企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-02 20:04:27 本頁(yè)面
【正文】 口之彌補(bǔ)則無(wú)意義；q若企業(yè)采「維持現(xiàn)狀策略」，則劣勢(shì)缺口之彌補(bǔ)則勢(shì)在必行，否則無(wú)法繼續(xù)維持現(xiàn)有地位；相對(duì)地，若采行「成長(zhǎng)策略」，則除彌補(bǔ)劣勢(shì)缺口外，更需審慎檢視是否有進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之必要，以擴(kuò)大市占率或提高營(yíng)業(yè)額以提升利益。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所、劣勢(shì)q透過(guò)上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補(bǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，或持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。q尤其核心競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)為企業(yè)無(wú)法滿足外在必備性關(guān)鍵需求之所在，在「成長(zhǎng)」或「維持現(xiàn)狀」策略方向下，若無(wú)法適切地加以彌補(bǔ)或提升，則將成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最弱的一環(huán)，更可能對(duì)企業(yè)之生存與成長(zhǎng)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。因此在擬定核心競(jìng)爭(zhēng)策略之前，彌補(bǔ)劣勢(shì)缺口實(shí)為刻不容緩之當(dāng)務(wù)課題。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所、劣勢(shì)q又劣勢(shì)缺口彌補(bǔ)對(duì)策，以 ENKDF中核心競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ENKDF中核心競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較高者；核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升對(duì)策，以 ECKDF中核心競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較低者為第一優(yōu)先，其次為 ECKDF中核心競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較高者。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q策略主題的內(nèi)涵通常反映在管理團(tuán)隊(duì)所認(rèn)定的「必需作好什么事，才能使企業(yè)獲致成功」主題上，因此，策略主題一般與企業(yè)內(nèi)部流程較為相關(guān)。q本研究擬以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所滿足之企業(yè)關(guān)鍵性成功因素 (ECKSF)，亦即 『 利用優(yōu)勢(shì) — 開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì) 』 之取佳策略 (Weihrich,1982)，以作為研擬策略主題之基準(zhǔn)。q其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所含蓋的 ECKSF。如此將可確保 SWOT分析矩陣中之 MAXMAX目標(biāo)。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所內(nèi) 部環(huán)境外在需求(EKSF)滿足核心劣勢(shì) 核心優(yōu)勢(shì)MinMaxMinMax MaxMinMaxMax不滿足國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q利用優(yōu)勢(shì) — 開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì) (MaxMax) :此為最佳策略，即利用企業(yè)本身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去開(kāi)發(fā)所能配合或滿足的外在需求 (機(jī)會(huì) )，即 ECKSF，亦為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之主要象限。一般運(yùn)用于「成長(zhǎng)」策略之?dāng)M定。q利用優(yōu)勢(shì) — 降低威脅 (MaxMin):此策略為當(dāng)企業(yè)面臨所無(wú)法滿足之外在需求時(shí)，以本身之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡量避免或降低來(lái)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的威脅。一般運(yùn)用于「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q彌補(bǔ)劣勢(shì) — 降低威脅 (MinMin):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢(shì) (不滿足 ENKSF)，以降低競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中之威脅。一般運(yùn)用于「成長(zhǎng)」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。q彌補(bǔ)劣勢(shì) — 創(chuàng)造機(jī)會(huì) (MinMax):此策略為企業(yè)彌補(bǔ)本身核心劣勢(shì) (不滿足 ENKSF)，以創(chuàng)造外在環(huán)境機(jī)會(huì)。一般運(yùn)用于「成長(zhǎng)」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q策略主題之展開(kāi)本研究擬以平衡計(jì)分卡之財(cái)務(wù)、顧客價(jià)值、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)構(gòu)面加以展開(kāi)。并以 EKDF作為策略因果樹(shù)展開(kāi)基準(zhǔn)，以確實(shí)掌握?qǐng)?zhí)行策略時(shí)所需具備的資源與能力。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 17:32:0317:32:0317:324/2/2023 5:32:03 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 四月 2117:32:0317:32Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 17:32:0317:32:0317:32Friday, April 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 四月 21四月 2117:32:0317:
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