《物流中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)-文庫吧
2024-10-11 09:50 本頁面
【正文】 本、韓國、新加坡、泰國、澳大利亞、南非、歐洲和中東等十幾個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)于郵電、鐵道、電力、廣播電視、航天、石油化工、交通、國防、教育等行業(yè)。 經(jīng)過多次光纖擴(kuò)產(chǎn)和光纜擴(kuò)產(chǎn)，光纖和光纜的年生產(chǎn)能力分別達(dá)到 1500萬公里和 15萬皮長公里。長飛公司在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)加大資本運(yùn)作的力 度，在國內(nèi)相繼投資成立了長飛光纖光纜（上海）公司，長飛光纖光纜（江蘇）公司，控股廣東汕頭奧星光纜公司。圍繞具有核心競爭優(yōu)勢的光纖產(chǎn)品形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力得以優(yōu)化，而且集團(tuán)化的運(yùn)作，降低了成本，提升了集團(tuán)的整體競爭力。 面臨市場的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，長飛公司將繼續(xù)以客戶為中心，以技術(shù)為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)科研開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為客戶提供更多更好的產(chǎn)品，為全球的通信事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 長飛公司光纖成品倉庫存儲的光纖品種有 268W、 289WY、 3407W、 3437W、 GIMM 407 W、 GIMM 457 W六種產(chǎn)品。光纖是以盤為單位存放在貨架上。倉庫內(nèi)的貨架分為三種：自動立體庫、固定式貨架和手搖式貨架。自動立體庫可通過機(jī)器人自動完成每盤光纖的入庫、出庫，而且出庫時(shí) 4張訂單可同時(shí)出庫，互相之間不受影響。自動立體庫雖然效率最高但是儲位有限，如果遇到停電、維修保養(yǎng)，從自動立體庫發(fā)貨就會受到影響。固定式貨架因每排之間要留人員行走通道，較占面積，因此設(shè)置的貨架數(shù)較少。手搖式貨架不用每排之間留人員行走通道，要進(jìn)入貨架時(shí)只需搖開該貨架即可，因此設(shè)置的貨架數(shù)較多。 每盤光 纖的包裝外表面都有條形碼，通過條形碼查詢數(shù)據(jù)庫可以得到該盤光纖的所有性能參數(shù)。光纖出庫時(shí)，首先根據(jù)客戶訂單的光纖類型、光纖級別、光纖長度、光纖盤數(shù)要求在數(shù)據(jù)庫中將滿足要求的光纖挑出。如果光纖在自動貨架上，則通過計(jì)算機(jī)程序控制來使被挑的光纖直接從自動立體庫出庫；如果光纖在手動貨架上，則根據(jù)數(shù)據(jù)庫打印出的出庫單在相應(yīng)的貨架上用條碼識別器將光纖挑出。雖然長飛公司光纖倉庫采用了數(shù)據(jù)庫、自動化倉庫以及條碼等現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)，但總體而言倉儲管理的水平較低，存在的一些問題主要表現(xiàn)在以下方面： （ 1）沒有根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)結(jié)果來規(guī)劃儲區(qū)和儲位。因有光纖條碼，入庫時(shí)庫管人員不分光纖類型、光纖級別、光纖長度隨機(jī)存放光纖，而這大大降低了出庫效率和提高了盤點(diǎn)的難度。 （ 2）沒有根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的分析來及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和設(shè)置不同的存貨水平。 （ 3）賬面盤點(diǎn)是一月一次，實(shí)物盤點(diǎn)的周期是半年一次，不符合 A類存貨應(yīng)設(shè)置較短的實(shí)物盤點(diǎn)周期的原則。存貨 ABC分類和相應(yīng)的倉儲管理的一些原則、制度、考核體系等不完善。 （ 4）缺乏顧客 ABC分析。訂單處理階段不按顧客的重要性排定出貨時(shí)程和揀貨順序，而是從易于揀取的量少的訂單開始，這樣會存在小戶驅(qū)逐大戶的現(xiàn)象 。 （ 5）基本是按訂單揀貨，對于可以采用批量揀貨的訂單沒采用批量揀貨來提高揀貨效率。 （ 6）客戶資料的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行客戶編碼，較難迅速查詢到有關(guān)數(shù)據(jù)。 （ 7）倉庫員工缺乏倉儲管理方面的培訓(xùn)。 因此，根據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，將各種類型、各種級別和長度的光纖分類存放來提高出庫效率，根據(jù)各種產(chǎn)品的暢銷情況來及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和設(shè)置不同的存貨水平，根據(jù)顧客累計(jì)的購買金額來制定不同的銷售政策和顧客服務(wù)水平等等，EIQ的分析對長飛公司光纖倉庫的運(yùn)作管理水平的提高具有重要意義。 武漢長飛光纖光纜有限公司案例分析 1EIQ 分析方法概述 EIQ 分析法是以顧客導(dǎo)向?yàn)橹鳎裔槍哂胁环€(wěn)定或波動條件的物流配送中心作業(yè)系統(tǒng)的一種分析方法，目的是協(xié)助設(shè)計(jì)者掌控物流作業(yè)特性，探討其運(yùn)作方式，從而規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)揀貨方式和儲位劃分等事項(xiàng)。 EIQ分析可以對客戶訂貨訂單信息數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行 IQ、 IK、 EQ、 EN等項(xiàng)目的分析。其具體指標(biāo)解釋如下： a. 品項(xiàng)數(shù)量 (IQ)分析：分析每一品種規(guī)格出貨總數(shù)量的情況，用于 ABC 分類。但 IQ 的分布趨勢明顯，品種分區(qū)儲 存、分揀分區(qū)揀選的策略越容易應(yīng)用。
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