張滿意答卷。 項目副經(jīng)理 任永金 項目總工 戎勝 項目副經(jīng)理 唐炳軍 材設(shè)部 安裝部 財務(wù) 勞資部 文明施工 治安消防 辦公室 文秘室 質(zhì)安部 經(jīng)營部 技術(shù)部 鋼筋隊 砼 班 架工班 瓦工班 少數(shù)工種 水電安裝 裝飾隊 木工隊 工計程劃部 項目經(jīng)理 劉長春 11 為確保工期，我公司在工程中標后，將立即組織人員、設(shè)備進場進行施工放線、安裝臨時水電和開挖基坑，同時進行現(xiàn)場臨建搭設(shè)。計劃將本期工程分成施工區(qū)平行施工 ， 這樣便有效地利用人力資源和其它資源，避免各種資源在某段時間內(nèi)過于集中，科學(xué)地組織生產(chǎn)，有效地提高施工速度。 在工程中標進場后，我們將盡快按施工總平面布置圖，進行場地平整，修筑施工道路為正式開工作好準備。為加快進度，我公司采用既經(jīng)濟又可行且不影響挖土速度的方案，采取技術(shù)措施確保回填土的質(zhì)量；主樓結(jié)構(gòu)封頂后即迅速進行設(shè)備吊裝和屋頂花架、水箱施作，以便塔吊盡早地為裝飾工程提供方便條件。電梯工程及時穿插，在裝飾收尾階段代替 塔吊 ，使之盡早拆除。總之，工程自始自終圍繞著主要矛盾和關(guān)鍵工序進行施工作業(yè)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司將專門成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的質(zhì)量分創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，按 ISO9001 質(zhì)量體系要求和貫 標程序，對本工程進行目標控制，使工程始終處于受控狀態(tài)之中。 安全是職工的生命，我公司將成立以項目經(jīng)理為首的安全達標領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程全過程安全無重大事故目標的實施。計劃采用電動整體爬架、懸挑式外架和雙排落地金屬外架對各主樓進行全封閉施工，并采用電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督生產(chǎn)。 文明施工是企業(yè)的形象，我公司亦將成立專門創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確保創(chuàng)蘇州 市文明工地。 效益是企業(yè)的目的。我們將成立以集團主任造價師和項目經(jīng)理為首的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，確保我公司成本控制目標的實現(xiàn)。 施工程序 本工程單體施工程序總則為 “先地下、后地上；先主體 ,后裝修；先室內(nèi)，再室外。 根據(jù)招標圖紙，結(jié)合本工程的具體特點以伸縮縫或后澆帶及自然分區(qū)劃分施工段，實施流水作業(yè)，具備條件的施工段實行交叉立體作業(yè)。 單體施工順序：土方開挖→基礎(chǔ)施工→地下室→混凝土主體結(jié)構(gòu)→砌體結(jié)構(gòu)→粉刷和樓地面→門窗安裝→內(nèi)外裝飾→室外掃尾（水電安裝同步穿插進行）。 基礎(chǔ)階段施工流程： 高程測量及臨時水準布置→設(shè)置施工現(xiàn)場平面布控網(wǎng)并校驗單位標準布置網(wǎng)→制定基礎(chǔ)施工階段施工技術(shù)方案（可能需要局部井點降水）→基坑放線→機挖土方→基底鏟平及排水系統(tǒng)布置→邊 坡修理及磚胎?！摻z網(wǎng)水泥砂漿護坡→樁頭處理 12 →基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)防水施工→承臺扎筋、支模→底板、地梁扎筋→柱及地下室外墻插筋→支立 30cm 防水懸?！惭b止水帶→承臺、地梁、底板澆混凝土→雙層塑料薄膜并覆蓋濕草簾按要求養(yǎng)護→測量放線、定位復(fù)核→搭設(shè)排架→綁扎柱、墻板鋼筋并驗收封?！гO(shè)梁板?！骸邃摻罱壴鷾y量定位、驗收→梁、板、柱、墻澆筑混凝土→雙層塑料薄膜并覆蓋濕草簾按要求養(yǎng)護→測量放線、定位復(fù)核、驗收。 