中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司是如何淘金的(doc18)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2025-08-01 20:13 本頁(yè)面
【正文】 ” 開(kāi)通網(wǎng)站 5 年后的今天，網(wǎng)下業(yè)務(wù)很可能成為招聘網(wǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這也可算得上是互聯(lián)網(wǎng)回歸基本面的另一種方式。人才租賃也可稱(chēng)為勞務(wù)派遣，即招聘網(wǎng)根 據(jù)客戶的需求提供人才，而這些人并不與其所工作的企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，其人事關(guān) 系仍然在招聘網(wǎng)，所謂的 “ 四險(xiǎn)一金 ” 也由招聘網(wǎng)為之提供，這是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。 劉浩認(rèn)為智聯(lián)招聘現(xiàn)在擁有的很重要的資源是建立了一個(gè)傳統(tǒng)的渠道，在公司的數(shù)據(jù)庫(kù)里有數(shù)萬(wàn)家企業(yè)人力資源經(jīng)理的聯(lián)系方式。 像智聯(lián)招聘這樣的人力資源網(wǎng)站，費(fèi)用主要來(lái)自于兩部分，一是品牌推廣的費(fèi)用，二是人員成本。 ” 雖然當(dāng)當(dāng)取了一個(gè)有點(diǎn)小家碧玉的名字，但在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)算 “ 混 ” 得不一般的公司了。目前，李國(guó)慶與俞渝分別管理當(dāng)當(dāng)?shù)娜齻€(gè)部門(mén)， 此資料來(lái)自企業(yè) 他們規(guī)定在家里不談公司的事。 ” 現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)完全不做網(wǎng)下的廣告，只做一些網(wǎng)絡(luò)廣告，也從來(lái)不寄郵寄目錄。很快網(wǎng)上論壇、網(wǎng)絡(luò)廣告等業(yè)務(wù)就被砍掉了，至于圖書(shū)、音像以外的產(chǎn)品銷(xiāo)售也取消了，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)對(duì)引入銷(xiāo)售新產(chǎn)品非常慎重。 2020 年 3 月，當(dāng)當(dāng)?shù)挠?jì)劃是當(dāng)年再融資 3,000 萬(wàn)到 5,000 萬(wàn)美元，因此當(dāng)務(wù)之急是盡快把手中的 800 萬(wàn)美金花掉， 此資料來(lái)自企業(yè) 全力打造中國(guó)第一電子商務(wù)網(wǎng)站品牌。李國(guó)慶說(shuō)： “2020 年讓我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是這么殘酷，當(dāng)老二感覺(jué)就是這么郁悶，要是在別的行業(yè)，進(jìn)入前十名就會(huì)覺(jué)得很美。 ” 當(dāng)當(dāng)：挖掘網(wǎng)絡(luò)的潛力 在網(wǎng)民中找讀者，而不是在讀者中找網(wǎng)民 1996 年李國(guó)慶與俞渝在美國(guó)紐約結(jié)識(shí)數(shù)月后，就閃電結(jié)婚。 ” 也就是說(shuō)不僅自己賺錢(qián)，還要讓參與這個(gè)產(chǎn)業(yè)的其他公司也賺錢(qián)，這樣 公司才能有大的發(fā)展。 的業(yè)務(wù)不屬于搶市場(chǎng)份額的范疇，因?yàn)橹安](méi)有這樣一個(gè) “ 網(wǎng)絡(luò)實(shí)名 ” 的市場(chǎng)，因此它要做的是創(chuàng)造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)。 ” 周鴻 2020 年做的另一得意之作是又進(jìn)行了一次融資。事實(shí)證明，這種建立物理通路的模式行之有效，后來(lái)也被許多互聯(lián)網(wǎng)公司仿效。 ”2020 年 5 月，在免費(fèi)服務(wù)了三年后，周鴻 終于決定向企業(yè)收費(fèi)，僅僅半年時(shí)間， 就實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。這里面有很多的障礙，比如帶寬、收費(fèi)、中文信息等，而 解決的是一個(gè)最基本的問(wèn)題，即讓老百姓不再需要輸入英文的網(wǎng)址來(lái)訪問(wèn)網(wǎng)站，而是直接輸入網(wǎng)站或公司的中文名稱(chēng)。