【正文】 章違紀(jì)扣款，必須全部列入工資表，實行按月結(jié)算。凡經(jīng)勞人科審核后的工資表，不允許改動，有計算失誤的工資表，必須返回勞人科重新審核后，在由財務(wù)科審核，打入職工個人工資卡中。凡屬礦解除勞動關(guān)系人員，工資表中不允許再出現(xiàn)。對長期不上班人員，工資卡要交回財務(wù)科。對未按規(guī)定帶資、做資、持他人工資卡者，雙倍扣款并嚴(yán)肅處理。1各單位必須接受勞人科、紀(jì)委、監(jiān)察、工會、財務(wù)等部門的監(jiān)督，并由上述部門對各單位職工工資分配、班中餐發(fā)放、罰款名目、隊提留等進(jìn)行不定期檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)克扣、截留、冒領(lǐng)職工工資，不論其用途如何，均視為違紀(jì)，違紀(jì)資金全部收繳，并視情節(jié)給以黨、政紀(jì)處分，同時處以一倍罰金。1各單位的工資表必須附有考勤臺帳做資憑證，如實統(tǒng)計個人當(dāng)月出勤情況（井上、井下出勤，各種假別和天數(shù)），各種假條手續(xù)齊全，數(shù)字吻合，準(zhǔn)確無誤。實行內(nèi)部考勤作資的單位考勤臺帳必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。勞人科對每個職工的出勤要逐月統(tǒng)計，年底匯總，以便備查歸檔。1月終審核工資時，勞人科對計件單位、輔助承包單位、機關(guān)科室、地面單位的工資要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。對未按上級有關(guān)工資政策規(guī)定及工資分配辦法分配工資，工數(shù)手續(xù)不吻合，涂改報工做資手續(xù)，任意加資加工，按作一扣二處罰，對責(zé)任人罰200元。1健全工資，激勵機制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，逐步實施三條線經(jīng)營承包管理方式。第二部分 傷病管理制度為了加強傷病管理，規(guī)范管理程序，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，依據(jù)上級規(guī)定制定本辦法。一、患病或非因工負(fù)傷管理病假的審批程序：（1）員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實際情況給予適當(dāng)病假天數(shù)。（2）因患病或非因工負(fù)傷，以醫(yī)院出具的病假條為準(zhǔn)。住院治療者可一次批準(zhǔn)7天，不住院治療每次只能批準(zhǔn)3天。（3）病假條經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可到勞人科辦理病假審批，然后將審批的病假條報考勤室。病假的醫(yī)療期：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期：根據(jù)勞部發(fā)[1994]479號文件的第三、四條的規(guī)定確定醫(yī)療期的期限。實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的六個月。實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。病假工資的支付：根據(jù)陜勞險發(fā)【1995】18號文件規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)支付。工作年限5年以下的支付本人工資的70%；工作年限510年以下的支付本人工資的75%；工作年限1015年以下的支付本人工資的80%工作年限1520年以下的支付本人工資的85%工作年限2025年以下的支付本人工資的90%工作年限2530年以下的支付本人工資的95%工作年限30年以上的支付本人工資的100%病假的管理：（1）休病假人員必須持本單位負(fù)責(zé)人簽字后的病假條到勞人科辦理病假審批手續(xù)（住院除外）其他人員不得代辦。（2）對連續(xù)休病假3個月以上人員，到勞人科進(jìn)行審批時，必須持病例住院證明、醫(yī)囑等，否則一律不予批假。（3）病假醫(yī)療期已滿的人員，能從事原崗位工作的返回原工作崗位。不能從事原工作的另行安排工作，調(diào)整工作后仍不能從事工作的解除勞動合同。（4）對無病休病假者，經(jīng)調(diào)查核實，一律按曠工對待。（5）對不是住院休病假人員，每周五到礦簽到參加學(xué)習(xí)或義務(wù)勞動。否則不批本周病假。二、工傷管理在工作期間，發(fā)生達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，按《白水煤礦工傷管理辦法》執(zhí)行。小工傷管理在工作期間，發(fā)生擦破碰傷，未達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，必須由當(dāng)班跟班隊干（或班長）和安全員當(dāng)日到安全科進(jìn)行如實登記，時間不允許超過24小時，然后由安全科與勞人科對受傷人員情況進(jìn)行了解確認(rèn)，根據(jù)受傷情況確定休假天數(shù)。