《全面風險管理內(nèi)部培訓教程》-文庫吧
2025-04-14 23:31 本頁面
【正文】 領域的波動性 2. 保護企業(yè)不致因災害性事件或錯誤而遭受重大損失 1. 達到與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的風險最優(yōu)化 全面風險管理的一般概念 8 國外近年的企業(yè)風險管理案例 ? Barings Bank, UK ? Enron, US ? Arthur Andersen, US ? Conseco, US ? Exxon, US ? LTCM, US ? UGG, CA ? Chase Manhattan, US 觀察 ? 有效的風險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值； ? 績優(yōu)企業(yè)不一定在風險管理的所有方面都做得好； ? 企業(yè)的重大損失甚至倒閉都是由于不良的風險管理所造成 。 企業(yè)需要風險管理 9 風險管理是核心競爭力 2. 減少資本成本 3. 掌握市場機會 4. 穩(wěn)定人力資源 5. 鞏固合作關系 6. 建立優(yōu)質(zhì)品牌 7. 遵守法律法規(guī) 8. 提高企業(yè)價值 企業(yè)需要風險管理 10 風險管理是企業(yè)在全球 產(chǎn)業(yè)鏈競爭中取得有利地位的關鍵 ? 全球市場的競爭主要是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭 ? 產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力表現(xiàn)為風險管理的能力 ? 風險管理的水平直接決定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位 Q: Which is our weakest link? 企業(yè)需要風險管理 11 風險管理 是企業(yè)保值增值的唯一途徑 “沒有風險 或 有了風險但是沒有好的風險管理 = 沒有回報 ” 價值 風險 全面風險管理 企業(yè)需要風險管理 12 風險管理的歷史發(fā)展趨勢 從傳統(tǒng)風險管理到全面風險管理 時間走向 2000 可持續(xù)性發(fā)展 保險、生產(chǎn)安全 企業(yè)管理目標 供應鏈管理、風險資本結(jié)構(gòu) 以風險為基礎的資源配置與績效考核 風險最優(yōu)化、全面風險管理 收益最大化 收益穩(wěn)定 1970 1990 1980 避免損失 13 全面風險管理的發(fā)展原因 是社會需要健康負責的企業(yè)法人 國外的企業(yè)風險管理現(xiàn)狀 2000 90’s 80’s 風險數(shù)量與復雜性空前增加 股市對穩(wěn)步增長的獎勵 各國立法力度空前加強 金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營 信息技術
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