【正文】 第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 嚴格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標準，不合格材料堅決不得入場。 （ 12）質(zhì)量記錄的控制 通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。 （ 8）檢驗與試驗 通過按規(guī)定對產(chǎn)品進行二次檢驗，以確保質(zhì)量符合要求。 （ 6）產(chǎn)品標識與可追溯性 通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 （ 4）文件控制 通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。 質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映如下： （ 1）管理評審 管理體系應(yīng)定期評審，以保證其符合 ISO9001 質(zhì)量管理標準及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。供電、供水、衛(wèi)生、生活設(shè)施由甲方指定連接點和場所。 32 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 主動、降低成本、加快進度是非常有利的。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。 在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。 工程進度控制流程圖 不正常 嚴重偏離計劃 偏離計劃 編 制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃 總監(jiān)理工程師審批 編制季、月度實施計劃 修正進度計劃（每天、周一次） 補救措施方案 檢查執(zhí)行情況 正常施工 竣工 31 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 進度控制流程及重點 （ 1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。 （ 2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。 30 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 即采購。 （ 5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。 第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃 （ 1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。 29 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第七章 工程施工進度計劃及確保工期措施 第一節(jié) 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖表 一、施工進度計劃 本工程 90日歷天 內(nèi)完成全部施工 ，且已包括假期，工程涉及土建工程、安裝工程、裝飾工程、施工內(nèi)容多，工期相 當緊張。 勞動力計劃表 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 開工第120 天 開工第2140 天 開工第4160 天 開工第6180 天 開工第81100 天 開工第101110 天 泥水工 8 8 13 15 15 12 木工 8 18 23 25 25 22 安裝工 0 0 0 0 10 10 電工 5 5 5 5 5 5 油漆工 0 0 20 30 30 30 保衛(wèi)人員 3 3 3 3 3 3 勤雜工 3 3 3 3 3 3 注：本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的 二、勞動力安排計劃 勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，工人住宿在公司指定的工地外出租房內(nèi)。 第四節(jié) 工程擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、進場計劃 本工程項目工期短、工程項目多。 ６、結(jié)算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào) 整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。 ４、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。 二、限額領(lǐng)料制度： １、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。 第三節(jié) 材料保管措施 一、材料倉庫管理 該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。 ８、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。 ５、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 ３、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述１、２兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質(zhì)量驗收。 ３）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。 22 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定，保證裝飾材料符合綠色環(huán)保要求。合格證、化驗單、檢驗報告與材料相符。凡量不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場 。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。 21 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第五章 工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況 第一節(jié) 材料的進場驗收計劃 工程項目的材料供應(yīng)對整個施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。照明由專用回路供電。 照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。 二、水源選擇及臨時給水系統(tǒng) （ 1）水源利用由甲方接到施工現(xiàn)場的市政網(wǎng)給水。鋁扣板、輕鋼龍骨都必須分規(guī) 15 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 格用木方墊好，防止雨水浸蝕后變色。 6）各種門框、高級木門框等安裝后用三合板保護，任何地面不得直接攪拌或存放灰漿。 2）設(shè)專人負責成品保護工作。 (1)在施工安全方面，嚴格按照公司 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系中的有關(guān)條例要求工人。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)圖 擬投入本工程施工組織機構(gòu)圖（見下表） 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工技術(shù)管理 生活后勤管理 資料管理 安全督察管理 材料供應(yīng)管理 質(zhì)檢管理 輔助雜班 天花班組 木作班組 油漆班組 泥工班組 水電班組 點焊班組 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 （５）資料管理組：負責財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應(yīng)用于要在此處顯示的文字。 第二節(jié) 項目施工管理體系 １、項目經(jīng)理 在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到達竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 10 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （２）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； （３）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況。 （ 4）負責所擔負的施工棟號工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 安全員崗位職責 （１）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責； （２）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作； （３）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標； （４）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)督和《開工許可證》； （５）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種 工人是否持證上崗； 9 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （６）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄； （７）經(jīng)常檢查工作工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行； （８）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓； （９）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作； 造價員（資料員）崗位職責 （１）負責項目工程預(yù)結(jié)算及施工預(yù)算工作； （２）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件； （３）收集 、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）； （ 4）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； （ 3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （ 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （ 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （ 6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理 ，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。 6 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （ 7）向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； （ 8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 二、項目管理制度 組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本的控制。 5 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第三章 本工程的項目管理 第一節(jié) 組織管理機構(gòu)及項目管理制度 一、組織管理機構(gòu) 我公司各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目建設(shè)，在各方面給予有力支持。 自行組織管理人員對工地現(xiàn)場進行考察。 第三節(jié) 承包范圍 按照施工圖紙及工程量清單，其范圍包括： 本工程主要涉及的項目有天棚輕鋼龍骨、吊頂面層、拋光磚鋪貼、成品門安裝、花崗巖敷設(shè)掛貼和衛(wèi)生潔具、電氣安裝包括垃圾清運等工程組成。 二、現(xiàn)場情況 本工程為 辦公場所裝修工程（文化藝術(shù)中心 d 區(qū)三樓） ，已實現(xiàn)三通，具備 施工條件，臨時供水、供電已接到施工現(xiàn)場，均能滿足施工要求。 第二節(jié) 工程概況 一、工程概況 工程名稱： 辦公場所裝修工程（文化藝術(shù)中心 d 區(qū)三樓） 工程地點：南康市 工程內(nèi)容： 本工程主要涉及的項目有天棚輕鋼龍骨、吊頂面層、拋光磚鋪貼、成品門安裝、花崗巖敷設(shè)掛貼和衛(wèi)生潔具、電氣安裝包括垃圾清運等工程組成。以 ISO9001:2020質(zhì)量管理體系進行施工管理，使裝飾施工的全過程處于受控狀態(tài)，達到招標文件中規(guī)定要求，使甲方放心滿意。 設(shè)計單位： 廣州智海建筑設(shè)計 有限公司。 工期要求 ： 70 日歷天。 甲方組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場答疑會的內(nèi)容。 贛州銀興裝飾工程有限公司 的裝飾施工經(jīng)驗和資料。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。 （ 1）負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃； （ 2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司、甲方、監(jiān)理單位等其他單位備案； （ 3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； （ 4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時對各方作出相應(yīng)安排； （ 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重 要文件； （ 6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出； 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCB