【正文】 候， Google 也推出了類似的廣告。這是王建軍非常得意的一個產(chǎn)品，它新穎得讓人再次感嘆互聯(lián)網(wǎng)是一個多么令人興奮的領(lǐng)域。這種新型廣告讓客戶可以通過競價調(diào)整每次點擊的價格，決 定自己的廣告位置和排名，并且按點擊次數(shù)計費。最妙的是，搜狐把廣告賣出去之后，廣告的修改、價格的調(diào)整都由客戶自己完成，搜狐不必再投入一兵一卒；更有甚者，其實廣告本身都不是搜狐自己賣出去的，而是完全靠代理商，代理商們還要交預(yù)付款給搜狐；對代理商的管理，王建軍也希望盡量利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，目前搜狐企業(yè)在線發(fā)展的 600 多家代理商由十個員工管理，平均每個人要管理 60 個代理商。到現(xiàn)在，競價廣告也已經(jīng)有 2,000 多家客戶，月收入將近 100 萬元人民幣。就潛力而言，王建軍認為競價廣告是無限的，搜狐可以不斷地發(fā)展其聯(lián) 盟，即為客戶提供更多的投放平臺，目前加入搜狐競價廣告聯(lián)盟的網(wǎng)站已經(jīng)超過 40 家，如人民網(wǎng)、中國新聞 此資料來自企業(yè) 網(wǎng)、千龍網(wǎng)等都是聯(lián)盟中的成員，而且搜狐已經(jīng)開始了海外拓展?？梢钥隙ǖ氖?，像短信業(yè)務(wù)一樣，搜狐企業(yè)在線業(yè)務(wù)必定會成為搜狐新的利潤增長點。 網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)有非常成功的先例，商業(yè)模式肯定沒有問題，搜狐的游戲能否成為下一個利潤增長點則是對搜狐操作運營能力的極大考驗，因為游戲市場已經(jīng)成了兵家必爭之地。短信、企業(yè)在線、游戲三條新興業(yè)務(wù)線加上傳統(tǒng)的兩條業(yè)務(wù)線，即網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上商城，構(gòu)成了搜狐目前的五大業(yè)務(wù)線，如果把 接入服務(wù)從游戲中獨立出來則是六大業(yè)務(wù)線。張朝陽說： “2020 年，最大的調(diào)整就是以業(yè)務(wù)線為導向，把公司分成幾條業(yè)務(wù)線，然后各個部門的評定也都依據(jù)業(yè)務(wù)線來做。 ” 對于新業(yè)務(wù)，張朝陽都親自過問，而對已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)則交由首席運營官打理。 e 龍：偶然中的必然 進入旅游服務(wù)業(yè)源于網(wǎng)絡(luò)泡沫時期的一次收購，不曾想現(xiàn)在成了中國最重要的旅游服務(wù)網(wǎng)站之一 2020 年 3 月， e 龍網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長唐越把 e 龍網(wǎng)賣給一家美國上市公司，即 ，這次交易的首要目標就是希望借助 的 力量幫助 e 龍 2020 年年底在納斯達克上市。那個時候， e 龍所做的一切都是為了上市：首先， e 龍公司請亞洲最資深的職業(yè)經(jīng)理人來加盟，因為要上市就得包裝出在全亞洲最富有經(jīng)驗的管理層；其次， e 龍開始經(jīng)營無線業(yè)務(wù)，因為無線業(yè)務(wù)突然成了資本市場的熱點；第三， e 龍開始在海外設(shè)辦公室，如香港、臺灣、 此資料來自企業(yè) 新加坡等，因為 e 龍不僅要成為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，還要成為亞洲互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導。 但是，隨著資本市場的調(diào)整， 也不得不剝離其非核心業(yè)務(wù)，當時 e 龍還是一家虧損的公司，自然也在剝離之列 。 2020 年 5 月，唐越再次籌資從 購回 e 龍在中國大陸的全部業(yè)務(wù)。 唐越曾經(jīng)在華爾街工作 7 年，對 2020 年由資本催生的網(wǎng)絡(luò)泡沫自有其獨到之見： “ 當時納斯達克提供了一個極廉價的資本市場，這是一個機遇，作為一位企業(yè)經(jīng)營者，有義務(wù)也有動力去利用這個機會，沒有任何錯誤。只是你在腦子里永遠要記住，這個窗口是隨時都會關(guān)閉的。 ”2020 年年中，這個窗口確實關(guān)閉了，對于那些為資本而生的公司，尋找一個可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)突然成了頭等重要的問題。 早在 2020 年初， e 龍 就意識到自己如果只是提供信息很難賺到錢，必須提供一種服務(wù)，因此收購兩家公司：西祠胡同和百德勤公司。前者是一個大型社區(qū)網(wǎng)站，后者是一家旅游服務(wù)公司。而今， e 龍已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最重要的旅游服務(wù)網(wǎng)站之一，正是靠著旅游服務(wù)， e 龍在 2020 年實現(xiàn)了盈利 2,500 萬元人民幣。但與 合作時，在其要求下， e 龍 2020 年另外還收購了兩家公司，一家是臺灣做無線通訊的公司，另一家是做地圖軟件的公 司，而這兩家公司均以徹底失敗告終。 中國旅游市場目前規(guī)模約為 6,000 億人民幣， 其中 此資料來自企業(yè) 1,800 億為酒店和機票預(yù)訂，而 e 龍所進入的三星級到五星級酒店預(yù)訂的市場規(guī)模也達 500 億。旅游服務(wù)在美國也證明是最成功的電子商務(wù)模式之一，如 和 。2020 年進入旅游服務(wù)市場的互聯(lián)網(wǎng)公司很多，但最終取得成功的卻很少。 e 龍收購傳統(tǒng)的旅游服務(wù)公司，無疑對其獲得現(xiàn)在的業(yè)績至關(guān)重要。唐越說道， “ 你說是先見之明也好，是適者生存也好，我們在 2020 年收購這家旅游公司，現(xiàn)在來看確實非常成功，也讓 e 龍很快找到了一個可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。 ” e 龍 認為旅游是通過自己的技術(shù)力量和現(xiàn)代營銷手段能夠引發(fā)巨大變革的行業(yè)，因為它是中國傳統(tǒng)競爭者、傳統(tǒng)因素最為薄弱的行業(yè)之一。這種技術(shù)不一定是通過互聯(lián)網(wǎng)，而首先是要符合消費者的需要，比如在中國手機的普及率很高，因此 2020 年 6 月 e 龍擴建了其呼叫中心，并采用了世界最先進的第三代呼叫核心技術(shù) CTI，建成國內(nèi)旅游行業(yè)技術(shù)最先進、規(guī)模最大的呼叫中心。 2020 年 e 龍成立了專門為大公司提供綜合差旅管理服務(wù)的集團客戶部，這是一個全新的業(yè)務(wù)。唐越看到在美國這種服務(wù)具有巨大的市場容量，一般而言，大公司 的差旅成本是居于生產(chǎn)成本和人員工資成本之后的第三大成本。中國這個市場目前也正在啟動，也正是在去年，美國兩家主要的提供類似服務(wù)的公司也進入了中國。 e 龍憑借已經(jīng)建立起來的網(wǎng)絡(luò)平臺和良好的