特教帶徒第一階段學(xué)習(xí)安排(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-21 12 本頁(yè)面
【正文】 適時(shí)調(diào)整考評(píng)方式，督導(dǎo)項(xiàng)目靈活開(kāi)展活動(dòng)，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，電話訪談等方式關(guān)注活動(dòng)開(kāi)展，最后總結(jié)該階段活動(dòng)的成效與不足。五、X分局導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展，針對(duì)青年員工開(kāi)展策劃組織了“飛灑青春、展示風(fēng)采”的風(fēng)采展示主題活動(dòng)。通過(guò)文件和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的形式，深入宣傳導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，一次加強(qiáng)其分局內(nèi)青年員工的實(shí)時(shí)交流溝通。六、X分局實(shí)施“分層級(jí)導(dǎo)師帶徒計(jì)劃”，將員工分為“新入職型員工、一般型員工、業(yè)務(wù)主管型員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人型員工”四個(gè)層級(jí)，明確了不同層級(jí)員工導(dǎo)師、徒弟的來(lái)源，規(guī)定了不同層級(jí)的培養(yǎng)期限和培養(yǎng)任務(wù)，將活動(dòng)由新員工延展到了分局職能部門(mén)、項(xiàng)目班子的培養(yǎng)上，由導(dǎo)師帶徒活動(dòng)全面打開(kāi)人才培養(yǎng)范圍。七、X分局針對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工制定出了不同時(shí)段的培訓(xùn)期限。例如對(duì)新入職的員工培訓(xùn)期限時(shí)入職6個(gè)月到兩年，培養(yǎng)的主要任務(wù)是分局的團(tuán)隊(duì)文化，制度要求，工作流程，操作規(guī)程等，以通過(guò)培訓(xùn)使其具有融入團(tuán)隊(duì)的的能力和一般崗位的勝任能力。，培養(yǎng)目標(biāo)是能夠獨(dú)立完成其崗位要求的各項(xiàng)工作要求，是業(yè)務(wù)主辦的后備力量。以此類推，到業(yè)務(wù)主管型和部門(mén)負(fù)責(zé)人型，根據(jù)不同的培養(yǎng)期限，將覆蓋面擴(kuò)大到大部分的青年員工，促進(jìn)分局人才隊(duì)伍建設(shè)。八、X分局在認(rèn)真篩選，在分局范圍內(nèi)建立了導(dǎo)師資源庫(kù)，每年根據(jù)考核結(jié)果對(duì)導(dǎo)師庫(kù)更新，添加新導(dǎo)師，對(duì)考核不合格的導(dǎo)師添置到庫(kù)里黑明單。一次明確資源庫(kù)的后備人選，以備以后活動(dòng)的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的導(dǎo)師資源基礎(chǔ)。九、注重日常管理，完善過(guò)程監(jiān)督。X分局在制度的約束的同時(shí)，積極探索過(guò)程的督促。首先，強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)全過(guò)程的記錄管理，以規(guī)范的資料來(lái)反映導(dǎo)師帶徒的全過(guò)程。同時(shí)定期組織考核鑒定、季度授課計(jì)劃、學(xué)徒學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)心得，師徒教學(xué)評(píng)審表進(jìn)行審查。另外每月不定期的抽查當(dāng)月的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)資料。每月將組織項(xiàng)目上師傅對(duì)徒弟進(jìn)行一次技能測(cè)定，反饋教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題根結(jié)一次跟蹤考評(píng)記錄和培訓(xùn)鑒定相關(guān)資料。十、注重考核結(jié)果的運(yùn)用，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，深入推廣導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，嚴(yán)格要求各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行開(kāi)展。X分局對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的獎(jiǎng)懲措施有：一、分局將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展納入了各個(gè)項(xiàng)目班子的年薪考核當(dāng)中，對(duì)開(kāi)展得力，成效顯著的將予以表彰，同時(shí)在年薪考核的中予以體現(xiàn)。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展敷衍了事，弄虛作假的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以30005000元的罰款，并在分局內(nèi)通報(bào)批評(píng)。二、考核合格后，師傅徒弟在一定鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)下，進(jìn)行調(diào)薪調(diào)崗。同時(shí)在協(xié)議期間因師傅帶徒現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全，質(zhì)量，設(shè)備事故，產(chǎn)生了不良后果，均要對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。參照其他分局和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目做法和X分局X分局的開(kāi)展思路和管理制度都相差不大。因此不再贅述其他單位的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。下面我將根據(jù)國(guó)內(nèi)分局活動(dòng)開(kāi)展的一下創(chuàng)新措施經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约簩?duì)XX公司導(dǎo)師帶徒開(kāi)展的情況。相對(duì)國(guó)內(nèi)分局，XX公司可以幾件他們的一些經(jīng)驗(yàn)。一、XX公司首先在文件制度的下發(fā)上體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)導(dǎo)師帶徒開(kāi)展必要性的重視。同時(shí)也注重XX公司青年人才隊(duì)伍的建設(shè)。青年員工的流失同樣在XX公司也很明顯。但是對(duì)青年員工的流失沒(méi)有一個(gè)整體的評(píng)估方案。X分局以青年員工的流失率來(lái)考核項(xiàng)目管理，首先不談他們是不是做得到位，但單從這一個(gè)舉措也是值得XX公司借鑒以此來(lái)讓海外項(xiàng)目注重人才隊(duì)伍的建設(shè)。二、XX公司項(xiàng)目決定了XX公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的形式和國(guó)內(nèi)分局有所區(qū)別，但是大體上的方式都是一樣。導(dǎo)師學(xué)徒開(kāi)展一對(duì)一的面授，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行知識(shí)講解，實(shí)物指導(dǎo)。但是就從我個(gè)人了解的信息來(lái)看，項(xiàng)目上來(lái)在導(dǎo)師帶徒的活動(dòng)形式上有所單一，一直停留在面授，講解的形式上。項(xiàng)目可以死黨學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)展一些國(guó)內(nèi)分局類似的活動(dòng)，以達(dá)到青年之間的相互交流，學(xué)員和師傅在場(chǎng)下生活更深的交流。最終的目的就是促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)人才的建設(shè)。三、在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展中，由于XX公司開(kāi)展的主體均在國(guó)外項(xiàng)目上，平時(shí)的聯(lián)系交流僅僅限于網(wǎng)絡(luò)信息，很難做到各種信息的及時(shí)回訪。因此XX公司在這一方面始終
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