【總結(jié)】2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)(本文檔基于東奧會(huì)計(jì)在線田明老師的基礎(chǔ)班課件整理整理人:Sparkling)?????截止今天,我用了大約一周的時(shí)間,把《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門(mén)課程又重新過(guò)了一遍。并且把自己對(duì)考點(diǎn)的具體總結(jié)放到了東奧BBS上與大家分享了。????現(xiàn)在,我想
2025-04-18 06:10
【總結(jié)】2010年新制度注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》大綱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力:;;;、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法;;;;、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法;;;。二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(1)戰(zhàn)略的定義(2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略(3)
2025-04-15 01:13
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬題試卷一、單項(xiàng)選擇題(本題型16題,每題1分,共16分。每題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的,如有小數(shù),保留兩位小數(shù),兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效)()。【答案】C【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金,也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(1)戰(zhàn)略的定義(2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略(3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次(4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素(5)戰(zhàn)略測(cè)試(1)企業(yè)存在的理由(2)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)(3)企業(yè)使命的要素(4)企業(yè)使命陳述(5)確定戰(zhàn)略目標(biāo)(1)理性方法(2)應(yīng)急方法(1)戰(zhàn)略管理的含義(2)戰(zhàn)略
2025-03-27 00:48
【總結(jié)】2012年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編附錄:公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史,它來(lái)源于希臘的軍事用語(yǔ),是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益
2025-04-15 01:12
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略★●研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略★●采購(gòu)戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
2025-01-12 20:28
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理康妮(660615)第二章戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2025-01-12 21:35
【總結(jié)】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26題,每題1分,共26分。)1..規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨,建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是(?。?。(?。?,%的股份,成為第一大股東,這屬于(?。?。4.“海爾,越南造”這句話表明的了海爾進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因之一是(
2025-03-24 07:49
【總結(jié)】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理沖刺試卷二第一大題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1、根據(jù)波特的五力模型,可能對(duì)蜀豆園生產(chǎn)的綠豆糕構(gòu)成替代威脅的是()。2、某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為了保證原材料符合規(guī)定要求,購(gòu)并了一家橡膠廠,這種戰(zhàn)略屬于()。3、在判斷影響匯率的因素時(shí),有一種理論專(zhuān)門(mén)探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率
2025-04-15 01:11
【總結(jié)】09注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) 1.下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()?! .商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) B.利率風(fēng)險(xiǎn) C.信用風(fēng)險(xiǎn) D
2025-06-22 16:35
【總結(jié)】· 人力資源戰(zhàn)略 (一)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開(kāi)端。 人才規(guī)劃包括四個(gè)主要階段: 。包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、年齡跨度、經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平等?! 0ㄙY源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)以及資源流出企業(yè)?! ?,包括:數(shù)量、類(lèi)型、質(zhì)量及技能構(gòu)成等?! 。⒅贫ㄏ?/span>
2025-04-15 12:19
【總結(jié)】范文范例參考一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) ,正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù),并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái),以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基
【總結(jié)】完美WORD格式一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) ,正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策。由定義來(lái)看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-02-19 14:07
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★摘要:本文對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別控制管理的模型,并對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的機(jī)理進(jìn)行了分析?! £P(guān)鍵詞:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)能力,主題戰(zhàn)略 一、問(wèn)題的提出 眾所周知,集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世
2025-04-08 11:23