三、護(hù)理對工傷住院治療期間需要進(jìn)行護(hù)理的重病工傷人員，由發(fā)生工傷的單位提出書面申請，由生產(chǎn)副礦長審批，交勞人科備案后，由發(fā)生工傷的單位安排護(hù)理人員，護(hù)理人員原則上由各隊地面人員兼護(hù)或工傷人員親屬護(hù)理（親屬護(hù)理由礦支付1500元/月護(hù)理費）。已掛工傷的小工傷人員住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員，護(hù)理由親屬負(fù)責(zé)，由礦支付家屬1500元/月護(hù)理費，未掛工傷的小工傷一律不允許安排護(hù)理，否則一經(jīng)查處嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。對患病、非因工負(fù)傷住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員。四、其他規(guī)定各單位要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定，讓職工充分了解傷病假的審批程序和管理辦法，確實維護(hù)職工利益。各單位要嚴(yán)格考核，按章辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，與上級規(guī)定相抵觸的地方，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第三部分 加強勞動組織管理、提高勞動效率暫行規(guī)定根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)[2012]24974號《關(guān)于提高職工崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《關(guān)于下發(fā)原煤礦井定員定編方案的通知》以及《2012年度各生產(chǎn)單位期間費用及成本管理和考核辦法等五項管理制度的通知》的精神和要求，為提高勞動效率，確保職工工資足額按時兌現(xiàn)，特作以下規(guī)定：一、各單位要規(guī)范勞動組織管理，合理勞動用工，實現(xiàn)“一人多崗，一職多能”，綜合作業(yè)，促進(jìn)工作范圍擴大化。二、合理安排工作，保證職工年底前必須休完國家規(guī)定的假期（如探親假、年休假）。三、人員超編的單位，除不支付加班工資外，要按照礦業(yè)公司的要求，逐步消化和解決超編人員問題，各單位，根據(jù)本單位生產(chǎn)條件、任務(wù)、勞動定員、出勤率等情況，在合理用工的條件下，可將多余人員介紹回勞人科，勞人科根據(jù)其他單位缺員情況，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間支付學(xué)習(xí)工資），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行合理調(diào)配。四、每月對全礦長期不上班人員清理一次，符合解除條件的及時解除勞動關(guān)系。五、及時清退勞動合同到期的農(nóng)民合同工。六、出勤控制，采掘區(qū)隊職工月出勤控制在26工至27工；輔助單位職工月出勤控制在25至26工；其它單位職工月出勤控制在24工及以下。七、各單位要嚴(yán)格考勤制度，杜絕虛報工現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人予以1000元罰款，并對當(dāng)事人所在單位的行政負(fù)責(zé)人第一次予以500元罰款，第二次除罰款外并進(jìn)行組織處理?？记趩T工作責(zé)任人心不強，不能嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度的，根據(jù)情況進(jìn)行處罰或調(diào)離考勤員崗位。勞人科要不定期進(jìn)行查崗。八、傷病工資嚴(yán)格按照《白水煤礦煤礦工傷管理辦法》、《白水煤礦煤礦病假管理辦法》執(zhí)行。九、獎金歸口管理，嚴(yán)格控制獎金津貼發(fā)放和節(jié)假日加班，獎金是為了員工超額完成任務(wù)或取得優(yōu)秀工作業(yè)績而支付的額外報酬，獎金發(fā)放要按照《蒲白礦業(yè)公司加班加點工資及獎金管理辦法》和蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定執(zhí)行。獎金發(fā)放的基本原則⑴、必須控制在工資總額指標(biāo)之內(nèi)；⑵、獎金必須與勞動成果掛鉤，必須體現(xiàn)獎項總體目標(biāo)效益；⑶、獎金必須充分調(diào)動責(zé)任人員的積極性，既要打破平均主義，合理拉開差距，又要兼顧平衡。⑷、工作任務(wù)相同或相近的項目不得重復(fù)獎勵。獎金項目的設(shè)立所有獎金項目的設(shè)立必須以文件為準(zhǔn)，沒有文件規(guī)定的項目不予支付。獎金造發(fā)標(biāo)準(zhǔn)各種獎金標(biāo)準(zhǔn)實行主要領(lǐng)導(dǎo)審批和總額限定制，嚴(yán)格控制獎金總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各單項獎實行個人最高限額控制，中層及以下人員，每一獎項每人每次不得超過2000元。上級明文規(guī)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)的按照上級文件執(zhí)行。