【正文】 S,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報； 7 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 質(zhì)量檢查員崗位職責 （ 1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量 動態(tài)。加強對倉庫的安全保管。 （ 3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。 班組長崗位職責 （１）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查； 錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 11 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 班組工人崗位職責 （１）做 到“三懂四會”。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導； （４）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守公司的各項管理?guī)定，做到文明施工； （５）自覺維護工人形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除； （６）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； （７）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮； （８）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品； （９）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 （４）材料供應管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作、負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 ４、項目管理的主要內(nèi)容 （ 1）、確定施工方案，做好施工準備 １）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案； ２）選擇適用的裝修施工機械； ３）設計工程施工平面布置圖； ４）確定各工種工人、機具和材料的需要量； （ 2）、編制施工進度計劃 １）編制施工進度計劃橫道圖； ２）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序； ３）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查； ４）物資 供應情況的監(jiān)督檢查； ５）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 13 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 ６）工程質(zhì)量管理； （ 3）、合同與造價管理 １）編制投標報價方案； ２）與業(yè)主、及設備、材料供應廠商簽訂合同； ３）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項； ４）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款； ５）控制工程成本； ６）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。 B、施工安全及成品保護的控制 本工地是大空間、多工種交叉施工，所以施工安全及成品保護是施工的難點。 (2)在成品保護方面： 1）健全成品保護教育，提高成品保護意識。 5）高級木制板材、石膏板、家具等在運輸中要加以覆蓋和保護，進入現(xiàn)場后入庫保存。 9）所有半成品存放均應有防水措施。 17 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第四章 施工準備 第一節(jié) 主要準備工作完成時間及負責人 編號 準備工作 完成時間 負責 人 1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負責人及技術(shù)員 2 編 制施工組織設計 開工前 技術(shù)負責人 3 材料采購進廠計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進廠計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術(shù)交底 開工前 技術(shù)負責人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 項目經(jīng)理 9 水電施工準備 開工前 水電班 10 臨時設施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責人 11 “五通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 12 后勤保障 開工前 辦公室 13 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 14 與業(yè)主接洽 開工前 項目 經(jīng)理 15 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術(shù)負責及施工員 16 保安措施 開工前 保安員 第二節(jié) 臨時施工供水計劃 一、用水 （ 1）必須注節(jié)約用水，做好供水管路及開關(guān)的檢修，珍惜水資源，杜絕浪費水源。 18 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第三節(jié) 臨時施工用電組織設計 一、臨時施工用電工程實施依據(jù) （ 1）現(xiàn)場電源現(xiàn)況查控結(jié)果 （ 2）《建筑 施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （ 3）《民用建筑電氣設計規(guī)范》 （ 4）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ 5）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 二、臨時施工用電組織實施網(wǎng)絡 施工用電組織流程： 三、臨時施工用電系統(tǒng) （ 1）用電器具特征 動力負荷電以 II 類手持式移動式小型電動工具為主。 動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電 保護開關(guān)。 配電箱底邊距地 。 （ 4）節(jié)約用電 各樓層用電點均安排專業(yè)人員負責檢查，堅決杜絕長明燈現(xiàn)象的發(fā)生； 施工現(xiàn)場用電嚴禁亂拉亂接未經(jīng)業(yè)主主管工程師及乙方專業(yè)負責人批準嚴禁使用家用電器 等用電設備。進場后盡快輸送到各作業(yè)層。