【正文】 公司的全權(quán)管理 者 ，主要有如下權(quán)限： 通過總經(jīng)理 定期的管理 會，制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 和 經(jīng)營方針。 通過總經(jīng)理 管理 會決定公司干部的任命、調(diào)動和罷免。 充分發(fā)揮其職能管理作用，行使公司缺省的管理權(quán)責(zé)。 (二 )人力資源 部 職責(zé)與 權(quán)限 公司人力資源規(guī)劃； 人員招聘與配置工作； 員工培訓(xùn)與開發(fā)工作； 員工績效管理工作； 薪資、保險福利事宜的管理； 員工 勞資 關(guān)系管理； 企業(yè)文化宣傳工作； 有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理 以及一切對外 行政事務(wù)工作； 相關(guān)證照的辦理； 有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及 修 繕事項的辦理； 1 辦公設(shè)備、生活器具的購置與管理； 1 公司車輛與駕駛員的管理 ； 1 公司安全消防管理； 1 員工宿舍的管理； 1 風(fēng)紀(jì)督察工作； 1 突發(fā)事件的應(yīng)對與處理； 1 公司授予的其他權(quán)限。 （三）工程部 職責(zé)與權(quán)限 客戶圖紙審核； 生產(chǎn)工藝、 BOM（物料清單）、包裝設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編排； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 模具、工裝夾具的設(shè)計； 項目跟進(jìn)（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶以落實其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其“放行”標(biāo)準(zhǔn)）； 圖紙 設(shè)計變更的落實； 其他技術(shù)支緩（如報價協(xié)助、品質(zhì)計劃、供應(yīng)商評審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）； 廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置； （ 對生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達(dá)成品質(zhì)狀狀態(tài)進(jìn)行評估，對達(dá)不到要求者作出）設(shè)施添置計劃； 設(shè)備的申購、安裝調(diào)試、驗收； 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)； 1 生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡單建筑施工； 1 公司授予的其他權(quán)限。 （四）品 保 部 職責(zé)與權(quán)限 來料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗及其記錄； 生產(chǎn)過程中各制程檢驗及其記錄； 成品及出貨檢驗及其記錄； 消化、落實客戶的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 對不合符各制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)（ QC）與處理（ QE）； 對批量性的生產(chǎn)異常，召集 MRB 會議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最 終裁定； 制訂檢驗作業(yè)指導(dǎo)書； 質(zhì)量統(tǒng)計分析及其品質(zhì)計劃（包括糾正預(yù)防措施的提出）； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 負(fù)責(zé)質(zhì)量活動、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實施及部門協(xié)調(diào)工作； 1 與客戶協(xié)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、讓步接受、簽板、掌握對方 IQC 對我方產(chǎn)品進(jìn) 檢的方式、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜； 1 計、量具的內(nèi)、外校驗； 、 1 公司授予的其他權(quán)限。 （五） 制造 部 職責(zé)與權(quán)限 按 MO 單∕樣品制作通知單組織安排生產(chǎn)，保證交貨期； 外發(fā)加工登記、清點、 進(jìn)度跟催； 自檢，互檢以及首檢的報檢； 生產(chǎn)異常的處理及其預(yù)防措施的提出； 生產(chǎn)定額之制訂； 模具、工裝的制作、送檢、驗收； 公司授予的其他權(quán)限。 （六） 資材 部 職責(zé)與權(quán)限 物料管理； 下料； 輔料、計量具、刃具、標(biāo)準(zhǔn)件倉庫管理； 原材料倉庫管理； 成品倉庫管理； 庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置； 庫存商品質(zhì)量管理； 輔料安全庫存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、備存； 物料及成品進(jìn)出登記與控制； 公司授予的其他權(quán)限。 