獎金審批程序各獎勵項目由獲獎單位或部門提出獎勵申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交生產(chǎn)礦長審批，再交行政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配明細(xì)表一式兩份交勞人科審批（另需帶卡號的電子版），勞人科根據(jù)當(dāng)月工資指標(biāo)節(jié)余情況，合理調(diào)配獎金并上報公司人力資源部審批。當(dāng)工資指標(biāo)不夠使用時，停發(fā)各類獎金。對于不合理的獎金項目，勞人科根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以妥善處理。各獎金項目未經(jīng)勞人科審批，財務(wù)科不得發(fā)放。勞人科完善獎金發(fā)放臺帳，對各部門所有獎勵進(jìn)行登記。各單位要建立輪休管理制度，并將排班輪休表報勞人科。1本規(guī)定自2013年8月1日起執(zhí)行。白水煤礦材料成本管理考核辦法總 則第一條：為了貫徹落實《白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運行實施細(xì)則》，加強礦井采購與消耗管理，健全材料管理機構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強化原煤生產(chǎn)材料成本管理，結(jié)合白水煤礦實際制定本細(xì)則。材料成本費用指標(biāo)每年調(diào)整一次，除特殊原因發(fā)生重大變化外，材料成本費用指標(biāo)期間不進(jìn)行調(diào)整。材料成本管理目標(biāo)第二條：各科室材料成本指標(biāo)如下：生產(chǎn)科：：通防科：：辦公室：：生活科：、自用煤：6500噸生產(chǎn)辦公用水：30萬立方/年第三條：材料成本實行指標(biāo)管理，各管理科室作為成本管理的主體，要將指標(biāo)科學(xué)的縱向分解到區(qū)隊班組，同時探索與工資掛鉤的有具體可操作性的細(xì)則，制定措施，確?？刂颇繕?biāo)的完成。材料成本管理措施第四條：礦成立材料成本管理機構(gòu)組 長：生產(chǎn)副礦長副組長：經(jīng)營副礦長 成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、財務(wù)科、生產(chǎn)服務(wù)科、選運科材料成本管理下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。第五條：加強材料采購管理全礦所有材料采購，供應(yīng)科必須按計劃進(jìn)行，使用材料單位先報計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科 、主管科室、成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，并報財務(wù)科一份監(jiān)督實施。一次采購10萬元及以上材料時必須進(jìn)行招標(biāo)采購，生產(chǎn)技術(shù)科 、財務(wù)科、紀(jì)委、主管科室參加。嚴(yán)格采購紀(jì)律，沒有得到批準(zhǔn)的采購計劃及需招標(biāo)而未招標(biāo)的采購行為，財務(wù)科不得入賬。第六條：材料管理實行月報制度各單位每月1日前將上月材料消耗月報表報生產(chǎn)技術(shù)科及主管科室。費用超過下達(dá)指標(biāo)的單位，同時上報超標(biāo)原因分析及采取補救措施的單行材料。第七條：材料管理的任務(wù) 下達(dá)成本指標(biāo)，材料指標(biāo)要做到科學(xué)合理結(jié)合實際。由參加材料管理的業(yè)務(wù)科室與財務(wù)科共同測算下達(dá)。做好材料的組織協(xié)調(diào)、采購計劃、供方考察評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運輸、及時供應(yīng)、滿足生產(chǎn)需要，加強材料流通過程中的監(jiān)督管理工作，降低材料流通成本；做好材料的進(jìn)場、驗收、保管、出庫管理；跟蹤檢查材料的正確使用，避免返工浪費；做好材料定期盤點和材料回收復(fù)用，合理控制材料消耗；推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。第八條：材料成本管理職責(zé)組 長（1）、全面負(fù)責(zé)礦井材料管理工作，建立材料成本管理體系；（2）、主持礦井材料的采購計劃的審批和合同的簽訂工作。（3）、定期主持召開材料成本分析會，分析、研究、解決材料成本管理過程中出現(xiàn)的問題；副組長（1）協(xié)助組長做好材料成本的全面管理工作；（2）協(xié)助組長負(fù)責(zé)組織材料考察、投入計劃的審批、使用過程的管理工作；（3）負(fù)責(zé)材料成本的核算和監(jiān)督工作。 各科室職責(zé)（1）、生產(chǎn)技術(shù)科在負(fù)責(zé)原煤制造成本控制的基礎(chǔ)上牽頭并會同機電科、通風(fēng)科、財務(wù)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)材料成本的控制。