某軟件開發(fā)公司人力資源管理及人力資源戰(zhàn)略研討培訓(xùn)(ppt25)-人力資源戰(zhàn)略-文庫吧
2025-07-15 15:44 本頁面
【正文】 HP之道， 70%的時間在員工溝通與管理 ? 侏羅紀(jì)應(yīng)該關(guān)注那些人力資源政策？ ? 它們是什么樣的？ ? 如何實施？ 6 并在人力資源管理程序中有效的體現(xiàn)和執(zhí)行相關(guān)政策 ? 不同層次技能人員的合理配置，建立人才梯隊 ? 職業(yè)化專家路線 ? 給有潛力的人多種工作機會 ? 崗位輪換 ? 高水平的報酬激勵 ? 良好的工作環(huán)境 ? 報酬中浮動與固定比例 ? 創(chuàng)造性的崗位 ? 根據(jù)工作的職責(zé)和發(fā)展設(shè)計崗位 ? 崗位設(shè)計包括流程和項目角色 ? 建立人才梯隊 ? 一直在尋找人才 ? 了解公司需要什么樣的人才 ? 花最大力氣去尋求人才 ? 「推銷」公司 ? 招聘工作由高領(lǐng)導(dǎo) 合理的崗位設(shè)置 ? 將個人和公司目標(biāo)結(jié)合 ? 對個人的能力和業(yè)績進行評估 ? 評估過程清楚明白 ? 獎勵好的表現(xiàn) 將業(yè)績和獎勵緊密地聯(lián)系在一起 報酬激勵 業(yè)績與獎勵 人員發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計 招聘 尋找優(yōu)秀的人才 建立人才梯隊 吸引并保留優(yōu)秀人才 7 目錄 182。人力資源戰(zhàn)略 182。人力資源管理程序 182。建設(shè)良好的工作環(huán)境 8 從戰(zhàn)略的高度看招聘 —— 在沒有比招聘誰更重要的決定了 「 50%的成功取決于人員本身的素質(zhì)」 「出眾的人才不能保證公司的成功，但是所有公司的成功都離不開他們」 公司大多數(shù)文化的保持是通過雇傭符合公司要求的員工實現(xiàn)的。 我們只錄用最聰明的人。 成功企業(yè)的經(jīng)驗：招聘工作被認(rèn)為是極其重要的，并被嚴(yán)格的執(zhí)行 9 招聘的政策性問題 招聘人員的定位？不同級別人員的比例？ 招聘途徑定位？ 10 在招聘中控制質(zhì)量 ?設(shè)計清晰的面試流程，增加面試程序 例如：某個通信公司的面試流程： 進入 ?素質(zhì)面試 ? 技術(shù)筆試 ?一試 ?二試 ?綜合面試 ?人力資源部審批 ?體檢 ?新員工培訓(xùn) ?一票否決制 ?指定并管理面試人 ?資料及信息管理 ?高層經(jīng)理參與面試 11 人才類型 —— 招聘什么樣的人 ?微軟的彩色卡片：它們根據(jù)微軟公司以下的 “ 成功六要素 ” 出了多種 “ 才能 ” ：個人專長、績效、顧客反饋、團隊協(xié)作、長遠(yuǎn)目標(biāo)及對產(chǎn)品和技術(shù)的摯愛。
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