【正文】 程。有一點是肯定的，張朝陽肯定是運用其高等數(shù)學知識解答我出的中學考題，而不是相反。 搜狐：越來越像公司 曾經(jīng)：關注市場炒作，關注頁面有多少人看 現(xiàn)在：關注推出的服務有沒有商業(yè)價值 采訪搜狐 CEO 張朝陽時，他對每一個問題都要沉思良久才作答，我感覺似乎是給中學生出了需要微積分知識才能解答的難題。 對任何人而言，甚至直到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)上做生意很大程度上仍然是一種發(fā)現(xiàn)的過程。 2020 年是一個分水嶺，人們從對互聯(lián)網(wǎng)趨之若騖變?yōu)楸苤┛植患?，此后大量為資本而生的網(wǎng)絡公司橫尸遍網(wǎng)，人們談網(wǎng)色變。 ”有人根據(jù)這則笑話總結出一種 “ 老虎理論 ” ：不能用利潤、收入等短期收益對網(wǎng)絡公司進行評估；互聯(lián)網(wǎng)不是比誰會掙錢，而比誰跑得快的游戲。 此資料來自企業(yè) 中國的網(wǎng)絡公司是如何淘金的 學會賺錢 它們的業(yè)務模式截然不同，管理之道也各具特色，但都無一例外踏上了盈利之路。 中國最龐大的資料庫下 載 2020 年確實是網(wǎng)絡公司的艱難時世。這一年也讓許多 網(wǎng)絡公司明白了那個顯而易見的道理： 此資料來自企業(yè) 賺錢比燒錢更難。然而， 2020 年，一些中國網(wǎng)絡公司涅盤重生，紛紛宣布實現(xiàn)盈利。但當請張朝陽列舉幾家經(jīng)營不善的門戶網(wǎng)站時，張朝陽第一個提到的是 e 龍網(wǎng)。 搜狐定律 此資料來自企業(yè) 首先，規(guī)?；?；其次，向終端收費，收大眾的錢。如何選擇業(yè)務方向呢？ 2020 年，搜狐逐漸形成了一個發(fā)展新業(yè)務的根本性的思想 ── 規(guī)?；?，即從事的業(yè)務必須能夠規(guī)?；?，而且同時人員不能膨脹，這是搜狐新業(yè)務開發(fā)的第一定律。 2020 年，短信業(yè)務實現(xiàn)了爆炸性增長，目前已經(jīng)占到公司總收入的 60％ 以上。 ” 搜狐推出企業(yè)在線業(yè)務的邏輯很簡單，作為一個大眾品牌，不能只讓少數(shù)大企業(yè)做大廣告，而應該讓更多的企業(yè)加入進來，從高端到低端都要有。最妙的是，搜狐把廣告賣出去之后，廣告的修改、價格的調(diào)整都由客戶自己完成，搜狐不必再投入一兵一卒；更有甚者，其實廣告本身都不是搜狐自己賣出去的，而是完全靠代理商，代理商們還要交預付款給搜狐；對代理商的管理，王建軍也希望盡量利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，目前搜狐企業(yè)在線發(fā)展的 600 多家代理商由十個員工管理，平均每個人要管理 60 個代理商。 網(wǎng)絡游戲已經(jīng)有非常成功的先例，商業(yè)模式肯定沒有問題，搜狐的游戲能否成為下一個利潤增長點則是對搜狐操作運營能力的極大考驗，因為游戲市場已經(jīng)成了兵家必爭之地。 e 龍：偶然中的必然 進入旅游服務業(yè)源于網(wǎng)絡泡沫時期的一次收購，不曾想現(xiàn)在成了中國最重要的旅游服務網(wǎng)站之一 2020 年 3 月， e 龍網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長唐越把 e 龍網(wǎng)賣給一家美國上市公司，即 ，這次交易的首要目標就是希望借助 的 力量幫助 e 龍 2020 年年底在納斯達克上市。 唐越曾經(jīng)在華爾街工作 7 年，對 2020 年由資本催生的網(wǎng)絡泡沫自有其獨到之見： “ 當時納斯達克提供了一個極廉價的資本市場，這是一個機遇，作為一位企業(yè)經(jīng)營者，有義務也有動力去利用這個機會，沒有任何錯誤。前者是一個大型社區(qū)網(wǎng)站，后者是一家旅游服務公司。旅游服務在美國也證明是最成功的電子商務模式之一，如 和 。 ” e 龍 認為旅游是通過自己的技術力量和現(xiàn)代營銷手段能夠引發(fā)巨大變革的行業(yè)，因為它是中國傳統(tǒng)競爭者、傳統(tǒng)因素最為薄弱的行業(yè)之一。中國這個市場目前也正在啟動，也正是在去年，美國兩家主要的提供類似服務的公司也進入了中國。 聯(lián)眾：從技術部到公司 曾經(jīng)不到 20 名員工，幾乎都是工程師，收入幾近于零；現(xiàn)在員工超過 170 名，一半以上為非技術人員，連續(xù) 兩年盈利超過 3,000 萬 聯(lián)眾網(wǎng)由三個程序員鮑岳橋、簡晶和王建華創(chuàng)辦，主要經(jīng)營在線棋牌類游戲。 直到 2020 年 5 月，聯(lián)眾公司才以聯(lián)眾會員俱樂部的形式真正推出收 費的概念，但這也更多的是象征意義上的。到現(xiàn)在公司共 此資料來自企業(yè) 有員工 170 多人，其中一半以上為非技術人員。同時，專門銷售會員卡的商務部也開始構建收費的渠道，如與某軟件公司合作建立遍布全國的銷售網(wǎng)絡，另外還建立銀行卡支付、短信支付、郵局匯款、電話購卡等多種支付手段。而這種與電信分成獲得收入的模式此后也廣為其他網(wǎng)絡游戲公司仿效。同時，聯(lián)眾也開發(fā)了一些新的廣告，如全屏登機、游戲桌面廣告等。尤其是橫向的發(fā)展慢了。 鮑岳橋說： “ 戰(zhàn)略思路很清晰：第一，把我們的棋牌游戲做好做精；第 二，以棋牌游戲為核心逐漸往社區(qū)方向過渡，把我們孤獨的用戶變成活躍的社區(qū)；第三，把聯(lián)眾世界（原來叫聯(lián)眾游戲世界，最近改為現(xiàn)在 的名字）做成一個互聯(lián)網(wǎng)應用服務的平臺，這上面不一定跑的就是游戲，也不一定完全由我