具體做好采區(qū)方案設(shè)計審查，檢查采區(qū)、工作面設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)、合理；負(fù)責(zé)各種大型材料、大宗物資的生產(chǎn)投入審批和監(jiān)督、招標(biāo)；負(fù)責(zé)各種材料的市場價格調(diào)查、監(jiān)督材料定價和供應(yīng)形式。（2）、財務(wù)科根據(jù)各管理科室成本費用完成情況為相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供材料消耗依據(jù)；牽頭并會同礦領(lǐng)導(dǎo)對期間費用和其他制造費用的控制，做好財務(wù)監(jiān)督。（3）、機電科負(fù)責(zé)控制機械配件的投入。做好全礦機電設(shè)備的維修管理工作，對能夠使用的零部件，必須合理利用。（4）、通風(fēng)科負(fù)責(zé)控制通防材料的投入。（5）、供應(yīng)科、財務(wù)科負(fù)責(zé)材料比價采購工作。生產(chǎn)單位職責(zé)各區(qū)隊要成立以隊長為組長的材料成本管理小組，履行以下主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定本區(qū)隊材料成本管理實施細(xì)則，并認(rèn)真落實；（2）負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的材料消耗計劃，并分解到班組，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰；（3）加強生產(chǎn)投入的管理，特別是對大型材料、設(shè)備投入的管理，因地質(zhì)變化需要追加的生產(chǎn)材料、配件及設(shè)備的投入及時報礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次專題會議，研究解決材料管理中的突出問題。（5）材料超耗嚴(yán)重時，要及時組織追查，分析原因，采取補救措施，把材料消耗降下來。第九條：加強技術(shù)管理 把好原煤材料成本關(guān)要按照集中生產(chǎn)的原則，合理布置、優(yōu)化設(shè)計、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、減少輔助巷道。合理加大工作面走向和傾向長度，中部不得做中間巷，回采工作面長度應(yīng)大于120米。設(shè)計方案說明書中應(yīng)有采區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及降低材料成本的方法和措施。采取行之有效的手段，確保不做報廢巷道。設(shè)計上要大膽采用新技術(shù)、新工藝，要通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)材料成本的降低。掘進(jìn)工作面要全面實現(xiàn)錨桿（索、網(wǎng)、帶、噴）支護(hù)，嚴(yán)禁使用木支護(hù)，盡量減少木材、鋼材的投入量，降低材料消耗。第十條：加強日常管理 降低材料成本財務(wù)科要嚴(yán)把原煤材料成本關(guān)，凡與材料成本無關(guān)的費用，嚴(yán)禁進(jìn)入材料成本核算。建立健全考核制度，要把材料成本與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，真正把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同基層單位、個人利益捆在一起，充分調(diào)動員工對原煤材料成本管理的積極性。各管理科室要在材料的采供、現(xiàn)場管理和跟蹤管理上下功夫。首先抓好按定額審批發(fā)放材料工作，根據(jù)工程量、工作條件和材料計劃合理發(fā)放材料；二是對投入數(shù)量較大的材料，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)；其次要加強現(xiàn)場跟蹤管理工作，確保不同規(guī)格材料流向合理；三是對可控材料（如火藥、雷管等）要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)、退制度；各管理科室在配件、材料及設(shè)備管理上要嚴(yán)把審批關(guān)、發(fā)放關(guān)，堅持配件交舊領(lǐng)新制度。對配件消耗超過定額的單位，停至發(fā)放，要查明原因，落實責(zé)任，凡是因使用不當(dāng)造成的配件損壞，要處罰責(zé)任者，凡是因配件、材料及設(shè)備質(zhì)量問題造成的損壞，各使用單位有權(quán)退換，造成損失的由生產(chǎn)服務(wù)科負(fù)責(zé)賠償并嚴(yán)肅追究采購人員責(zé)任，因質(zhì)量管理發(fā)生爭執(zhí)時由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組仲裁。礦井所需的材料、配件必須由生產(chǎn)服務(wù)科統(tǒng)一采購，確因特殊原因必須在市場上采購時必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。加強支護(hù)用品的投入和管理，提高支護(hù)用品的完好率和使用