freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物流倉(cāng)儲(chǔ)中心優(yōu)化設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)范本-文庫(kù)吧

2025-01-17 03:45 本頁(yè)面


【正文】 倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)易圖如下圖所示:圖21倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)易圖☆(1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化的意義:為了有效利用倉(cāng)庫(kù)的存貨能力和周轉(zhuǎn)貨物的速度,使倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)有條不紊地進(jìn)行,必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理使用規(guī)劃,進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)、專(zhuān)業(yè)化分工、儲(chǔ)存和作業(yè)劃分,提高倉(cāng)庫(kù)的效率和能力,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)效率的提高。倉(cāng)庫(kù)使用規(guī)劃就是為了方便作業(yè)、提高庫(kù)場(chǎng)利用率和作業(yè)效率、提高貨物保管質(zhì)量,依據(jù)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、效率化的原則對(duì)倉(cāng)庫(kù)的使用進(jìn)行分工和分區(qū),而確定的貨位安排、作業(yè)路線布局。合理地使用倉(cāng)庫(kù),可以實(shí)現(xiàn)的高效率和促使效率提高。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃體現(xiàn)了實(shí)際的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施特征和儲(chǔ)存產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)。在規(guī)劃過(guò)程中考慮兩個(gè)因素,即設(shè)施、儲(chǔ)藏利用空間以及作業(yè)流程。(2)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化的目標(biāo):。能基本達(dá)到自動(dòng)化。在保質(zhì)期內(nèi)得到最佳的儲(chǔ)存辦法。3節(jié)能,省力,省時(shí)。 第三章 原有倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部布局由于一汽有很多倉(cāng)庫(kù),有些布局不太合理,這里就選擇其中的減速器倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行著重研究。表31 減速器倉(cāng)庫(kù)參數(shù)長(zhǎng)寬高總面積總?cè)莘e已用面積25m4m310㎡1240200㎡已用容積出庫(kù)頻率最大容量日進(jìn)貨量日出庫(kù)量年均庫(kù)存400m3每天不定不定圖31洗衣粉倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)圖存在問(wèn)題:(1)貨物任意堆放沒(méi)有固定貨架,貨物互相摩擦擠壓。(2)該倉(cāng)庫(kù)采用將存儲(chǔ)區(qū)與揀貨區(qū)混合使用的布局方法,給倉(cāng)管員及該廠的生產(chǎn)帶來(lái)了諸多問(wèn)題和不便。(3)該廠在確定所需要的倉(cāng)庫(kù)空間類(lèi)型的時(shí)候,對(duì)于本廠整體工作流程的需要并未充分考慮。該廠倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存始終處于不斷的變化之中,由于不同品種生產(chǎn)的速度不同,導(dǎo)致置于每個(gè)堆垛區(qū)的高度參差不齊。(4)倉(cāng)庫(kù)僅僅留了狹小過(guò)道行走不便。(5)倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)員工數(shù)量大,過(guò)于臃腫。在搬運(yùn)過(guò)程中容易產(chǎn)生無(wú)規(guī)律性,混亂的現(xiàn)象,影響搬運(yùn)效率。(6)空間利用率僅32%,效率極低。 第四章 公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部設(shè)計(jì)☆(一)主要功能區(qū)域設(shè)定一汽公司運(yùn)作層面主要有如下三大作業(yè)內(nèi)容:(1)入庫(kù)作業(yè)。具體內(nèi)容包括卸貨進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)驗(yàn)收、入庫(kù)搬運(yùn)等。(2)在庫(kù)作業(yè)。具體內(nèi)容有移位搬運(yùn)、貨物儲(chǔ)存、產(chǎn)品整理與包裝等。(3)出庫(kù)作業(yè)。包括貨物捆扎、出庫(kù)搬運(yùn)、出庫(kù)裝載等。但令人遺憾的是該公司并未對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)處理,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂不堪。結(jié)合現(xiàn)狀,可以按作業(yè)性質(zhì)整理出如下中心功能區(qū)域劃分:(二)區(qū)域布置規(guī)劃物流分析與物流相關(guān)表上述是對(duì)一汽公司物流中心的靜態(tài)分析,但是由于物品進(jìn)出是一個(gè)流動(dòng)過(guò)程,是需要利用機(jī)械或人力來(lái)執(zhí)行的一項(xiàng)物品移動(dòng)過(guò)程,所以,還必須需要通過(guò)動(dòng)態(tài)分析才能更直觀地闡述現(xiàn)有整個(gè)物流過(guò)程。雖然一汽公司物流中心業(yè)務(wù)的主要對(duì)象是汽車(chē)配件的存儲(chǔ)與配送,但由于供應(yīng)商、產(chǎn)品及服務(wù)客戶(hù)等的差異,通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)可以將這些配件產(chǎn)品按其所需經(jīng)歷的物流作業(yè)類(lèi)型及順序大致分為如下六類(lèi)(見(jiàn)表1~6)。