它提供的服務(wù)被稱(chēng)為 “ 網(wǎng)絡(luò)實(shí)名 ” ，這就好像幫助企業(yè)在因特網(wǎng)上做路標(biāo)，從此其他的人或者企業(yè)就能很方便就找到這個(gè)有 “ 路標(biāo) ” 的企業(yè)。其時(shí)， 公司還擠在一間小房子里辦公，公用的廁所還是蹲坑式的。目前，聯(lián)眾的短信業(yè)務(wù)已經(jīng)推出，而且如果不是因?yàn)槿耸伦儎?dòng)，大型網(wǎng)上圖形游戲也早已推出了。他說(shuō)： “ 這兩年我們 的戰(zhàn)略思路比較保守，聯(lián)眾的資源還沒(méi)有充分挖掘出來(lái)。 2020 年初聯(lián)眾自己開(kāi)發(fā)了一個(gè)廣告系統(tǒng)，通過(guò)另一種廣告形式解決了這個(gè)問(wèn)題，即每一個(gè)廣告頁(yè)面都是在用戶本地，當(dāng)用戶進(jìn)入游戲時(shí)，就把這些廣告靜態(tài)頁(yè)面推送到用戶端。 2020 年年低，聯(lián)眾與中國(guó)電信就 “ 開(kāi)放式 ” 計(jì)費(fèi)分成達(dá)成合作，相對(duì)于早期 “ 封閉式 ” 的計(jì)費(fèi)分成，這是很大的一個(gè)突破，目前聯(lián)眾所有用戶總在線時(shí)間已經(jīng)超過(guò)每天 700 萬(wàn)小時(shí)，這也成為聯(lián)眾第二重要的收入來(lái)源，占到總收入的 30％。2020 年 5 月推出新版本后，收費(fèi)會(huì)員迅速增加。 為了實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)營(yíng)即盈利，從 2020 年開(kāi)始，聯(lián)眾的員工迅速增加，新的部門(mén)也不斷成立，如賣(mài)廣告的銷(xiāo)售部、賣(mài)會(huì)員卡的商務(wù)部、與電信談分成合作的運(yùn)營(yíng)部等。讓他們堅(jiān)持下來(lái)的動(dòng)力來(lái)自聯(lián)眾的玩家，他們對(duì)聯(lián)眾贊不絕口，甚至有人把聯(lián)眾描述成一個(gè)天堂。 ” 唐越這樣給 e 龍定位。唐越看到在美國(guó)這種服務(wù)具有巨大的市場(chǎng)容量，一般而言，大公司 的差旅成本是居于生產(chǎn)成本和人員工資成本之后的第三大成本。唐越說(shuō)道， “ 你說(shuō)是先見(jiàn)之明也好，是適者生存也好，我們?cè)? 2020 年收購(gòu)這家旅游公司，現(xiàn)在來(lái)看確實(shí)非常成功，也讓 e 龍很快找到了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。 中國(guó)旅游市場(chǎng)目前規(guī)模約為 6,000 億人民幣， 其中 此資料來(lái)自企業(yè) 1,800 億為酒店和機(jī)票預(yù)訂，而 e 龍所進(jìn)入的三星級(jí)到五星級(jí)酒店預(yù)訂的市場(chǎng)規(guī)模也達(dá) 500 億。 早在 2020 年初， e 龍 就意識(shí)到自己如果只是提供信息很難賺到錢(qián)，必須提供一種服務(wù)，因此收購(gòu)兩家公司：西祠胡同和百德勤公司。 2020 年 5 月，唐越再次籌資從 購(gòu)回 e 龍?jiān)谥袊?guó)大陸的全部業(yè)務(wù)。 ” 對(duì)于新業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)都親自過(guò)問(wèn)，而對(duì)已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)則交由首席運(yùn)營(yíng)官打理?？梢钥隙ǖ氖?，像短信業(yè)務(wù)一樣，搜狐企業(yè)在線業(yè)務(wù)必定會(huì)成為搜狐新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這種新型廣告讓客戶可以通過(guò)競(jìng)價(jià)調(diào)整每次點(diǎn)擊的價(jià)格，決 定自己的廣告位置和排名，并且按點(diǎn)擊次數(shù)計(jì)費(fèi)。 主管企業(yè)在線的王建軍說(shuō)， “ 到現(xiàn)在 ，我們這塊業(yè)務(wù)占到公司收入的十分之一，而且目前還保持每個(gè)季度 20～ 30％ 的高速增長(zhǎng)。 搜狐 2020 年開(kāi)始發(fā)展的手 機(jī)短信業(yè)務(wù)完全符合上述兩個(gè)原則：首先，在收入增加時(shí)，根本不用增加人員，完全依靠計(jì)算機(jī)和軟件系統(tǒng)；其次，它利用了搜狐作為門(mén)戶的影響力，并實(shí)現(xiàn)了向終端用戶即大眾收費(fèi)。但在 2020 年，甚至直到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)上做生意對(duì)任何人而言很大程度上都仍然是一種發(fā)現(xiàn)的過(guò)
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