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。 各級材料和設備的管理人員都要加強技術(shù)業(yè)務學習，掌握常用材料錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 ２）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。如供應單位證明確屬生產(chǎn)廠質(zhì)量責任，也由供應單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。 ７、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和 施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。 材料送檢認證不合格時，絕對不許用于工程中。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認。 24 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。 三、采購、倉管人員職責： 收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫員保管的文件資料。 26 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 (臺 ) 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 (KV) 生產(chǎn) 能力 備注 14 涂料攪拌機 GRW9 4 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 15 空氣機 巨霸AMP12 6 國產(chǎn) 2020 良好 開工前 進場 16 射釘槍 ACLE 10 國產(chǎn) 2020 氣動 良好 開工前 進場 27 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第六章 勞動力計劃 一、勞動力投入計劃 主 要勞動力投入量：根據(jù)不同專業(yè)工種，工程量及工期安排在施工中投入的勞動力見《勞動力計劃表》。各施工時間段根據(jù)現(xiàn)場情況進行立體交叉施工。詳細施工計劃見《 工程網(wǎng)絡計劃圖 》（另附圖）。 （ 4）每天定時召開項目生產(chǎn)會，對一天的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 調(diào)度措施 （ 1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。 （ 5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。 1）周、 月度工程施工實施計劃； 2）材料采購計劃； 3）分部工程施工計劃； 4）分項工程施工計劃； 5）施工機具調(diào)配計劃； （ 3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 33 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 第八章 施工總平面布置圖及臨時用地表 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖見后附圖。從投標、簽定合同，材料和設備供應，現(xiàn)場施工到 交驗收等運行質(zhì)量保證體系，按照國際標準化組織頒布的 ISO9001 質(zhì)量標準，建立一套行之有效的質(zhì)量保證體系。 （ 3）合同評審 通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應對合同進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。 36 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 （ 7）工序控制 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。 （ 11）搬運、貯存、防護和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 （ 15）服務 通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質(zhì)量 ，提高我公司的社會信譽。 （ 3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方， 且長期合作，信譽等級較高，提供的服務質(zhì)量比較可靠，本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務質(zhì)量等方面進行控制。 38 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。 （ 3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。 （ 2）實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別予以 50100 元 /人次的罰款。 （ 6）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。 （ 10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達到合格標準。施工任務書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。 水電施工質(zhì)量管理措施詳見施工平面布置及臨時水電安排計劃。 。 、柱面彈線，找好規(guī)矩。試拼后，由上至下逐塊編寫鑲貼順序號，再對號鑲貼。 、緊靠洗手間等潮氣較大的部位時，安裝粗 41 – 贛州銀興裝飾工程有限公司 糙、板縫灌漿又不嚴實，侵蝕氣體和濕空氣易透入板 縫，使鋼筋網(wǎng)和掛鉤等連接件遭到銹蝕，產(chǎn)生膨脹，給大理石板一種向外的推力。 ，待沉降穩(wěn)定后，視不同程度，采取補縫或更換。如空氣中的二氧化硫，遇到水氣時能生成亞硫酸，然后變?yōu)榱蛩?，與大理石中的碳酸鈣發(fā)生反應，在大理石表面生成石膏。 （ 2）木貼面板的質(zhì)量通病及防治措施 1）顏色不均勻，木紋突變或局部開膠 產(chǎn)生原因： 由于材質(zhì)本身不勻或樹種混雜，以及油漆好，過分潮濕等都會造成顏錯誤 !使用“開始”選項卡將 標題 2,H2,h2,HeadB,Title2,2nd level,2,Header 2,l2,Titre2,Head 2,第一章 標題 2,Heading 2 Hidden,Heading 2 CCBS,heading 2,ISO1,標題 ,sect 應用于要在此處顯示的文字。 預防措施及治理方法： 施工安裝前應對板的顏色、木紋等進行挑選排列，達到顏色均勻，并統(tǒng)一將樹根向下，樹 梢向上，使木紋通順、自然。 ，施工中吊頂格柵四周墻面上不彈平線或平線不準，中間不按平線起拱，造成拱度不勻。 預防措施及治理方法： 、杉木等軟質(zhì)木材，并防止受潮或烈暴曬；不宜用樺木、色木及柞木等硬質(zhì)木材。 ，使木骨架處于干燥環(huán)境中；室內(nèi)抹灰時，應