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 （七）采購部 職責(zé)與權(quán)限 合格供應(yīng)商開發(fā) 與組織評審； 供應(yīng)商的管理； 采購計劃的制訂與采購物品的跟進(jìn)； 外協(xié)加工計劃的制訂與交貨跟進(jìn)； 外協(xié)廠 /供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與相關(guān)問題的處理； 預(yù)算并控制采購費用； 規(guī)范、協(xié)調(diào)采購政策與行為，確保公司利益； 代表公司制定采購制度，與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判； 審核采購定單和調(diào)撥單； 分析市場和貨運配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道； 1 根據(jù)市場行情提供采購費用報告； 1 公司授予的其他權(quán)限。 （八）財務(wù)部 職責(zé)與權(quán)限 資金的籌措、經(jīng)營、調(diào)度； 財務(wù)經(jīng)營情況的分析， 及財務(wù)報表及預(yù)算的編制 ； 現(xiàn)金、票據(jù)，有價證券的保管，銀行存款的調(diào)度； 現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄； 財務(wù)、會計報告的編制與分析； 工資、獎金、津貼的核發(fā)； 成本的計算及分析； 有關(guān)科目明細(xì)帳的記載； 公司存貨的盤查； 其他有關(guān)財務(wù)事項的辦理； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 1 公司授予的其他權(quán)限。 （九） 業(yè)務(wù) 部 職責(zé)與權(quán)限 產(chǎn)品訂價的研究與擬訂； 銷售計劃的擬訂、檢查及修訂； 市場調(diào)查及其情況分析； 利用網(wǎng)站、展銷會、直接與客戶的接觸等方式來開拓市場，吸納客戶； 與客戶間的商務(wù)談 判及其合約簽訂； 作為客戶代表，在相關(guān)項目上與客戶的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)； 跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，并在生產(chǎn)異常情況下及時通知客戶以達(dá)成諒解； 根據(jù)客戶需求情況進(jìn)行合同評議、制訂合理庫存并下 MO（生產(chǎn)制造）單； 合約登記，安排合格成品出貨及其登記，應(yīng)收款項追溯； 退貨、客戶投訴的受理與處理； 1 送貨 安排 ； 1 客戶處不良品的售后服務(wù)； 1 客訴率、出貨百萬不良率、出貨批不良率、欠單數(shù)、誤期影響度五項目標(biāo) 的統(tǒng)計； 1 公司授予的其他權(quán)限。 （十） PMC 部 職責(zé)與權(quán)限 負(fù)責(zé)制造部訂單的 生產(chǎn)計劃的編制與審查； 負(fù)責(zé)對生產(chǎn) 進(jìn)行 分析與改善， 提高生產(chǎn)效率； 負(fù)責(zé)對物料進(jìn)行分析與改善，提高物料的周轉(zhuǎn)率； 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的待料、退料、補(bǔ)料以及 生產(chǎn) 訂單 的 調(diào)整 ； 協(xié)調(diào)制造部對物料異常處理； 協(xié)調(diào)制造部門的人員合理分配； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 對訂單交貨期的回復(fù)； 公司授予的其他權(quán)限。 （十 一 ） 企劃 部 職責(zé)與權(quán)限 進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決 策提供戰(zhàn)略資料和信息 ； 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃 ； 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃 ，報批并監(jiān)督實施 ； 開發(fā)、整 合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討 ； 對 產(chǎn)品生命周期 、 品牌建設(shè)、研究和管理 ； 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核 ； 配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè) 品牌 效應(yīng) ； 提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施 ； 公司授予的其他權(quán)限。 (十 二 ) 研發(fā)部 職責(zé)與權(quán)限 組織實施研發(fā)規(guī)劃； 制定研發(fā)規(guī)范、 推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系； .組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資； 制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施； 監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程； 組織研發(fā)成果的鑒定和評審； 匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫； 分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量； 制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃； 組織對業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 1公司授予的其他權(quán)限。 