主體階段施工流程： 測量放線及高程引測→柱豎筋焊接→支設(shè)排架、立梁底?！?、墻板及電梯井綁扎鋼筋→ 柱、板墻封模加固→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)模及現(xiàn)澆板模鋪立→板鋼筋綁扎→預(yù)留、預(yù)埋各種預(yù)埋件及預(yù)留洞→分項工程驗收→澆筑混凝土并養(yǎng)護→測量放線及高程引測復(fù)核→結(jié)構(gòu)層施工中間階段穿插封閉墻體砌筑。 裝飾階段施工流程： 室內(nèi)外墻、板、柱、梁做餅沖筋，室內(nèi)找方→墻面澆水濕潤→刮底糙做外墻大角及門窗護角→門窗框安裝→墻體面層粉刷→公用部位墻面貼瓷磚→衛(wèi)生間地面防水層→室內(nèi)外地磚或花崗石鋪貼面層→室內(nèi)涂料批底→門窗扇安裝→廚、衛(wèi)潔具安裝→涂料面層施工→外墻涂料施工→清潔整理、水電調(diào)試→各道口、臺階、斜坡及附墻花池、散水的 施工→交付驗收。 水電工程施工流程： (1)給排水消防工程：基礎(chǔ)預(yù)埋→基礎(chǔ)給排水、消防管道埋設(shè)→給排水立管、消防、冷卻水立管→給排水支管、冷卻水支管、消防支管→水壓試驗→灌水、通水試驗→消防設(shè)備安裝→預(yù)埋孔澆混凝土→管道清洗→管道清理刷漆→管道保溫→雨水管道安裝→通球試驗→全系統(tǒng)清理。 (2)電氣工程：基礎(chǔ)接地→基礎(chǔ)留管、孔→結(jié)構(gòu)埋管、埋盒及避雷引上線焊接→配電箱底箱安裝→墻面埋管、盒→接地體和保護接地及接線安裝→避雷網(wǎng)支架→管內(nèi)吹掃→配電箱、控制箱安裝→電線開關(guān)→電纜敷設(shè)→絕緣電阻測試→避雷網(wǎng)安裝→接 地電阻測試→開關(guān)插座安裝→通電試驗→系統(tǒng)清理、檢查。 勞動力安排 計劃組織月均 550 人以上施工人員進場施工 ， 其中木工班組， 150 人； 砌墻粉刷工班組， 130 人； 鋼筋工 4 個班組， 80 人；混凝土工班組， 50 人；架子工班組， 30 人；機修及電器維護班組， 5 人；水電安裝工 2 個班組， 25 人；油漆涂料工 13 4 班組， 35 人；鋁合金 1 班組， 15 人；普工 2 個班組， 30 人；其它各類工種人員配備齊全。 本工程施工組織設(shè)計在人員安排上驟減情況較少，人員總數(shù)基本保持穩(wěn)定，沒有大起大落情況；這樣便于合理組織施工，緩解資源（包括生 活設(shè)施）壓力，優(yōu)化資源配置，以較少的投入獲得較多的回報。 主要施工機械設(shè)備選擇與配備 塔吊 塔吊數(shù)量、型號選擇 考慮到 工程 實際情況 ，擬 應(yīng)采用 3 臺 QTZ—40 塔吊 以滿足工程需要，確保工程進度。 塔吊位置選擇 塔吊基礎(chǔ)： (1)塔底板：塔吊在與 各 棟 樓基礎(chǔ)板底相同標高地基上澆筑一塊 1m鋼筋混凝土，具體詳見圖。 (2)塔吊基礎(chǔ)受力驗算：（土質(zhì)是根據(jù)我們的經(jīng)驗所得，將根據(jù)業(yè)主提供地質(zhì)勘測報告進行適當調(diào)整）本工程塔吊基礎(chǔ)落在第②層粘土中，其承載力標準值fk=120KPa,下臥層為第③層粉質(zhì)粘土，其承載力標準值為 120KPa，這兩層厚達 10米；再下為第④層砂質(zhì)粉土與粉質(zhì)粘土互層，其承載力標準值為 160KPa。故塔吊底座的混凝土基礎(chǔ)設(shè)計，僅需對第②層持力層進行驗算，以滿足地基土承載力的要求。 (3)塔吊最不利荷載見下表： 塔吊最不利荷載 塔吊 型號 工作狀態(tài) 非工作狀態(tài) 垂直 荷載 F （ KN） 水平 荷載 H （ KN） 彎矩 M KNm 扭矩 MX KNm 垂直 荷載 F （ K） 水平 荷載 H （ K） 彎矩 M KNm 扭矩 MX KNm QTZ40 26 540 1170 292 0 1100 0 (4)QTZ50 塔吊基礎(chǔ)： 14 1）初擬用基礎(chǔ)尺寸： 初擬基礎(chǔ)尺寸為長 L=， B=， H=。 2）修整地基承載力設(shè)計值： f=fk+ηbγ(b3)+ηdγ0 () 查表可得： ηb=， ηd=， γ=， γ0=f=185KN/m2 3）驗算地基承載力 f