表1 不同物品的主要物流過(guò)程圖 過(guò)程分類(lèi)作業(yè)類(lèi)別A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)E類(lèi)F類(lèi)進(jìn)貨11111理貨22222保管333分揀44出貨5345退貨132年物流量(萬(wàn)件)2766119874912表2 搬運(yùn)總量從至表123456789合計(jì)(萬(wàn)件)154412556219835035513548619405746350350708090合計(jì)05486186092135000表3 物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度1進(jìn)貨區(qū) 理貨區(qū)(1 3)5442進(jìn)貨區(qū) 退貨區(qū)(1 5123倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 出貨區(qū)(2 4)1984倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 揀選區(qū)(2 6)3505倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 廢棄物區(qū)(2 9)36理貨區(qū) 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)(3 2)5487理貨區(qū) 出貨區(qū)(3 4)618理貨區(qū) 退貨區(qū)(3 5)839理貨區(qū) 廢棄物區(qū)(3 9)10退貨區(qū) 廢棄物區(qū)(5 9)11揀選區(qū) 出貨區(qū)(6 4)350表4 各作業(yè)單位對(duì)按物流強(qiáng)度大小排序表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度1理貨區(qū) 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)(3 2)5482進(jìn)貨區(qū) 理貨區(qū)(1 3)5443倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 揀選區(qū)(2 6)3504揀選區(qū) 出貨區(qū)(6 4)3505倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 出貨區(qū)(2 4)1986退貨區(qū) 理貨區(qū)(3 5)837理貨區(qū) 出貨區(qū)(3 4)618進(jìn)貨區(qū) 退貨區(qū)(1 5)129退貨區(qū) 廢棄物區(qū)(5 9)10倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 廢棄物區(qū)(2 9)311理貨區(qū) 廢棄物區(qū)(3 9)表5 物流強(qiáng)度分析表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)比例物流強(qiáng)度等級(jí)1理貨區(qū) 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)(3 2)A2進(jìn)貨區(qū) 理貨區(qū)(1 3)A3倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 揀選區(qū)(2 6)E4揀選區(qū) 出貨區(qū)(6 4)E5倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 出貨區(qū)(2 4)I6退貨區(qū) 理貨區(qū)(5 3)I7理貨區(qū) 出貨區(qū)(3 4)I8進(jìn)貨區(qū) 退貨區(qū)(1 5)O9退貨區(qū) 廢棄物區(qū)(5 9)O10倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 廢棄物區(qū)(2 9)O11理貨區(qū) 廢棄物區(qū)(3 9)O表6 作業(yè)單位物流相關(guān)表作業(yè)相互關(guān)系分析(見(jiàn)表78)表7 其作業(yè)單位間的相互關(guān)系等級(jí)說(shuō)明表編碼考慮的理由1工作流程的連續(xù)性2管理方便3安全及污染4共用相同的人員5方便運(yùn)輸6信息傳遞表8 作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系分析結(jié)合物流與非物流各自對(duì)布置的影響因素,以加權(quán)值為1:1來(lái)綜合考慮本公司的綜合相互關(guān)系(見(jiàn)表910)表9 綜合相互關(guān)系表表10 綜合相互關(guān)系等級(jí)表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)強(qiáng)度比例(%)綜合關(guān)系1進(jìn)貨區(qū) 理貨區(qū)(1 3)7A2倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 理貨區(qū)(2 3)7A3倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 揀選區(qū)(2 6)7A4出貨區(qū) 揀選區(qū)(4 6)6E5理貨區(qū) 揀選區(qū)(3 6)4E6進(jìn)貨區(qū) 辦公區(qū)(1 7)3E7倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 廢棄物區(qū)(2 9)3E8退貨區(qū) 廢棄物區(qū)(5 9)3E9倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 出貨區(qū)(2 4)2I10倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 維護(hù)區(qū)(2 8)2I11理貨區(qū) 出貨區(qū)(3 4)2I12理貨區(qū) 退貨區(qū)(3 5)2I13理貨區(qū) 廢棄物區(qū)(3 9)2I14退貨區(qū) 辦公區(qū)(5 7)2I15辦公區(qū) 廢棄物區(qū)(7 9)2I16維護(hù)區(qū) 廢棄物區(qū)(8 9)2I17進(jìn)貨區(qū) 退貨區(qū)(1 5)1
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1