三、 附 則 第七條 本 制度 由人 力 資源 部 制訂、解釋，未盡事宜由人力資源部完善； 第八條 本 制度 須經(jīng)總經(jīng)理 審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行 。 第 四 章 招聘管理制度 一、目 的 為 了 規(guī)范公司招聘用人活動，確保招聘、用人活動公開、公平、公正地進(jìn)行，保 證擬任職人員的綜合素質(zhì)符合崗位要求 ， 從而組建一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制 定本 制度 。 二、適用范圍 拓享科技公司 所有的招聘活動 三、實施辦法 （一）招聘需求的提出：用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請表》→相關(guān)人員簽批→人 力資源部；根據(jù)實際做出招聘方案，進(jìn)行招聘活動。 （二）招聘渠道與形式 有人才市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招 聘、內(nèi)部介紹、廠門口招聘等。 （三）考核錄用程序 由 人力資源部 部統(tǒng)一組織，對應(yīng)聘者進(jìn)行資料審查和初試； 無論是外部應(yīng)聘人員（包括經(jīng)介紹來應(yīng)聘的人員）、內(nèi)部應(yīng)聘人員，都必須經(jīng)過 人力資源部 初試合格后，方可參加復(fù)試； 內(nèi)部員工介紹親友入職本公司，若本人系本部門或班組負(fù)責(zé)人，則所介紹之人原則上不得安排在本部門或班組工作； 經(jīng)初試合格的人選，一般情況下，由用人部門單獨復(fù)試，特殊情況下，由相關(guān)人員共同面試，合格后報總經(jīng)辦批準(zhǔn)錄用； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 普通作業(yè)員的考核錄用由人 力資源 部與用人部門共同決定，可以不向總經(jīng) 理 報 批； 生產(chǎn)線班組長、 領(lǐng)班、 品檢人員、倉庫管理人員、維修技術(shù)員、各部門文職人員與管理人員、保安人員等，其錄用必須報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可錄用； 凡擬錄用人員， 須同時附上面試人員的考核評語，副總 /總經(jīng)理同意后方可錄用； 凡經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)錄用的人選，由 人力資源部 統(tǒng)一發(fā)出錄用通知； 直線管理人員、保安人員須做背景調(diào)查，背景不良者，不予錄用。 （五）考核錄用的標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù)：職位說明書上對職位的要求是基本考核依據(jù)，根據(jù)實際需要，部門負(fù)責(zé)人與副總 /總經(jīng)理也可提出特殊要求，作為考核依據(jù)之一。 考核指標(biāo)： 年齡性別與婚姻狀態(tài)、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、知識技能、工作經(jīng)驗、相貌舉止、個性特征、管理能力、語言表達(dá)與溝通能力等均是考核指標(biāo)，其中知識技能、工作經(jīng)驗兩項是最重要的；每一考核指標(biāo)所占的權(quán)重，因職位不同而不同。 （六）面試小組成員評核權(quán)力：對求職者考核主要以用人部門負(fù)責(zé)人的考核評語為主，尤其在知識技能、工作經(jīng)驗兩項考核指標(biāo)上，用人部門負(fù)責(zé)人有主要發(fā)言權(quán)；其 參與人員的考核評語為輔，僅作參考。 （七）擬聘用人員須具備的一般條件： （ 1）有效身份證明； （ 2）性別符合崗位要求； （ 3）年齡符合要求（普通作業(yè)員，無本職工作經(jīng) 驗者，須在 25 周歲以下；有本職工作經(jīng)驗者，須在 30 周歲以下）； （ 4）學(xué)歷證書，含畢業(yè)證和學(xué)位證 、 職稱證、資格證 等； （ 5）有效的婚姻狀況證明； （ 6） 二級甲等以上醫(yī)院出具的有效健康證明； 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 文件編號 WIA001 員工管理手冊 頁 次 共 45頁 生效日期 202061 版 次 A/1 （ 7） 公司認(rèn)為所任職務(wù)有擔(dān)保必要時，應(yīng)于上崗前辦理連帶擔(dān)保手續(xù)。 四、附 則 （一）本 制度 由人 力資源 部制訂 、 解釋，未盡事宜由 人力資源 部視實際情形作公正處理。 （二）已離職人員，凡屬自動離職、解雇、綜合表現(xiàn)差、與公司鬧矛盾等情形而離職的人員，欲重新應(yīng)聘本公司職位的，一律不準(zhǔn)應(yīng)聘 、錄用 。 第 五 章 考勤 與休假 管理 制度 一、 總 則 目 的 為了維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范員工出勤與休假的管理，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際， 特 制定本制度。 適用范圍 拓享 公司全體員工 二、工作時間 （一）公司實行每周正班 40 小時工作制。 （二）每個部門的工作時間安排根據(jù)工作性質(zhì)而有所不同，公司可要求員工按照指定的 上班時間上班，對于生產(chǎn)一線員工休息日可能不在周六、周日或任何公眾假期， 但每周必須給予一天休息 時間 。 三、 指紋考 勤 規(guī)定