金牌班組長訓練營(已改無錯字)
2023-03-15 11:14:13 本頁面
【正文】 測量目視管理 —— 績效指標68董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育目視管理的劃線標識標準參考車間內(nèi)各區(qū)域線車間內(nèi)各物品的定位線手推車的定位線配電箱（柜）的規(guī)劃線滅火器的規(guī)劃線消防栓的規(guī)劃線安全警戒線69董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之七什么是標準標準及檢查聯(lián)合檢查及報告案例標準化 —— 防止再發(fā)生70董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育標準及檢查71董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育標準及檢查等級一未管理狀態(tài)等級二局部有管理等級三大部分有管理，但不盡合理等級四 管理合理且無遺漏等級五形成制度，證明可持續(xù)保持及改進72董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育73董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育74董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育75董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育76董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育77董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育78董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育79董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育80董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育81董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育82董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育83董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之八板凳計劃溝通的藝術(shù)執(zhí)行何在？結(jié)果導向！84董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育溝通的黃金法則我想別人如何對待我，我先如何對待別人！溝通的白金法則別人想我如何對待他，我就如何對待他！85董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育團隊的意義恰當?shù)慕巧M合86董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育現(xiàn)場管理十大金科玉律之九現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式浪費在哪里？成本管理87董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育浪費的表現(xiàn)工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費過量制造浪費7大浪費人員及設(shè)備等資源的空閑對物料的任何移動制造不良造成的質(zhì)量成本損失對產(chǎn)品不產(chǎn)生價值的任何人員和設(shè)備的動作生產(chǎn)多于需求或生產(chǎn)快于需求指多余的加工或超過客戶要求以上的精密加工 ,造成資源浪費任何超過客戶或后道作業(yè)需求的供應(yīng)88董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育一、庫存浪費 ① 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費 ② 使先進先出的作業(yè)困難③ 損失利息及管理費用 ④ 物品的價值會減低，變成呆滯品⑤ 占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設(shè)等 ⑥ 設(shè)備能力及人員需求的誤判 89董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育安全庫存安全庫存（又稱 保險庫存 ）是指當不確定因素（訂貨期間需求增長、到貨延期等）已導致更高的預期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。 安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上的。 90董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育顧客服務(wù)水平（或訂貨滿足） 顧客服務(wù)水平 (5%)＝年缺貨次數(shù) /年訂貨次數(shù) 91董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形 其中： 在提前期內(nèi)，需求的標準方差； ?。? 提前期的長短； Z 一定顧客服務(wù)水平需求化的安全系數(shù) (見下表 )92董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育顧客服務(wù)水平及安全系數(shù)表93董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育例 某飯店的啤酒平均日需求量為 10加侖，并且啤酒需求情況服從標準方差是 2加侖 /天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù) 6天，試問滿足 95%的顧客滿意的安全庫存存量的大?。?4董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形95董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育例如果在上例中，啤酒的日需求量為固定的常數(shù) 10加侖，提前期是隨機變化的，而且服務(wù)均值為 6天、標準方差為 ，試確定 95％的顧客滿意度下的安全庫存量。96董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育需求情況和提前期都是隨機變化的情形97董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育例如果在上例中，日需求量和提前期是相互獨立的，而且它們的變化均嚴格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為 10加侖、標準方差為 2加侖的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、標準方差為 ，試確定95％的顧客滿意度下的安全庫存量。 98董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育二、過度生產(chǎn)（制造過多或過早浪費） 提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。把 “等待浪費 ”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。積壓在制品，使生產(chǎn)周期無形的變長，而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺中吞蝕我們的利潤。產(chǎn)生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難。 99董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育三、品質(zhì)缺陷（不良品浪費） ◆ 任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費?！?及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產(chǎn)生。 ◆ 關(guān)鍵是第一次要把事情做對，做到 “零缺陷 ”100董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育四、運輸（搬運浪費） ◆ 大部分人皆認同搬運是一種無效的動作，也有人認為搬運是必須的?！?用 “輸送帶 ”的方式來克服，行嗎？◆ 搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。 101董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育五、處理（加工浪費） ◆ 定義 :指的是與工程進度及加工精度無關(guān)的不必要的加工◆ 有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并?！?很多時候會習慣并認為現(xiàn)在的做法較好102董玉川 生產(chǎn)管理培訓百朗教育六、動作浪費 ◆ 兩手空閑◆ 單手空閑◆ 不連貫停頓◆ 幅度太大◆ 左右手交換◆ 步 行
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